用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 前 言
蓝草咨询的目标:为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友!
蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景:卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程,为快乐而培训 为培训更快乐!
蓝草咨询的增值服务:培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得证书权威机构认证证书(学员仅仅承担成本费用)。 目前合作权威机构:中国管理科学研究院
(中央编办成立的国家事业单位,登记号:210000005343)
根据《职业教育法》的相关规定,该证书是对劳动者岗前培训,在职培训,能力提升培训,继续教育和创业培训的证明。持证者,说明其通过了职业能力培训考核与测评,具备了相应的专业知识和能力,可作为学员能力评价,考核,聘用和从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠。
2020年《生产管理者的非财务经理的财务课程》课程大纲及开课计划
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 《生产管理者的非财务经理的财务课程》2020年课程计划: 课程价格:4280(含授课费、资料费、午餐费) 上海:9月7-8 10月26-27 11月2-3 12月15-16 深圳:9月7-8 苏州:11月1-2 无锡:9月7-8
课程价格:4280(含授课费、资料费、午餐费)
培训对象: 企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关生产管理人员、涉及工厂成本控制管理的相关人员,需要控制成本的预算责任中心负责人
收益:成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。
1.构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法,有效可持续的降低成本。
2. 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
3. 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系,寻找各种有效降低成本的方法。
4. 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持,量化各部门的成本绩效考核! 课程大纲
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 一、 企业成本模式与竞争优势 如何平衡增长与控制成本的关系 不同商业模式下的成本特点 成本领先——流程卓越 差异化——产品领先 目标聚集——用户至上
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式 二、 理解成本的构成及与自身工作的关系 成本在公司财务运作中的位置 狭义的成本和广义的成本
跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本 常见的四种成本分类及对成本控制的意义 1.产品生产的料、工、费分析
2.制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析 3.不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果 4.什么样的成本费用率是合理的 变动成本、固定成本分析
区分变动、固定成本对成本控制的意义 案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析 直接、间接成本分析
区分直接、间接成本对成本控制的意义 案例分析:制造业直接、间接成本分析
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 各部门及每位员工对成本的影响 成本金字塔:系统的成本分解 各部门通过哪些环节影响公司成本 三、 选择有利于成本控制的成本计算方法 不同成本核算体系的分类及成本控制意义 3A核算模型 + 3A模型分解
+ 3A模型的成本控制意义
+ 具体案例——如何使用3A模型 标准成本法
+ 标准成本法的意义
+ 标准的制定及技术部门的参与 成本中心的设定——划分成本责任 以产品为中心,如何管理成本 以部门为中心,如何管理成本
成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任 成本中心与预算责任中心怎样结合 控制间接成本的先进方法:作业成本法 作业成本法模型及思路 过程管理的重要性
案例分析——作业成本法的应用 四、 通过成本分析有效控制成本
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 保本点分析
上海蓝草企业管理咨询有限公司 成本结构变动化还是固定化? + 风险水平分析 + 收益状况分析 + 决策时需要考虑的因素
+ 经济危机时,如何决定企业的成本结构 保本点与规模效益的关系 边际贡献的计算与分析 系列案例分析
价格、量、成本相对利润的影响 企业提高利润的3大杠杆 因素敏感性分析
单因素及多因素变化的案例分析 产品、部门、子公司获利能力分析
分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法 在经济危机的环境下,构建合理的产品结构 成本中心管理
提高核心竞争力的成本控制 通过产品价值分析改善成本 选择最优的业务流程 如何改善瓶颈环节的管理 策略性成本与非策略性成本