层次分析法在企业权重管理中的应用研究

层次分析法在企业权重管理中的应用研究

李 玲

【摘 要】［摘 要］在企业管理相关工作中，绩效管理、业绩考核等往往涉及考核指标权重的设置。目前企业对于指标权重的设计往往是由主要决策者经验式管理得出，主观性较大，不能科学反映各指标的实际占比。文章拟采用层次分析法(AHP) ，对考核工作各项指标权重的制定探索一种科学、可测的做法，真正达到考核目的，不断提升考核效果和管理效率。 【期刊名称】中国市场 【年(卷),期】2019(000)006 【总页数】2

【关键词】［关键词］层次分析法; AHP; 企业管理; 权重

在传统的企业管理中，绩效管理、业绩考核中往往涉及考核指标的权重设置。目前企业对于考核指标的权重设计往往基于主要决策者的经验式管理得出，主观性较大，制定过程也不够透明，往往不能科学反映各指标的实际占比。由此制定的企业绩效考核办法有时在企业内部有较多反对声音，激励效果明显打折扣，在很多政府机关的绩效考核中已被淘汰。因此，在企业管理工作中，应用新的工具和方法，探索可量化、可测量的权重制定办法，提高权重因子制定的科学性，已成为提升企业管理水平和管理效率的必由之路。

层次分析法(Analytic Hierarchy Process，AHP) 是由美国的Thomas L. Saaty 教授于1987 年提出的一种科学分析方法。它与传统的定性分析方法不同，更多的基于定性分析与定量分析耦合，可将以往的基于决策者经验的决策过程转化为可量化、可测量的决策过程，进而实现企业决策水平的优化和提升。