用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 前 言
蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！
蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。 目前合作权威机构：中国管理科学研究院
（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）
根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 2020《EAP员工心理辅导培训课程》大纲及开课计划 2020年课程计划：
课程价格：6980（含授课费、资料费、午餐费）
上海：8月24-25 9月22-23 10月28-29 11月23-24 12月24-25 【课程简介】
每到年底年初，都是员工离职跳槽的高峰期，有时候，一个团队leader的离职，还会造成团队整体离职部门空缺组织无法运转，临时招聘又不能马上到岗的危机现象，作为管理人员，如何敏锐发现员工的离职风险，如何运用心理技巧降低员工流失率？如何针对危机事件提前进行预防并做好有效保留呢？
企业的任何一次组织变革，都会带来一系列人员变动。公司希望通过组织机构变革来推动整个企业的进一步发展，使之变得更有生机和活力。但另一方面，公司也不希望因为组织结构变革对企业良好的公众形象带来任何负面影响，同时也不希望组织变革对面临流动的员工产生任何心理上的消极影响，甚至迷失职业发展方向。公司期待通过培训，由相关的受过心理咨询专业技能培训的人员对需要流动的员工提供一项特别的心理辅导和职业发展咨询，使他们能够在企业组织机构变革的同时，把握住他们自己在未来职业道路上的发展机会。
公司的员工中存在着比较普遍的“工作－家庭生活冲突”和“工作压力”等问题，而且很长时间以来，这些问题出现的频率都居高不下。公司希望专业的培训，让受过专业训练的人士能够在一种比较安全的、保障个人隐私的环境下，开展相对专业的心理咨询与辅导服务，从而来提升员工的自我心理健康意识和解决一些心理困惑或问题的能力，达到平衡工作和家庭生活之间的矛盾、缓解工作压力等目的；总之，公司希望通过培训，来提升员工家属的生活品质，提高组织机构的工
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上海蓝草企业管理咨询有限公司 当公司的个别员工存在一些心理或行为上的特殊困难或问题时候，会影响到公司的其他员工的日常的工作，并有可能发展成为某种心理危机事件。公司不希望这类隐患发展成一种危害公司发展的因素；公司希望能够通过EAP员工心理辅导培训，能够及早地发现这类来自于员工心理或行为问题的危机隐患，并尽可能把它们消除在对员工个人乃至对公司产生严重影响之前。公司希望通过科学的方法来积极地预防员工的心理和行为的危机事件的发生，并在最大程度上减少它们对公司和员工的负面影响。
公司希望采取一系列关注心灵成长和能力提升的团体培训课程，以充分地体现公司的人文关怀的企业文化、提升员工关注自我的意识，增加关于心理健康的知识，并提高员工调节自己和处理各种困难问题的能力；同时，公司也希望能够从这类培训中充分获益，并提高他们更好的工作能力。
作为直接接触一线员工的我们如何敏锐地发现员工中存在的心理和行为问题、如何与员工进行积极有效的沟通、如何引导和帮助员工提高解决问题的能力是关乎企业健康良好发展的重要事务等，总之，希望通过EAP的心理辅导培训，在公司内部创造一个“关注心理健康”的氛围。 【课程对象】 企业管理者 HR 【培训时间和方式】
课程时间：2天，12小时通过心理游戏、故事讲述、案例剖析、角色扮演、心理测试、正念冥想等方式，在轻松愉快、幽默开心的活动中掌握有效识别员工潜在心理问题的方法、对轻微心理问题进行有效的疏导、严重心理问题的识别与解决
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 方案，让员工更健康，让企业更有效！
【课程提纲】 【课程大纲】
1心理疏导，从留住关键人才、降低员工离职率开始 开场游戏 1.1员工流失率 如何识别员工离职风险
案例分享：快要离职员工的行为表现 案例分享：说说员工离职跳槽那些事儿 1.2降低员工流失率，留住关键人才 员工入职的原因 员工离职的原因 如何留住关键人才 关键人才保留计划
1.3关注心理疏导，加强人文关怀 心理疏导的具体方法 案例分享
人格尊重与压力传递，帮助员工实现自身价值 心理角色转变，提高员工工作满意度 精神激励，期望实现，提高员工积极性 换位思考，化解员工与企业的利益冲突
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 2全员日常心理疏导：合理应对压力，更好地平衡家庭与工作 产生心理问题的原因：无法有效应对各种压力 2.1觉察压力源，活在当下与压力共舞 职业的压力 职业倦怠 活动：心理测试
颈椎、腰椎放松现场练习 久坐伏案工作者的保健指导 生活应激事件
员工亲人去世，抑郁了怎么办？ 职业家庭冲突
案例分享：婆媳大战，家里从来就不是讲理的地方 亲子关系压力源
案例分析：孩子不上学咋办 经济状况的压力 人际关系压力源 2.2心理减压的技巧 生命之线自我接纳技术 案例分享：古人如何应对压力 心理健康、心理健康的综合标准 正念减压 接纳承诺法 日常减压常用办法 游戏：减压术
《EAP员工心理辅导培训课程》2020四季度课程计划
