A、无休止地变革 B、人们需有效地协作以达到群体目标
C、需要寻求最佳组织形式 D、便于发挥少数精英的才智 （B）
62、授权的步骤不包括——。
A、分派职责 B、建立责任
C、委任职权 D、责任下放 （D）
63、上级把权力或职权委任给下级的组织过程——。
A、授权 B、劳动分工 C、管理幅度 D、分散
64、实行集中控制与分散经营的组织形式——。 A、直线制 B、矩阵制
C、分部制 D、职能制
65、把组织任务分解成更小的组成部分——。 A、组织结构 B、劳动分工
C、组织设计 D、分散化
66、具有相对稳定环境的组织适宜采用——。
A、直线结构 B、职能结构 C、事业部结构 D、矩阵结构
67、对变革产生阻力的原因有——。
A、对事物看法上的差别 B、职工参与
C、组织发展 D、环境变化
68、组织设计的目的是——。
A、排除企业内部不利于管理的人员 B、提高产品的市场占有率C、响应政府的改革要求 D、企业的生存
69、企业环境是指——。
（A） （C） （B） （B）A） D） （ （A、影响企业活动的各项因素 B、企业所在地区的气候
C、企业资源的供应情况 D、产品的价格水平 （A）
70、管理人员在希望降低职工流动率时可采取——。
A、降低职工工资 B、加强对职工的监督
C、雇佣新员工 D、发现职工流动的原因 （D）
71、人力资源管理工作包括——。
A、获取人力资源 B、维持人力资源
C、发展人力资源 D、以上均是 （D）
72、人力资源管理过程包括——。
A、人力资源的计划和供求预测 B、招聘、挑选与安置
C、培训、发展与评价 D、以上全部 （D）
73、一个成功的报酬制度的设置包括——。
A、工资水平决策 B、工资结构决策 C、个人工资决策 D、以上全部 （D）
74、面试后的录用权由决定——。
A、面试小组 B、人事部门
C、未来的同僚 D、未来的上级领导 （D）
75、在职工考绩中，充分调动职工的积极性，允许职工参与确定自身绩效目标和评价自己工作情况的方法是——。
A、排队法 B、两两比较法
C、关键事件法 D、目标评定法 （D）
76、通过组织中等级制度所赋予的权力——。
A、法定权力 B、表率权力 C、专家权力 D、奖惩权力 （A）
77、领导连续统一体理论指出：有效的领导方式应该是——。 A、独裁式领导 B、民主式领导
C、放任式领导 D、根据形势的不同灵活应用各种方式 （D）
78、以职工为中心的领导行为最关心的是——。 A、职工的成长及参与 B、下属的执行情况
C、职权与奖励权力 D、对工作过程的集中控制 （A）
79、当领导人使下属确信服从才是最好的选择时，领导人的用权方式是——。 A、强制措施 B、合理劝说
C、个人认同 D、表率权力 （A）
80、根据途径目标理论，指示性领导行为适用以下那种情形——。 A、下属能力不强 B、任务结构明确
C、日常性工作 D、下属受内因控制认识 （B）
三、判断题（根据管理学原理判断下列说法的正误，在每题后括号内填上“对”或“错”，不需要改正）
1、人力资源管理的质量和水平，是完成企业经营目标的关键领域之一。（对）
2、持X理论的管理者的领导风格是开放式和民主式的。（错）
3、零基预算通过不断评价组织现有预算来提高组织的生存能力。（对）
4、资产流动比率表示了一个企业能够承受的财产负债的长期能力。（错）
5、从事有效控制就需要注意那些对评价绩效有关键意义的因素。（对）
6、不受限制的信息流动会导致信息过量，并最终产生沟通障碍，影响有效性。（对）
7、由于企业家相信企业的未来掌握在自己手中，因此他们认为的适当风险对于那些不具备企业家素质的人看来，通常是高风险。（对）
8、企业的使命和目标一旦确定，不管企业内外部条件发生如何变化，都不应修改和调整。（错）
9、渐进性变革和根本性变革的差别是渐进性变革需要更长的时间。（错）
10、目标并不决定未来，但它是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。（对）
11、权变理论认为虽然两种管理情景不同，但是可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。（错）
12、水平沟通有助于增进独立部门间的协调与合作。（对）
13、自上而下的沟通比自下而上的沟通更容易产生信息的扭曲和误差。（错）
14、头脑风暴法是通过个人大脑的一系列联想，从而获得创新性思维。（错）
15、直线参谋制使直线和参谋间建立了十分有效但有时也有冲突的相互关系。（对）
16、企业关闭某些工厂的行动属于结构变革。（对）
17、与面试的导向性交谈相比，非导向性交谈对发问者的自我控制与倾听谈话的技巧要求更高。（对）
18、决策就是选择一个最好的方案去实现组织的目标。（错）
19、授权后不利于管理者执行更有竞争性的任务。（错）
20、在某个企业中，生产某一产品的固定成本为80000元，该产品的单位售价为65元，每件产品的材料费为20元，工资为3元，其他变动成本为2元，则该企业盈亏平衡点的产量为3000台。（错）
21、管理工作本身就是信息处理的过程。（对）
22、人力资源管理的质量和水平，是完成企业经营目标的关键。（对）
23、对于在战略上需要维持现状的企业，一般来说，只有在在岗人员离开企业时，才雇佣新雇员。（对）
24、持X理论的管理者的领导风格是开放式的、民主式的。（错）
25、技术创新是实现企业技术进步的重要手段。（对）
26、资产流动比率表示了一个企业能够承受其财产负债的长期能力。（错）
27、零基预算通过不断评价组织现有预算来提高组织生存能力。（对）
28、从事有效控制就需要注意那些对评价绩效有关键意义的因素。（对）
29、不受限制的信息流动会导致信息过量，并最终产生沟通障碍，影响有效性。（对）
30、企业家必须为自己的决策承担财务风险，而国内企业家因决策失误所造成的损失则由企业来承担。（错）
31、由于企业家相信他们的未来掌握在自己手中，因此他们认为适当的风险，在不具备企业家素质的人看来通常是高风险。（对）
32、跨国公司对于其子公司的控制方式包括直接控制和间接控制两大类，在直接控制方面，
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