中建某公司部门职责、工作流程、工作制度汇编_secret_图.
第一部分 分为 关
各部门职责
公司组织机构图
公司领导及人员名单(略
)2.为项目投标提供可行性分析报告；3.协助计划市场公关计划； 4，负责企业资质申报、年检和使用；5、审查和办理施工登记和合法授权；6.建立公司管理数据库；7.组织和安排业主的相关检查和接待；8、组织跟踪项目的招标工作；
9年，参与中标项目的合同谈判和签约跟踪；
10、掌握中标过程中的动态情况并参与相关协调工作；
11，负责起草和审核投标函和投标文件的综合说明，整理企业业绩
资料，装订和传递投标文件；
12，负责相关地方政府行业主管部门和行业相关协会、招标单位业主、社会评委等的联系和沟通；
13、组织营销人员业务培训；14、领导交办的其他任务
办公室职责
1、筹备公司的综合会议和公众接待工作2、公司驻地政府部门协调对接工作3、综合档案的收集、整理和管理工作
4年，公司后勤管理、内部消防、治安和环境卫生工作5、订购公司领导及部门出差人员机票等。7.文件转发、打印和信函使用管理及保密
8、起草公司行政工作计划和总结、批准
职能部门文件、印刷和分发工作等。
9年，经常深入基层调查研究，掌握公司生产经营管理动态，收集整理相关信息，为公司领导提供参考；
10、公司办公楼、办公用品和非生产性固定资产的购置和管理；11、
通讯、车辆、后勤等日常行政工作；12、公司计划生育日常管理工作；13
安全环保部工作职责
1，负责公司的安全生产目标和日常管理；
2、完善公司职业安全健康管理体系和环境体系，指导、监督和检查事业部和项目部的体系运行；
3年，执行国家安全生产和环境保护法律法规、标准和规范；4、审查项目部安全和环境计划，指导或处理安全和环境事故；5、组织开展安全教育专业知识和技能培训；
6年，组织文明工地达标和创建文明施工示范工地活动；7.处理安全和环境投诉；
8，对接局和地方安全部门；9.公司领导分配的临时工作
财务和资本部的工作职责
1、建立和完善公司的财务管理规章制度；2、负责财务分析；3.深化政府机构经费预算管理；
4年，负责公司的资金分配，建立公司内部资金预算管理制度，负责资金运作；5、负责公司的税收管理，积极做好税收筹划工作；6、建立健全财务信息管理系统，编制财务报表和内部管理报表；
7年，组织财务人员培训和继续教育；
8，协助成本管理部进行成本管理和控制；9、对接局相关职能部门和地方相关部门的工作；10、完成领导交办的其他任务
审计监督部门的工作职责
1、检查和评价公司的财务收支和相关经济活动或管理；2.审计公司及其下属单位预算外资金的管理和使用情况；3.审核和监督经济合同和协议的履行(内部和外部签署(包括材料和设备采购)；
4年，对公司经营费用、工程材料采购、分包结算、国家财经法规和企业规章制度执行情况进行专项审计 5、劳务分包工程决算审计监督； 6、审计和监督建设项目的成本和效益；
7年，审计监督公司内部单位(部门和项目经理)任期目标责任；8、根据审计结果，评估被审计单位的经营状况和经济效益；9、公司财务收支、营业费用审计；
10，对公司经营管理中的重要问题进行专项审计和调查11，参加上级审计部门的业务指导和培训；
12、完成领导交办的其他任务人力资源部职责 1、公司人员的招聘、选拔、聘用和调配；
2，根据上级要求组织实施公司人事考核制度，定期对员工进行绩效考核；3、制定员工培训计划，组织实施培训和员工技能考核；4.管理员工劳动合同，加强用工管理；5.建立和完善员工薪酬制度； 6，建立并组织实施员工教育培训制度，开发公司人力资源；7.员工专业技术职务的申请、评审、聘用和管理；
8，建立和维护公司人力资源数据库，负责提交季度和年度综合人力资源报告，管理部分员工档案；
9年基本养老保险、失业保险等社会保障项目运营管理；10 11，完成持证上岗和年检工作；
12，与上级部门和地方有关部门对接；13
，完成领导交办的其他任务法律合同部有
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