安全管理工作之我见(新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
( 安全管理 )
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安全管理工作之我见(新版)
备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 回顾过去的安全工作，一些单位尽管下发了许多文件，签订了安全生产责任书，可是事故还是时有发生，三违现象屡禁不止。问题究竟在哪里？我通过大量的调查并认真思考，发现造成这些情况的主要原因，是一些部门在安全管理上仍存在一定误区，要走出误区就必须在日常安全管理方面做到杜绝以下几点： 一、以瑜掩暇，报喜不报忧。
某些部门、岗位明明存在安全隐患问题，可是在向上级领导汇报工作时，专挑成绩讲，闭口不谈存在的缺点和问题，使早该解决的问题得不到及时重视和解决，最终使隐患变成了事故。 二、胆小怕事，欺上瞒下。
安全管理人员对一些违反单位规章制度的人和行为，不敢碰硬、纠正和大胆管理，而是为了“面子”搞平衡，甚至和稀泥，在一些具体的工作上，采取欺上瞒下，弄虚造假的手段，助长了不良风气，
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使“三违”现象愈演愈烈，为发生安全事故的发生埋下了导火索。 三、工作浮浅，只重表面。
安全生产工作是一项实际操作性很强的技术工作，要把安全生产管理落到实处，不仅仅是发几个文件、开几次会、写几篇总结就能解决问题的，想要把这项工作干好，必须下大气力真抓实干，不能只是口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少。大话空话喊的多了，只会让人产生麻痹思想，使活动流于形式，使安全工作变得空洞乏力。
四、自身业务技能不过硬。
安全生产工作是严肃的，是既含技术成份又包括管理艺术，需要专业的安全管理人员负责，并通过不断学习，不断的提高，不断的出新。这样在平时开会、讲话、管理的时候，才能说在点子上，一针见血的指出问题所在，这样才会让人信服，才会有人听，指挥才不致失灵。只有做到懂工艺、懂设备、知环境、了解人，方能掌握安全管理的主动权。
五、种别人的田，荒安全的地。
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