【考纲】2015年系统集成项目管理工程师（中级）
考试大纲
一、考试说明
1、考试要求
（1）掌握计算机软件及信息系统集成知识； （2）掌握信息系统集成项目管理知识、方法和工具； （3）熟悉信息化知识；
（4）熟悉信息安全知识及安全管理体系； （5）熟悉系统集成有关的法律法规、标准规范； （6）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求； （7）了解信息系统工程监理知识；
（8）了解信息系统服务管理、ISO9000、软件过程改进等相关体系； （9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。 2、获得技能
通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调系统集成项目所涉及的相关人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。 3、本考试设置的科目
（1）系统集成项目管理知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题； （2）系统集成项目管理应用技术，考试时间为150分钟，笔试，问答题；
二、考试范围
考试科目1：系统集成项目管理知识
1. 信息化基础知识要求熟悉
1.1信息化概念
信息及信息化 国家信息化体系要素 信息系统分类
1.2电子政务
电子政务的概念、内容和技术形式 电子政务建设的过程模式和技术模式
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1.3企业信息化及电子商务
企业信息化的概念、目的、规划和方法 企业资源规划（ERP）的结构和功能 客户关系管理（CRM）在企业的应用 企业门户 企业应用集成 供应链管理（SCM） 商业智能（BI）
电子商务的类型及相关标准
1.4信息资源开发利用及共享 1.5信息化法规政策标准规范 2. 信息系统服务管理
2.1 信息系统服务管理体系
信息系统服务管理的内容 信息系统服务管理的推进
2.2 信息系统集成资质管理
信息系统集成资质管理的必要性和意义
信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法、工作流程） 信息系统集成资质等级条件
信息系统项目管理专业技术人员资质管理
2.3 信息系统工程监理资质管理 2.3.1信息系统工程监理
实施信息系统工程监理的意义
信息系统工程监理的相关概念、工作内容 信息系统工程监理事业的发展进程及现状 信息系统工程监理及信息系统集成
2.3.2信息系统工程监理资质管理
信息系统工程监理资质管理的必要性和意义 信息系统工程监理资质管理办法 信息系统工程监理资质等级条件 信息系统工程监理人员资质管理
3. 信息系统集成专业技术知识
3.1 系统集成
系统集成技术的概念、作用、类型、发展
3.2 信息系统建设
信息系统的生命周期，各阶段目标及其主要工作内容 信息系统开发方法
3.3 软件工程
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软件需求分析及定义 软件设计、测试及维护 软件复用
软件质量保证及质量评价 软件配置管理 软件开发环境 软件过程管理
3.4 面向对象系统分析及设计
面向对象的基本概念 统一建模语言 可视化建模 面向对象系统分析 面向对象系统设计
UML
3.5 软件体系结构
软件体系结构定义 典型体系结构 软件体系结构设计方法 软件体系结构分析及评估 软件中间件
3.6 典型应用集成技术
数据库及数据仓库技术 WEB Service J2EE
技术
架构、.NET架构
工作流技术
构件及其在系统集成项目中的重要性
常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA
和EJB）
3.7 计算机网络知识
网络技术标准及协议 Internet
技术及应用
网络分类 网络管理 网络服务器
网络交换技术、网络存储技术
无线网络技术、光网络技术、网络接入技术 综合布线、机房工程 网络规划、设计及实施
4. 项目管理一般知识
4.1 项目管理的理论基础及体系
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项目及项目管理 系统集成项目的特点 项目管理知识体系 项目管理专业领域
4.2 项目生命周期和组织
项目生命周期
项目干系人、一般阶段和过程组
5. 立项管理
5.1立项管理内容
需求分析 项目建议书 项目可行性研究报告 招投标
5.2 建设方的立项管理
5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准 5.2.2项目的可行性研究
初步可行性研究、详细可行性研究 项目论证评估
项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
5.2.3项目招标
编制招标文件 制定招标评分标准 评标
选定项目承建方
5.3承建方的立项管理
5.3.1项目识别 5.3.2项目论证
承建方技术能力可行性分析
承建方人力及其他资源配置能力可行性分析 项目财务可行性分析 项目风险分析
对可能的其他投标者的相关情况分析
5.3.3投标
组建投标小组 编写投标文件 参加投标活动 常见投标注意要点
5.4签订合同
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5.4.1招标方及候选供应方谈判 5.4.2建设方及承建方签订合同
6. 项目整体管理
6.1项目整体管理的含义、主要活动和流程 6.2项目章程
6.2.1项目章程的作用和内容 6.2.2项目章程制定工作的主要输入 6.2.3制定项目章程所用的技术和工具 6.3编制初步范围说明书 6.4项目管理计划
6.4.1项目管理计划的含义和作用 6.4.2项目计划的内容
项目计划的主体内容 项目计划的辅助内容
6.4.3项目管理计划的编制
项目计划编制工作所遵循的基本原则 项目计划编制工作流程
项目计划编制工作所采用的主要方法和技术 项目计划编制工作的输入、输出
6.4.4执行项目管理计划
执行项目计划所要求的必备素质 执行项目计划实施的主要方法和工具 可交付物的定义和可能的表现形式 执行项目管理计划的输入、输出
6.5项目计划实施的监督和控制
6.5.1项目监督和项目的控制关注点比较 6.5.2项目的监督和控制所采用的方法 6.5.3项目的监督和控制的输入、输出 6.6项目整体变更控制
6.6.1项目整体变更管理包含的主要活动 6.6.2变更控制系统
6.6.3整体变更管理的输入、输出 6.7项目收尾
6.7.1管理收尾和合同收尾 6.7.2项目收尾的输入、输出
7.项目范围管理
7.1项目范围和项目范围管理
7.1.1项目范围管理的作用
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