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加油站HSE文化建设中的矛盾及信息化解决思考
作者：徐杨
来源：《新生代·下半月》2024年第08期
【摘要】：本文指出在加油站HSE文化建设中存在三个主要矛盾，而且是系统性的、不可避免的；分析了其对加油站HSE管理体系建设的制约及产生的负面影响；在此基础上指出人是核心因素，并提出了建立加油站HSE信息系统，进行信息化解决的初步设想。 【关键词】：加油站 HSE文化 矛盾 HSE信息系统
HSE管理体系强调事前进行风险分析，重视采取有效防范手段和控制措施，以减少可能引起的人员伤害、财产流失和环境污染，是一种以关心生命安全、身心健康和实现可持续发展为核心的现代化管理模式。因此油品销售企业建设和推行加油站HSE管理体系势在必行。 1 加油站HSE文化建设中凸显的三大矛盾 1.1 HSE文化与个人理念之间的矛盾
HSE文化属于企业文化的范畴，因此也具有二元性特征。加油站HSE文化一方面是由一些特定的企业价值观和思维方式所构成，如安全第一、保护健康、持续发展等；另一方面是由个人在社会化过程中带到加油站中的社会文化、价值观念和思维方式的结果。加油站员工不是一个抽象的自然人，而是一个社会人，是有一定信仰和价值观念的人，他的言谈举止可能与加油站HSE文化在某种程度上是相冲突的，这种冲突的根本原因就是，体现企业和加油站价值理念的HSE文化与个体带到加油站中的个人理念之间的矛盾。 1.2 战略性与战术性HSE文化之间的矛盾
HSE文化同时还具有二重性特征。它一方面表现为满足企业和加油站可持续发展要求，具有长远意义的战略层面上的HSE文化；另一方面是具有局部、短期特点的，以解决战术性质的经营隐患、文化危机等为目的的文化纠正。这种二重性特征决定了战术性质的加油站HSE文化，在一定程度上，在局部和短期内，同具有战略意义的HSE文化是相矛盾的。 1.3 制度约束与人性管理之间的矛盾
HSE管理体系是以关心生命安全，关爱身心健康和实现可持续发展为方针和目标的；在HSE文化建设中，以人为本被表现为最主要的内容。这里的以人为本，并不是“乡村俱乐部式”的文化氛围，不是在管理中只强调组织成员之间融洽和谐的气氛，它是建立在一系列强有力、严有理、系统化的组织政策和制度体系之上的。因此在建设和培育加油站HSE文化时，要处
加油站HSE文化建设中的矛盾及信息化解决思考
