世联简介

世世联简介陈劲松

世联地产成立于1993年，是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。2009年8月28日，世联地产在深圳证券交易所成功挂牌上市，成为首家登陆A股的房地产综合服务提供商。至今，世联地产已拥有27家分支机构，为全国100多个城市的客户、超过1000个房地产项目提供了高品质的房地产综合服务。

世联地产以深圳为总部，分别在珠三角、长三角和环渤海等区域建立起华南、华东、华北、华中、山东五大业务中心，形成“咨询+实施”独特的业务模式，提供从区域开发、旧城改造、土地出让到项目开发、销售以及二手房租售的综合服务，并凭借本地智慧和全国共享的知识平台，为客户跨地域和细分市场下的多样化、精细化发展提供强有力的支持。

世联地产以“为客户挖掘物业价值，降低交易成本，解决房地产问题”作为经营之本，不断强化持续推动中国房地产市场发展的服务力量，致力于成为中国房地产市场服务的第一选择。 >>发展历程

——1993年，世联地产成立，正式进入国内房地产服务领域，是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。 ——2001年，世联地产在北京设立第一家分支机构，开始走向全国。

——2007年，世联地产整体改制，深圳世联地产顾问股份有限公司成立，简称“世联地产”。 ——2008年，中国证监会发审委审核通过了世联地产的IPO申请。

——2009年8月28日，世联地产在深圳证券交易所成功挂牌上市，成为首家登陆A股的房地产综合服务提供商（股票简称：世联地产股票代码：002285）。世联地产独特的业务模式和全国布局得到了投资者的广泛关注，企业品牌价值达到16.72亿元。 >>我们的荣誉

2010 中国最佳人力资源典范企业；中国最佳100雇主；2005-2010 中国房地产策划代理百强企业综合实力TOP10 ；2005-2009 中国房地产策划代理公司品牌价值TOP10；2008 中国大学生十大行业最佳雇主（房地产行业）；2006-2007 中国房地产策划代理百强企业最佳综合服务机构；2007 中国房地产最佳综合服务品牌；2006 全国优秀房地产经纪机构；2005-2006 年度中国房地产诚信企业；2005 中国品牌年度大奖 >>分支机构

世联地产以深圳为总部，业务范围遍及北京、广州、深圳、上海、成都、重庆、天津、大连、西安、沈阳、武汉、青岛、合肥、南京、杭州、石家庄、海口等100多个大中城市。目前，世联地产已建立起华南、华东、华北、华中、山东五大业务中心，在北京、天津、上海、广州、东莞、惠州、杭州、厦门、长沙、沈阳、大连、西安、武汉、成都等城市设立分支机构，集中在中国经济最发达的地区为追求成长和有实力的客户提供专业的房地产综合服务。

深圳世联地产顾问股份有限公司 上海世联房地产顾问有限公司

广州市世联房地产咨询有限公司佛山分公司 世联房地产咨询（惠州）有限公司 珠海世联房地产咨询有限公司 厦门世联兴业房地产顾问有限公司 长沙世联兴业房地产顾问有限公司 福州世联房地产顾问有限公司 天津世联兴业房地产咨询有限公司 大连世联兴业房地产顾问有限公司 西安世联投资咨询有限公司

北京世联房地产顾问有限公司 广州市世联房地产咨询有限公司 东莞世联地产顾问有限公司

世联房地产咨询（惠州）有限公司大亚湾分公司 珠海世联房地产咨询有限公司中山分公司 厦门世联兴业房地产顾问有限公司泉州分公司 武汉世联兴业房地产顾问有限公司 成都世联兴业房地产顾问有限公司 沈阳世联兴业房地产顾问有限公司 上海世联房地产顾问有限公司昆山分公司 上海世联房地产顾问有限公司南京分公司

杭州世联房地产咨询有限公司 深圳世联地产顾问无锡有限公司 武汉经天纬地兴业地产经纪有限公司

合肥世联投资咨询有限公司 济南世联怡高物业顾问有限公司 深圳市世联行房地产经纪有限公司

>>服务体系

“咨询（顾问策划业务）+实施（代理销售业务）”的独特服务模式为客户提供最佳的决策支持与市场结果

>>合作伙伴

世联宗旨让更多的人享受真正的地产服务

世联使命持续推动中国房地产市场发展的服务力量 世联愿景中国房地产市场服务的第一选择

世联核心价值观我们因团队而强大；因做足功课而专业；因郑重承诺而有信誉；因挖掘物业价值、节省交易成本而解决中国房地产问题

世联核心竞争力客户资源；知识平台；培训体系；企业文化

世联人才观平台上的人才，才是世联所需要的；平台即指核心竞争力；平台上的人才意味着团队意识，平台贡献，诚信，解决问题 问：从学校到公司，面临环境的改变，我们面临的最大压力是从学生到职业人的转变。那么，学校和公司究竟有什么不同？ 陈劲松：第一，学校和公司的目的不同。学校是为了让学生们顺利毕业，主体是学生本身；公司首先是生存，要赚钱，然后才是培养人。

