技术部绩效考
核管理办法
第第
一一
章
条
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??目
?
的
总
?
?则 ?
为进一步建立和完善公司技术部的绩效考核体系和激励约束机制，对技术人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进各技术人员与公司共同发展，特制定本办第
二
条
法?
原
则
。 ?
考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果和价值创造过程中的表现，实现技术人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。 第
三
条
?
适
用
范
围
本办法适用于公司技术部各级工程师及工程技术人员。 第第?12
?
?、、
个?
二四绩综人
效合绩
考能效
考章条核
以力核
业考，
?绩
和核具
体能和包考考力
为管括
导理以
下核核向绩两，
主效方
体内要考面
内包
括核容
系 容 ： ； ：
????（1）工作业绩评估：主要根据工作目标计划内容进行考核； ????（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理 执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核。 第第
三五
条章
?
考
考
核核
管方
理 式
???1、技术主管按照公司管理绩效进行考核，质技总监是考核负责人； ???2、各技术工程师及技术员根据个人绩效进行考核，技术部负责人是考核负责人。 ??3、技术工程师及技术员工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直
接
上
司
三
级
考
核
方
式
。
直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价； 相关性评价：与被考核者有工作关联部分的部门负责人对其进行的评价； 直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。 第考
核
六对
象
条
考
核
负考责
核人
时考
核
间依
据
与
考
周核
周
期 期
部门负责人 质技总监 部门经营目标、管理绩效、述职报告 年度 技术工程师、技术员 技术部负责人 工作业绩、工作能力、述职报告 半年度 第
七
条
?
考
核
程
序
技术部对各工程师及技术员的个人绩效考核每半年一次，年终进行综合评定，年终考核结果为上、下半年技
考
核术
结工
果
的程
平师均
数及
，
考技
核术结
果员
由
质考
技核
总
监流
审程核
。 ：
1、填写考核期内《工作目标计划表》，经部门负责人审核后，报质技总监备案； 2、根据客观环境的变化和工作需要，调整期初制订的工作目标计划，经部门负责人审核后，报质技总监
备
案
，
工
作
目
标
计
划
调
整
次
数
视
客
观
情
况
而
定
；
3、考核期结束前约半个月，由技术部根据《工作目标计划表》下发《工作业绩评估表》给被考核者直接
上
司
进
行
评
估
打
分
；
4、考核期结束前约半个月，由技术部下发《综合能力评估表》给相关人员进行评估打分； 5、技术部根据评估结果制定《绩效考核结果处理表》，并按被考核者——部门负责人——质技总监——总
经
理
流
程
第第
四八
条90
章
?
?考
考核
核结
结果
等果
级
的与70
应调
用 薪
进
行
审
批
。
分数段 等意
级义
分以上
A优
80~89
B良
70~79
C中
分以下
D 差
???1、员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受公司规定的调薪时间限制：
????（1）职务晋升；
????（2）在技术创新、新产品开发及内部管理等方面作出特殊贡献，报质技总监审核，总经理审批。 ???2、?员工具有下列条件之一者，职能工资将破格降级： ?
?
?
?
（
1
）
职
务
降
聘
或
免
聘
；
????（2）因本人过错，给公司造成重大经济损失或损害公司形象者； ?
?
?
?
（
3
）
多
次
或
重
复
违
反
公
司
规
章
制
度
者
；
（4）因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务职权者。 第????
????
?（?
1?
九、?（3
2）进（）满行1通足条职
务）过以
晋连有上?升续关条，两部件必
职须次门者
同考组职
时核织务
的可务具
备结综晋以果合升升下为测一条
件A评级
降 ； ； ； ；
???2、年度综合考核结果为D者，即降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。 ???3、经审批破格晋升或降职者，不受考核结果限制。?
?
第第
五十
章条
?
?
?
绩
绩
效效
改改
进 进
????考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到： ??
??
??
12
、、
让对
被下
考一
核阶
者段
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作解的自期身望工达
作成
的一
优致
、的
缺意
点见
： ；
３、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。
第第
十六
一
章条
??
考
考核
核指
标结
和
果结
的果
的
管修
理 正
????考核结束后技术部还应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核结果进行修正。??????? 第
十
二
条
?
考
核
结
果
反
馈
????被考核者有权了解自己的考核结果，技术部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果第
十
三
条
?
考
核
结
果
归
。 档
????考核结束后考核结果作为保密资料，由技术部归入考核档案并负责保存。 第
十
四
条
?
考
核
结
果
申
诉
????被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向总经理提出申诉，总经理需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。 第第
十
五
条七?本
办
法章由
技
术
?部
负
责
制
?订
、
解
附释
及
修
订
则 ；
第十六条?本办法经总经理签字后自下发之日起开始实施。
附123?5
、、4绩、
工、综
合、效
考作
目工能绩核
评力标
表计
划作评效定
细估考则
工
作
目
标
计
划
表
表表
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工
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基
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作
目
标
核
门
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责
要
划 性 数
者 人
目
技术管理考核办法
