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实现企业战略与目标的有效策略研究
作者：褚江
来源：《企业文化》2020年第20期
摘要：对于企业的生存发展来说，有效的战略目标在其发展过程中起到关键的作用，并且这也是企业开展员工管理和运营工作的基础。在企业的发展过程中，应当根据其发展战略和目标对人员配置进行优化挑战，并以此为基础进行创新，从而推动企业在行业中的竞争力，促进企业的发展和进步。因此，这就需要企业在发展的过程中根据其需求和行业变化合理的制定战略目标，并通过正确的措施实现战略目标。 关键词：企业;战略;目标;达成
战略与目标是企业发展的基础，然而一些企业在根据计划实施战略目标期间常常会受到各种因素的直接影响，导致无法及时达成任务，实现企业制定的战略目标。事实上，企业内部员工以及目标制定不符等都会造成企业的战略目标执行困难，从而导致企业内部工作人员的积极性下降，并对企业的发展造成不利的影响。 一、影响企业战略与目标实现的不利因素
（一）企业内部工作人员的能力素养较低且缺乏动力
企业战略目标的实现需要企业工作人员的努力，如果企业内部工作人员具备专业的能力和素养，那么在实现企业战略目标的过程中能给根据企业的发展情况和需求最短时间内制定执行方案，并在实现企业战略目标的过程中发表建设性的建议，从而避免浪费企业的资源投入，最大化地提高企业的工作效率和效益，激发和带动企业各职能部门全体工作人员的工作热情和动力，有利于使企业形成积极的创新型企业文化。然而，如果企业工作人员的专业综合能力不足，那么不仅会降低工作完成的效率，也会对部门其他工作人员产生消极的工作态度。企业工作人员在工作过程中可能会受到外部因素以及自身因素的影响导致出现工作的消极状态，这是正常的事情。然而，如果工作人员无法及时的对自身状态进行调整就会导致其工作压力增加，并且企业对于员工的激励不够，甚至一些企业仍然采用喊口号等无效的激励方式，那么就会导致工作人员缺乏工作动力。在这种情况下，企业在实现战略目标的过程中会浪费时间和精力，甚至可能会错失企业的发展机会，无法发挥企业战略的指导作用，从而导致企业战略目标的实现难度增加[1]。
（二）企业战略目标本身不合理
企业的发展需要战略目标的支持，在战略目标的影响下企业能够在发展过程中发现自身的不足并及时进行优化完善，从而提高自身的企业实力，推动企业在市场行业中的发展进步。因
实现企业战略与目标的有效策略研究
