中小企业如何进行薪酬设计？
薪酬设计重点是薪酬结构和水平的设计，即工资和福利的总额和比重该怎么定，工资中要不要分固定和浮动部分，固定的该定多少，浮动的又该定多少，固定和浮动工资又包含哪些具体的工资项，等等。对于中小企业来说，其薪酬设计可能不必很复杂，简单并符合企业需要的就行。那么，该如何设计呢？一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司员工的薪酬结构和水平大致是怎样的？
2、为什么是这样设计的呢？有哪些好的或不足之处？根据你对中小企业薪酬设计的理解，结合你们公司特点，请对公司目前的薪酬设计的合理性进行评价。
一、公司员工的薪酬结构和水平大致情况。
薪酬结构管理是人力资源六大块最困难的管理。首先，员工对薪酬是极大的关注与挑剔；其次，薪资管理根据不同实况，若没有一个统一的模式，极大多数员工会非常关注自己的薪酬水平，因为直接关系到自己的生存质量所在。我司也是针对该两点进行薪酬结构的定位。
1、薪酬结构
管理人员总工资=（基本工资+岗位工资+技能工资+其他福利）+绩效浮动工资 一线员工总工资=计件工资+奖励工资+其他福利 注：
A、其他福利包括：工龄奖、学历工资、满勤奖、医社保等。在此就不能阐述； B、管理人员的绩效浮动工资占“（）”里的8%-15%左右； C、一线员工的奖励工资占计件工资10%-15%。 2、水平评估
通过改革后，现在的工资体系在同行业中是中等偏上，从今年的招聘来看。员工与一线管理人员的流失率可看出相对显良性，公司至今没有车间以上人员不够的现象。
二、薪酬结构设计原因分析 1、基本工资
金字塔管理是我企的主要组织结构。同等，薪资结构也是从职位对基本工资进行等级区分。上节课，有谈到的就不多说明了。这里主要把基本工资定位五等。每等在300元。主要是来区分与员工、班组长（办公室职员）、主管、部门经理、总经理。当然还有一等是老板了，就不多说说明。 2、岗位工资
岗位工资从纵横两项进行评定。
纵向：以资历（这里包括公司资历与工作年限资历）评定。 横向：以学历为主进行评定。 3、技能工资
这里的技能工资不单纯是技术人员的技能，同样也包括管理人员的实质技能给予确定。 4、绩效工资
绩效工资如上所述的总则导入相关考核数据结合相关绩效方法进行有效达成共赢。
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中小企业如何进行薪酬设计