第二，在学校我们原则上是独立的，但在公司几乎所有的工作都不是独立完成的，都是团队协作完成的。你的任务完成情况会影响下一个环节，影响到整个公司。

第三，学校是扁平化管理，公司是等级管理。为什么呢？公司是一个非常复杂的系统，世联发展到今天7000多人的规模，必须要用等级管理体制。所以，我不赞成跨层级思考很重要的问题，要一步一步地来。

第四，学校与公司的评价机制是不一样的。学校评价的是你聪明、有才，但是公司评价机制评价的是客户的满意度，公司是以客户为导向的。认识到这一点，你一生都会受用。

所以，选择一项工作就是选择一种生活。我们必须要让个人的生活方式和价值取向与公司的价值观保持一致，这样你才会做得很开心。 问：您刚才讲了毕业以后的经历，跟我们现在一样，首先被抛到社会的大海当中，不断的漂啊、淘啊，到后来自己站住脚了。您觉您为什么能做到今天这个成就？

陈劲松：第一，对别人的失败高度敏感。假定别人都会犯的错，那你也一定会犯，因为你不比大多数人聪明。因此，我对别人的成功不敏感，但对别人的失败非常敏感。

第二，拒绝诱惑，全力做好一件事。什么叫坚持原则？原则就是有些事情不能干。姜汝祥曾说：“伟大的公司说不干就不干，不伟大的公司说不干偷偷干。”伟大的人也是这样，说不干就不干。时代在变化，规矩也在变化，大家要是一开始就不想正规，说以后再来正规，90%正规不了。人最难以改变的就是习惯，一开始不学好，以后学好就难了。大家看看那些赚快钱的公司，现在还有几个存在？世联发展到现在，中间曾经遇到各种各样的“机会”，譬如其他中介想加盟世联，搞连锁经营，譬如进入房地产投资领域，但我们对这些都不感兴趣。世联要的是稳健经营，我们追求的是稳健的、有质量的增长，而且是专注于房地产咨询这个领域。

第三，稳扎稳打，不追求跳跃式发展。“不想当元帅的士兵不是好士兵”，我跟大家说“一开始就想当元帅的兵一定是很差的兵”。大家很激进的追求这个理想，因此会“抄近道”，想超越什么，可很多东西是不能超越的。我儿子今年4岁半，在他3岁的时候我教他数数，反复教半年一点进展都没有，到了4岁你不教他都会数。我再也不想培养什么天才少年了，非把他折磨死不可。现在大家的机遇在哪里？就是每一个企业都缺人才，这是成功的关键。 问：怎么和老员工打成一片？

陈劲松：不用打成一片，你把活按时按质干好了就行。好多人说江湖险恶，关系复杂，我跟大家说，关系很简单，把事干完了，我的责任我负，所有的天都亮了。复杂是头脑复杂，瞎弄，越弄越复杂，我们倡导的是简单！不用小心翼翼，把事情干好就好了。伟大的公司一定要这样，伟大的人也这样。

企业能做到的是什么？能做到的是以平台为本。平台为本是什么？这个平台就是集中大家的智慧，大家在这个平台上工作，平台不断地提升，然后给大家职业、待遇不断创造新的机会，这就是我理解的以人为本，也是世联的平台文化。

在世联的成长，有赖于强大的平台和团队分享精神。平台的基础资料和经验沉淀使得我们可以站在巨人的肩膀上继续前行；一人计短、众人计长，内部专家会加入专案团队的思路讨论提供技术支持，成功团队会及时总结沉淀作沙龙分享、共同成长，这是世联有别于同行的核心竞争力，此谓世联“因团队而强大”

作为地产服务行业的领先企业之一，世联立志打造行业的“百年老店”，与这个目标相比，世联是个不折不扣的年轻人。同样世联人的年轻敬业也被业界津津乐道，在这里有80后的总监，有90后的销售冠军，在这里，没有论资排辈，他尊重个人的努力和付出，也不吝啬对每个小小进步的肯定与鼓励。独特的业务模式，快速高效的项目轮转，使得在世联新人的成长尤为迅速和惊人，很多客户都说，世联人有种超越年龄的成熟。北京公司林总曾经给我们的建议：“你在房地产公司会比较容易扎到一个项目里去，它的一个项目周期会非常长，所以接触到的信息会比较有限，但是在顾问公司你接触的信息是非常广的，在这样一个行业里是比较容易成熟的，各种信息的交汇会让你成熟得更快”。而我在世联确实不断地验证了这句话。我经历了从前期的规划定位和物业发展建议，到后期的营销执行。这一个完整的过程，如果在一个项目里面，可能需要几年的时间才能完整做完，而世联，作为房地产的服务性公司，阶段性的介入并帮助一个项目解决一个阶段的问题，就有机会让我在这么短的时间里全部接触到，在这个过程中，不断地去学习，渐渐培养了严谨的逻辑思维。在世联，有太多经验丰富的前辈，还有强大的平台沉淀、分享和培训。同时，在世联，人没办法偷懒，没办法堕落。各种专业讨论，持续学习的氛围，以及世联严密的质量管理机制，总推着你不断向前走。所以，在世联，很累，但是很充实。