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院领导行政查房制度
一、由院领导带领相关职能部门负责人，分别深入科室了解情况，调查研究，发现问题，协调各方面现场解决。
二、查房重点抓好医疗、护理质量、服务态度、后勤保障及清洁卫生工作。广泛听取病员或家属、医务人员意见，改进工作。资料个人收集整理，勿做商业用途 三、指导各级医生查房，危重病员的会诊、抢救工作。
四、可按照医疗、护理、行风建设、行政及后勤保障内容分别进行。
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院领导带班制度
一、负责非行政工作时间全院医疗、行政及各类突发事件的指挥、调度、协调、安排。 二、带班期间不得离开昆明市区，并保证通讯畅通。
三、遇有重大事件，应在立即组织指挥的同时，向上级主管部门和相关部门汇报，并作记录。
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院党政联席会会议制度
一、会议的主要任务：就医院的发展建设、中心任务和其他重要行政工作做出决策；讨论医疗、教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并做出相应决定；分析医院形势，检查总结工作。资料个人收集整理，勿做商业用途 二、会议研究处理主要事项：贯彻落实上级指示的具体措施；院党委提出的重要问题；医院长远发展规划，年度工作计划及重要工作的实施方案；医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；机构设置调整和一般人员调配；医院基本建设的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；十万元以上设备的引进的计划外开支；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结；安全保卫的重要问题；其他重要工作。资料个人收集整理，勿做商业用途 三、会议参加人员：院长、副院长、院长办公室主任和秘书，必要时通知其他有关人员参加。为便于掌握情况和决策，院党委书记、副书记、纪委书记、工会主席、党委办公室主任，可以根据情况参加会议。
资料个人收集整理，勿做商业用途 四、会议召开时间：一般每周召开一次，特殊情况可随时组织召开。 五、会议由院长召集和主持，当院长不在时由主持工作的副院长召集主持。
六、需提交院长办公会讨论的问题，有关人员、科室必须作好准备，经过分管院长同意，拟定好解决措施和办法，在会前交院办公室或分管院长，由院办公室主任汇集后送交院长确定议题。原则上未列入议题的事项，会上不作讨论。资料个人收集整理，勿做商业用途 七、院长办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，做出决策。当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题请上级决定。资料个人收集整理，勿做商业用途 八、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律，不准泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。院长办公室秘书认真作好记录并妥善保管会议记录，对重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。资料个人收集整理，勿做商业用途 九、对会议决定的问题，须在会议上明确负责人和主办、协办科室。院办协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并向院长汇报。资料个人收集整理，勿做商业用途3 / 43
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院务会会议制度
一、会议由院长主持，全体院领导班子成员、全院各科室正副科主任、正副护士长及单肩挑支部书记参加。
二、正常情况下每月召开一次，根据医院工作需要，可由院领导临时召集。会议旨在及时传达上级指示，通报医院近期医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的具体开展情况，统一部署医院近期重要工作。
资料个人收集整理，勿做商业用途 三、参会者应安排好各科室工作，准时参会，不得无故缺席、迟到、请假。
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科务会会议制度
由科主任主持召开，及时传达医院院务会及上级其他会议精神，总结科室近期工作，安排布置科室其余工作，保证科室各项工作的顺利开展。资料个人收集整理，勿做商业用途5 / 43
行政管理85991
