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调查问卷示例
尊敬的员工：
您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，
只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极
支持和参与。
人力资源管理咨询项目组
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。
一、战略问题
1.1
您认为公司的未来前景如何？ 会更好 A 1.2
您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？
a. （ ）技术水平被别人赶上，失去技术优势 b. （ ）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱
和以前差不多 b 会变差 C 说不清楚 D 本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!
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c. （ ）生产能力不足，无法满足市场需求 d. （ ）市场开发不力，销路不畅 e. （ ）产品单一，新产品不能及时跟上 f.
（ ）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势
g. （ ）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取 h. 其他
二、组织问题
2-1．
经常 a 2-2．
需要 a
2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？
经常 a
2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？
是 基本上是 不是 不知道（注明原因） 一般 B 偶尔 c 说不清 d 一般 B 不需要 C 无所谓 d 您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）
一般 B 偶尔 C 说不清 D 向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？
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a
2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？
非常好 a
2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？
非常普遍 a
2-7．公司内部处理日常事务是否有序？
非常有序 A
2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况
很好 A
请指出哪些部门经常配合不好
2-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定
非常明确 A 比较明确 B 不明确 c 非常不明确 d 比较好 B 不好 c 很不好 d 一般 B 混乱 c 不知道（注明原因） d 有时有 B 几乎没有 c 不知道（注明原因） d 一般 B 不好 c 很不好 d B c d 2-10．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会
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a．（ ）直接与其他部门具体负责的人员协调 b．（ ）直接与其他部门的领导协调 c．（ ）向自己的上级反映
d．（ ）其他
2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？
经常 A
2-12．您认为制定工作计划有用吗？
非常有用 A 比较有用 B 不太有用 c 基本没用 d 有时 B 偶尔 c 没有 d
2-13．直接上级是否对工作提出了明确的要求？
非常明确 A
2-14．您是否明确工作职责和权力？
非常明确 A
2-15．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）
a．（ ）定期的书面汇报 b．（ ）非定期的书面汇报
比较明确 B 不明确 c 很不明确 d 比较明确 B 不明确 c 很不明确 d 本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!
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c．（ ）定期的口头汇报 d．（ ）非定期/随意的口头汇报
e．（ ）其他
2-16．下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾
a. b. c. d. e. f. g. h.
（ ）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理 （ ）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理 （ ）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理 （ ）董事可以介入公司日常管理
（ ）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责 （ ）总经理对每一位董事负责 （ ）监事会的职责是监督经营层 （ ）监事会的职责是监督董事会
三、企业文化问题
3-1．您认为公司（或厂）的人际关系：
很好 a
3-2．您认为公司（或厂）对待员工是否公平？
很公平 a
3-3．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？
比较公平 B 不公平 c 很不公平 d 比较好 B 较差 c 很差 d 本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!
企业管理调查问卷模板
