连锁门店店长店助绩效考核表样本

连锁门店店长/店助绩效考核表?

序号考核指标权重评分标准考核得分12销售额??毛利额30 %（实际销售额/计划销售额）×30（实际毛利额/计划毛利额）×20?按门店指标----控制，每下降---加2分，每增加---扣3分?（2－实际费用/计划费用）×10具体见下面目标分解3损耗率10E6经营费用工作目标完成情况评价目标分解100%权重7执行力10%对公司各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力度；与公司其他部门、门店的业务沟通、配合程度。8员工管理与培训5%每月至少组织一次员工培训，提高员工工作技能；加强对员工的管理与沟通，及时收集、反馈、处理员工的意见。月底理清下月的工作思路与计划，并按时上交营运部；每月交两次对竞争店的市场调查报告。?9工作计划5对外关系与安全管理5%协调好门店与周边社区、学校相关部门等的关系；妥善处理顾客投诉，遇重大事件及时上报，因处理不当而影响公司形象的每次扣5%；加强对消防、安全、防损等工作的管理。111213合理建议考核等级评定考核结果及面谈确认5%提出的合理建议被公司采纳加5分/次。考核得分合计被考核人签名： 考核人签名：1.此项考评是公司提升店长各项管理、业务水平为目的。2.考评结果决定该考评人是否合格，评分低于50分当月无绩效奖金，连续三个月低50分，降级处理。收支明细每晚发到财务.月报表，工资表，考勤表在每月X号前发备 注到财务。3.考评结果与被考评人的绩效工资挂钩，核算标准为所得总分/100*绩效工资。店长由部门经理直接考核。4.被考评人考评的时间段为自然月。