员工晋升综合素质与能力考核表
（主管人员适用）
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：
分考核项目 考核内容 值 1、把工作放在第一位，努力工作 2、对新工作表现出积极态度 工作态度 3、忠于职守 4、对部下的过失勇于承担责任 1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确 定资源 工作与团2、按照员工能力和个性合理分配工作 体协作 3、做好部门间的联系和协调工作 4、工作中保持协作的态度，推进工作 管 理 监 督 指 导 1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 20 3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作 4、在人事安排方面下属没有不满 1、经常注意保持下属的工作积极性 15 2、主动努力改善工作环境的提高效率 30 20 评 估 员工自主管评 小计 协 调 工 作 能 力 3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 4、注意进行目标管理，使工作协调进行 1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩 2、工作成绩达到预期目标或计划要求 15 3、工作总结汇报准确真实 4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 总评分 100 主管评语 签名: 员工签名 说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
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