谈谈如何统一员工思想
谈谈如何统一员工思想
一、现阶段思想状况
xx创业公司定位于生产肾内科所需高科技产品，从代理产品到自创品牌，经过五年发展，取得了年销售1千多万的巨大成就，拥有300多家客户，建立了覆盖全国的销售和服务网络，在肾内科透析器复用领域取得了良好的品牌效应。一个企业从起步到发展，从发展到壮大一般经历创业、成长、守成、创新、衰退几个阶段，对于本企业来说，还是刚刚摆脱创业的艰难，迈向成长阶段。一个企业和一个品牌的健康成长是有很多有利因素聚集、整合在一起才能达到的，比如管理制度、管理团队、销售网络、品牌形象、广告推广等等，这些都是有形的部分，与企业的思想建设、思想共识相比，后者则是企业发展的灵魂，是企业的内在部分，企业的内在思想决定了外延部分的走向和结果。
当前，我们企业正处在创立品牌的关键阶段，思想认识是一项基础工程，决定了我们从创业阶段到成长阶段转型的顺利程度，决定了企业的发展速度。公司将往何处去，要取得什么样的成就，每个人在这一阶段能够扮演什么样的角色，管理干部能够为企业的发展做什么贡献，这些都需要每
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一位员工深刻反思，形成共识。
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分析一下现阶段的思想状况。 1、满足现状
包括老员工在内，有相当一部分人持这样的想法，认为公司在本领域已经取得了领先优势，生产供不应求，企业始终处于盈利阶段，员工队伍稳定。这些有利因素给了大家满足于公司发展现状的资本。一些老员工经历了公司起步阶段的艰难，经历了从无到有的发展历程，心里除了有自豪感，慢慢多了自满甚至自大情绪，说白了就是居功自傲，他们满足于眼前的地位和个人所取得的成就，害怕过多的投入会削弱企业的生气，不再追求进取，眼光没放在企业长远发展的角度。
2、缺乏协作包容
员工之间：老员工自满自大，认为我很了不起，你是新来的就要怎么怎么样，你要表现出来我才能怎么怎么样；新员工认为你资格老就怎么怎么样，我才不买帐。员工之间形成一种无形的隔阂，工作难以形成默契，除了工作上的必要沟通，很少思想上的碰撞。
部门之间：除了工作的必要沟通，很少在一起进行思想沟通，有些部门之间甚至是老死不相往来，遇事就请示领导，部门自转和互动性差。
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3、缺乏激情和创新意识
没有了创业时期成就感，缺少了攻城掠地的快感，没有新的目标指引，工作逐渐成了一种应付，逐渐少了激情多了平淡。一些人这样想：既然过去的一些做法和想法能给企业带来巨大的变化，还要什么创新，遵守老规矩就行，于是大家习惯了在固定的圈子里沿着固定的轨迹运动，能不改变就不改变，能少麻烦就不找麻烦。
以上分析也许偏颇，有些并没有表现在明面上，但从工作氛围、同事之间关系、协作程度上能嗅出个蛛丝马迹。 二、我们需要什么样的思想？
对于一个转型期的民营企业（确切地说是私营企业）来说，从一个台阶迈向另一个新的台阶，首先需要从思想上推动企业的发展，从思想上高度统一，形成一股绳，这样才能做到行动的协调一致，更快更准确地达成目标。那么我们需要什么样的思想呢？
1、责任意识——增强员工工作的主动性
我们是企业的一分子，企业的发展与我们个人的发展息息相关。我们经历了企业从零起步的艰苦时期，更愿意跟随企业一起发展壮大。我们有责任为企业的作强做大全力以赴。
2、危机意识——企业发展的原动力
危机意识是企业发展最原始的动力，市场经济优胜劣
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汰，企业只有不断发展才能避免陷入危机。每一位员工都应为企业的前途命运着想，时刻牢记自身使命，为社会贡献优秀产品和优质服务，只有牢牢把握行业发展的脉搏，塑造一流的行业精品，才能使企业得以稳定发展，而员工自然也能从中受益。
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