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《企业文化建设(颜红宝)范文》
第一篇：企业文化建设（颜红宝）范文企业文化建设 颜红宝
企业文化是由企业家倡导并得到大多数员工认同并共同遵守的企业的经营思想和管理方式。企业文化的核心是认同与共享，是在企业家个性力（企业家文化）、团队个性力（团队文化）、企业个性力（企业文化）、社会个性力（竞争性文化）发展过程中逐步梳理出来的，不是策划出来。
企业文化主体内容至少应该包括有。理念系统、行为系统、识别系统。企业文化建设是一个调研、梳理、定位、提炼、定案、根植、强化的过程。
企业文化建设的目的是通过总结成功基因，清晰核心价值，理顺价值差异，统一管理思想，澄清共同语言和准则，通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应，提高组织运作效率，塑造整体形象，提高企业核心竞争能力，实现企业经营业绩的持续健康增长。简而言之就是促进企业价值的持续健康增长。
企业文化梳理定位
１、解决观念问题，形成共识。
在统一思想中，有个观点必须树立起来，那就是企业文化是可操作的，是一个有计划、有执行、有评估、有调整、有变革、有升华的科学体系，而不是有些学者说的“无为而治”自然而成的。
有了共识，事情就成功了一半。
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２、摸清团队，找到利益共同点和价值取向的统一点。 说是调查，其实是一项能提升人气的管理沟通。要弄清大家对创业的思路和前景的看法，有哪些期望，有没有差异，什么差异，共同的利益观是什么，价值观是什么等等，了解的越细越好。不要轻信“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”而忽视调查，这句话的前提是三个臭皮匠必须目标一致，否则各想各的，加起来还不如半个臭皮匠呢。３、梳理筛选。
调查反映出来的东西应该是不统一的，复杂的。比如企业核心价值观，就会冒出：客户价值、质量价值、服务价值、创新价值等很多价值观念，那么什么才是企业价值体系中最核心最重要的价值，这就有个结合企业自身和经营环境，运用国际化的企业文化分析工具，对企业文化诸要素进行归纳分析的梳理过程。４、定位企业愿景
发展目标除了数字化的远景（远景规划本身便是企业文化中最具感召力的东西）外，还要有企业的奋斗使命和价值追求，它体现了个性化的群体价值。也就是对企业是干什么的、怎么干和干到什么地步的一种定位，。５、提炼提升，形成体系
企业文化的提炼过程应该是简捷科学的，就是在梳理发掘的基础上，以创造性的思维方式对企业文化进行系统规划设计。这里就不仅仅是归纳，还要结合企业的经营环境和发展战略进行提升。在企划中可以采用头脑风暴法、形态分析法、类比法等办法进行创意提炼，最后形成一个文本。文本可以是一摞文件，也可以是一本手册，创业期间甚至可以是几张纸。但其内容基本差不多。
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企业文化的主体内容 1、企业使命。
表述企业存在的意义（为什么存在。为谁创造价值）。是企业进行所有活动的最根本的原因。
2、价值观。
是对如何完成使命和愿景的行为准则的确定，告诉大家怎么做才能获得成功
企业使命、愿景和价值观是企业文化的核心。树立了这个核心，才能定位相关的管理理念。
3、相关理念部分：
●企业精神。这是企业的最高思想境界，体现了企业核心的价值观念。创业企业在树立自己的企业精神时千万不要排列那些看了让人打瞌睡的泛政治化的空洞词语（比如：团结、求实、协调等等，或者什么“创一流”、“争一流”之类），精神要有个性。如果企业把质量当命根子，那精神就定为“一点都不能差”（冠鲁公司的企业精神）。如果企业把创新当看家宝（it业、广告业等）就可以采用“我们每天都新的”。
●工作作风（行动口号）。工作作风是对全体人员的工作态度要求，是企业行为的个性表达。金塔王（集团）有限公司的工作作风是“想在前头，做得更好”。而一家广告公司创业之初的行动口号是“努力就有机会”，一眼便看出了企业的鲜明个性。
●客户观。不同于原来的服务观念，而是一种由注重企业内部资
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