（发展战略）新事业发展管
理程序
某油田服务股份有限X公司
新事业发展管理程序
第一章
总则
第一条 为了进壹步发挥X公司的整体资源优势，推动新事业的发展进程，确保X公司持续稳定地实现快速增长，根据X公司的发展战略规划，特制定本管理程序。
第二条 新事业的发展应符合X公司的实际，符合X公司的总体发展战略，符合国家有关法律、法规的要求。
第三条 新事业的规划应注重调查研究和可行性论证，注重将资源整合、市场规划和投资者受益结合起来。
第四条 新事业是X公司成长的途径和竞争力的来源，X公司各级部门应积极支持且推动新事业的健康发展。
第五条 本管理程序适用于某油田服务股份有限X公司范围内的各类新事业发展的运行及管理。
第二章
新事业的内涵
第六条 X公司新事业是指超出现有技术和商业模式的业务组合。根据新事业的业务范围和性质，可把新事业分为独立的新事业、跨部门新事业、战略型新事业和竞争型新事业。根据新事业的发展来源，又能够把新事业分为新建业务型新事业、购且型新事业、合资合作型新事业、投资收益型新事业。原有技术和业务运营模式升级不属于新事业发展范围。 第三章机构和职责
第七条 X公司成立新事业发展推动小组，由X公司市场总监牵头，小组成员由分X公司、事业部、机关部室的相关负责人组成（成员名单见附件1）。推动小组成立秘书处，设在战略规划部。
第八条 新事业发展推动小组的职责： 1、 负责规划X公司新事业的发展
2、 探索新事业和新事业的技术及商业运作模式 3、 组织筛选新事业项目和立项准备工作 4、 组织相关人员，进行项目调研和初步论证 5、 组织跟踪项目的实施和评估
6、 负责X公司新事业发展工作的推动和总结交流工
作。
第九条 战略规划部（秘书处）属于X公司新事业管理和协调的常设机构，其职责为：
1、 协助完成新事业的战略规划
2、 协助完成有关法律、法规和政策分析 3、 协助完成运作模式和机制的建立
4、 协调组织成立新事业项目组和调研论证工作 5、 负责新事业项目的报批和立项工作
6、 跟踪新事业项目的实施、评估、监督和信息反馈 7、 负责新事业项目的资料归档管理工作
8、 不定期的组织总结交流工作，以确保各个事业部、
分X公司、管理部门之间的协调沟通。
第四章新事业项目的立项及报批 第十条 立项原则
1.X公司新事业发展要坚持“开放式思维，创造性考虑，科学化论证，商业化运作”的原则，要根据对市场机会的判断，大胆地假设，同时进行小心的求证，真正找出符合X公司实际的新事业发展新路子。且适应市场不断变化的要求及时创造有别于竞争者的运营模式和竞争策略、实现X公司业务的稳定增长。
2.选好新事业的发展方向：（1）在某油服的现有产业链上寻找成长潜力较大的业务空白点；（2）在某油服的产业链之外寻找新事业的发展机会；（3）新事业的发展要有助于形成新的技术系列或填补技术空白，有助于X公司综合竞争力的持续提升。
3.选好新事业的发展项目：（1）项目起点要高，要有国际视野和眼光，要敢于瞄准国内壹流、国际标准的壹些新技术、新项目和新产业；（2）成长潜力要大，不但在国内市场有较大的市场成长潜力，而且在国际市场也有较大市场空间；（3）便于快速形成产业规模，有很大可能成为区域市场或技术领域领先者的项目。 第十一条 项目提出
1、 X公司各事业部、分X公司和职能部门要加强协调
沟通，随时掌握市场动态，及时发现且提出新事业项目。各事业部、分X公司要考虑自身新事业的发展，对独立新事业和跨部门新事业提出各种有价值的建议。
2、 各单位在提出新事业项目的同时须根据立项原则对
该项目的概况、技术先进性、市场潜力、盈利能力、运作可行性等进行充分论证，且形成初步可行性报告报X公司战略规划部。 第十二条 项目的立项
针对各单位报送的新事业发展项目，由战略规划部统壹组织相关人员进行研讨、论证，且形成项目报批报告，报经X公司主管领导批复同意后，正式立项，且组织筹备相关事项。
第五章项目管理及运作
第十三条 新事业项目要加强领导，具体落实，确保方案设计、系统论证、资源整合、投资规划和作业生产都按商业化模式运行。
第十四条 新事业项目的前期管理（项目在正式纳入正常生产运营前的论证、立项和筹备等工作的管理）要成立相应的项目组，实行项目经理负责制，项目组和项目经理由X公司根据项目需要按照相关程序进行组织和任命。
第十五条 项目经理负责项目前期管理的全过程，负责组织制定项目的实施方案和运行计划，主要包括：项目设计、专
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