设计部工作职责及规范
一、 设计部各岗位人员配置
基础岗位人员配置：制图员、助理设计师、一级设计师、二级设计师、三级设计师。 管理岗位人员配置：主管、副经理、经理、总监助理、总监
二、 设计部工作职责（部门职责）
1、负责按时、按量、高标准完成设计任务； 2、负责出具公司所有承接项目的设计策划工作；
3、负责项目实施全套图纸绘制（包括：3D效果图、平面布局图、平面图、音像视频、施工图）；
4、负责协助合同的谈判与签订；
5、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司对外进行正面积极宣传，提高客户认可度。并不断提高自己的专业水平和综合素质。
三、 设计部各岗位工作职责 基础岗位人员工作职责：
1、配合组织设计部完成各种策划方案； 2、完成项目的专案方案及设计图； 3、负责准备所有相关设计资料； 4、负责完成设计项目及文件管理； 5、完成设计材料及设备筛选；
6、自我专业技能的提升、个人素养提升； 7、负责完成上级领导安排的其他工作。
管理层岗位人员工作职责：
1、负责本部门日常事务和人员管理工作，保障设计部工作正常有序进行； 2、负责安排落实设计事项，按照工作流程把控设计质量及完成时间，协调其他部门保障工程项目完成进度；
3、制定部门工作计划，并负责执行和落实进度及工作完成质量情况； 4、负责项目部各项业绩指标提升； 5、负责客户满意度提升；
6、负责完成客户洽谈、设计、预算、施工配合、后期服务相关手续； 7、负责提升部门员工专业技能同时做好相应培训工作；
四、 设计部工作规范及流程要求 （详见业务流程单）
五、 设计部与其他职能部门协作关系
1、与业务部关系
（1）设计部门员工应积极配合业务部的工作，尽职尽责完成每一项设计任务。 （2）设计部门员工应配合业务部人员做好与客户的交流与沟通工作，虚心接受批评
建议，在技术上给予业务部有力支持。 2、与工程部关系
（1）设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取工程技术人员的
意见。
（2）设计部应协助工程部做好客户服务工作和现场勘察工作，需调整方案的，应及
时做出回应，以保证工程的顺利进行。
（3）设计部应对工程的质量和效果饯行监督、评议，及时矫正工程中出现的问题。
设计部工作职责及规范
