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采购管理 （包括所有采购人员及其他相关人员）。 责任：保证整个企业的物资供应 权力：可调动整个企业的资源
采购管理目标-—5R：适价 适质 适时 适量 适地
技能点2 ：采购业务流程
知识点4：采购岗位及职责
? 采购经理：负责人员考核 签订合同 拟定采购计划、预算 对采购人员教教
育训练
? 采购主任：采购过程控制 质量控制 供应商管理、考核 供应商谈判（价格、
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付款方式、交货等） 负责主要物料采购 分派采购人员及助理的日常工作 ? 采购助理：进出口文件及手续申请与管理 费用申请、报支 订单、验收单登
记、管理
? 采购专员：收集价格情报 收集市场信息 替代品资料收集 一般材料采购 索
赔案例处理 供应商开发
知识点５:采购组织结构
? 企业采购组织设计的影响因素 ? （企业特点和产品特点） ? 采购部门在企业中的地位和功能 ? 企业地理分布 ? 效率 透明度
属于生产部门、行政部门、业务部门、物流部门
知识点6：采购人员素质要求
开发能力 财务知识了解 质量检验 生产流程 法律知识 沟通能力
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议价能力 细心
做采购真的很好
? 1，供应商的充分尊重
2，协调内部的技术、品质、生管、物流、财务、客服
3，通过不同的原材料和零部件的采买，学到不同行业的知识，掌握行业的发展趋势
4，可以通过和供应商的管理层接触，了解不同企业的战略、营销策略和管理模式
5，通过对供应商的辅导，检验和实践自己的知识 6，建立起自己的人脉关系
供应商、采购部、需求部门的关系
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第一节 采购申请（请购）
? 采购申请的提出
1. 请购（Requisition）是采购流程的起点。通过请购，采购部门可以明确用户
的需求、愿望和要求。
知识点1：采购需求申请内容
其它说明的内容
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? （1）请购单单据类型：说明请购是属于什么类型，如办公用品请购单； 1. （2）请购来源：物料需求计划(MRP)、电子请购、流通型请购； ? （3）请购单号和单据时间； （4）审批情况；
知识点2：采购需求来源类型
? 标准型（电子）的请购
统一格式。适用于生产或非生产都可以。如行政采购 ? 系统驱动型（MRP、ERP系统、或是手工的物料清单）
生产制造型企业，由系统计算出采购需求 ? 流通型采购（超市）
根据顾客生活水平、生活习惯等方式进行采购。 二、请购单的处理原则
? 知识点3：请购单的处理原则
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采购和供应链管理 - 图文
