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项目施工工作流程
设计单位 工程部 监理单位 施工单位 前期准备： 1、招标 2、委托监理 3、开工证办理 4、监督备案 5、三通一平 4、施组审核 验收（协同相关政府部门及单位） 地基开挖、处理 验收（协同相关政府部门及单位） 基础工程 验收（协同相关政府部门及单位） 设计交 底 开工准备 主体结构 测绘院钉桩、验线，规划局验线 市政工程 机电安装 装修施工 验收及市政托管移交 验收（协同相关政府部门及单位） 交楼 竣工备案 工程竣工验收 感谢下载载
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工程设计变更控制流程
相关单位 工程部 招标代理 监理单位 施工单位 提出变更内容 审核必要性 和可行性 重新提出或取消 不通过 审核造价 通过 不通过 通过 工程部、监理单位、施工单位汇签 工程部存档并发送至相关单位及工程师 变更实施监督 现场工程师监督施工、监理单位实施变更 工程部、施工单位、监理单位核验变更完成情况 变更实施 变更结算 感谢下载载
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工程进度质量控制工作流程
工程部 监理单位 施工单位 编制(修改)工程进度计划，确定工程质量目标 通过 审核进度计划 和质量目标（或整改方案） 审核进度计划 和质量目标（或整改方案） 不通过 不通过 通过 依据进度计划和质量目标（或整改方案）对施工和监理单位进行工程质量和进度的监督、抽检 根据甲方意见或建议，改进监理工作 依据进度计划和质量目标（或整改方案）进行监理 依据进度计划和质量目标（或整改方案）进行施工和自检 编制整改方案 发现进度质量偏差，要求施工单位整改 感谢下载载
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工程质量问题处理工作流程
招标代理 设计单位 工程部 监理单位 施工单位 （影响结构安全和使用功能） 工程质量问题的提出 （不影响结构安全和使用功能） 提出补救措施 提出整改措施 （不通过） 审核整改措施 （不通过） 按照合约及相应法规认定质量问题责任方，确定整改费用承担方，落实整改资金 对整改过程进行监督 按整改措施进行整改 复验 通过 （不通过） 完成整改，继续正常施工 感谢下载载
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工程安全控制工作流程
工程部 监理单位 施工单位 通过 审核合理性和完整性 不通过 编制现场安全管理 方案和安全保证体系 审核 不通过 重新整理编制 批准实施 现场实施安全管理 发整改通知 发整改或停工通知 编制整改方案 现场 整改 安全检查 安全检查 （不通过） 方案审核签发 通过 复查 通过 （不通过） 继续正常施工 感谢下载载
房地产开发企业工程部工作流程
