公司组织机构设置及部门职责两篇
篇一：组织机构设置及部门职责
XX有限公司组织机构图 总经理 副总经理 行政部 品质部 技术部 生产部 销售部 采购部 财务部 挑选包装 XX有限公司部门岗位设置图
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生 产 车 间
行政部 采购部经理 销售部经理 行政管理采购员 销售助理 仓库管理员 司机送货员 品质部经理 财务部经理 会 出 计 纳 成本核算员 进 货检 验员
过程检验员成品检验员计量管理员检测员
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技术部经理 生产部经理 产 品技 术员
设备管理员模具管理员 模具设计员车员计间划主、任统计 安全管理员半成品仓库 挑选、包装 部门职能 一、技术部 （一）、工程方面
1. 从事研究发展，开发新产品，改良现有产品。
2. 提供产品设计，确定产品规格及允差，确定产品所使用的原料、种类、数量、规格及报废率，制造成品及原料设计蓝图。 3. 制作原来用料清单。 4. 确定每项产品生产报废率。 5. 确定并核准工程变更及原料变更。
6. 制作样品，连同样品测试记录交予业务部门转交客户。如有需要，请客户对样品进行测试，并将取得的数据送回我方作为校正标准。
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7. 制造生产用的“标准产品”。供生产线作比对之用。 8. 制作生产用的测试夹具（Test Fixture） 9. 校正仪表，修理仪表。
10. 协助厂商进行原料、样品的核准。 11. 督导及解决产品在生产时的工程问题。
12. 协助业务人员为客户解决与本公司产品有关的工程问题 13. 协助厂商解决与本公司有关的原料工程问题。 14. 经由优化设计及原料变更等，达成降低成本的目标。 15. 对于任何有关工程方面的疑义，作最后的判定。 （二）工业工程方面 1.厂房布置及生产线安排
2.选择生产机器，设计生产工具及夹具。
3.确定制造过程，对每一过程作运作与实践研究后，确定标准工时，并编制标准公示表。
4.指导生产方法与动作。
5.研究改良生产方法，工具，夹具、设备减排等，达到降低成本的目标。 6.建立并主持生产效率的测定及追踪制度。
7.会同人事部门设立及主持直接生产作业员的奖励制度。
8.比较分析各生产线的生产效率、生产报废率、生产排程达成率极品管退货率等，并组织生产竞赛进行评估
9.负责协调新产品发展计划及试制。
10.组织产品外包工作或协调外包部门评估外包成本。
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11.利用价值分析技术，评估产品是否外包，是否应修整或挑选不良材料或不良品，是否报废。
12.在提案制度下，担任提案评估与指导。 （三）、机器设备方面（技术部）
1.机器设备维护制度的计划、推动及进行。 2.机器设备安装及修理。 3.改良机器设备。
4.调整及改装机器设备以供交换生产他种产品。 5.机器设备及其零件与配件的制造管理。 6.机器设备及其零件配件的采购。 二、品质部
1.制定进料、制程、成品的检验标准。
2.对于进料加以检查、督导，并协助协作厂商改善原料品质。
3.办理制程检验及成本检验，按产品及制程性质分别制定检验要点及程序并作记录。对于品质缺点，立即回馈生产线加以改进。
4.协助业务人员与客户讨论本公司产品品质问题及解决客户退货问题。 5.训练及督导生产部门人员负起品质责任。 6.检验及鉴定生产报废。 7.研究及改良品质问题。 三、生产部 （一）生产管理方面
1.生产线人员组织、管理及调配。
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