采购部经理任职要求

由天下分享时间：2024/11/20 21:16:31 加入收藏我要投稿点赞

采购部经理任职要求

【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司

【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【报名电话】

闫老师

【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！

课程背景：

最新零成本采购理念

先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer

某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析

课程提纲：

第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容

1) 某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 2) 招标采购流程-----比价//核价

3) 询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成

本分析／经验法

4) 采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析 5) 采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用 2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施

3.采购成本分解――全成本核算／变动成本核算法 4.新品开发变动成本核算法

长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法

运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版 5.估价/比价---估价/比价七步骤

四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例 6.定价

六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析／历史价定价案例 7.核价------ 美的核价分析案例/

某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示第二坛: 全面降低成本采购技术/策略

采购前降低成本---采购研发工程

1.早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采购在新产品开发中的作用 1) 1EPI五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析 2.设计过程对采购的影响-Design Process—QFD/DFM/Concurrent Engineering/DFL

1）设计和采购并行工程—供应商参与缩减研发阶段的原材料零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计（DEM）流程 2）面向物流供应的设计（Design for logistics ）设计方法（DFL）----早期供应商介入EPI流程实例分析启示－体现

DFL

3）采购价值工程法（VA/VE）五阶段流程实例分析 3.降低成本采购价格管理工程

1）如何获得供货商”可能底价”管理十大经验 2) 降低采购价格管制十一种工具 3) 供货商提高价格二十一条原因

4) 降低材料采购单价三途径：分析重要材料成本／降低材料采购单价十二方式／降低材料附加成本三方法 3透过采购策略降低成本

1）连手策略伙伴供货商降低成本五途径--九大采购策略

2）视采购势力所定采购策略------压榨策略/多角化策略/平衡策略 3）采购成本控制策略运用实例分析 4）中国某著名企业采购策略精美手册解读

第三坛:供应商管理一-供应商认证体系

1.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程

选择评估系统认证流程---公司学员公司现场诊断(学员/讲师点评) 2.供应商达能审核

1) 新品开发设计和采购并行工程--- EPI. (Early Purchasing Involvement) 2) 华帝供应商早期介入EPI流程實例分析启示---控制供应商产品品质 3) 供应商参与缩减研发阶段的原材料

4) 零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计（DEM）流程 5) 供应商试产审核标准—试制认证/中试认证/批量认证 6) 供应商现场产能审核三大方法/五大工具 7) 供应商关键工序产能分析表审核/跟进 8) 供应商生产周期测算方法分析 9) 供应商产能分析表审核