原料筒仓施工方案

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 卷扬机 空压机 矫直机 电动液压煨管机 套丝切管机 砂轮锯 蛙式打夯机 平刨 插入式振动器 平板振动器 圆锯 X射线探伤仪 全站仪 经纬仪 水平仪 倒链 倒链 潜水泵 焊条烘干筒 自动恒温烘箱 JJM-3 9m3/分 WYQ TQ-3 φ400 HW-60 MB503A ZX70 ZB11 MJ106 SET-22D J3 DS3 10t 5t以下 QY-50 600℃ 1台 1台 1台 1台 1台 6台 2台 1台 4台 1台 1台 1台 1台 1台 2台 4台 5台 2台 10台 2台 7.5KW 1.1KW 3KW 3KW 1.5KW 1.1KW 2.8KW

第六部分 施工平面布置

一、施工用水设计

施工现场临时用水系统包括施工生产用水、生活用水和建筑物内外消防用水，水源取自甲方指定供水点（水源流速应不小于15L/秒）。 二、施工用电设计

施工用电包括生产及生活用电，电源取自甲方指定点，分为2个供电点，金结制作厂及安装现场。

三、施工现场平面布置设计说明

该施工现场平面布置图是按照施工部署、施工方案和施工总进度计划的要求，将施工现场的道路交通、材料、仓库、堆场、临时宿舍、临时水电等进行合理布置，合理利用施工期间所需各项设施和新建建筑之间的空间，以指导现场进行有组织有计划的文明施工。

1、设计依据

（1）甲方提供的总平面布置图及现场实际情况。

（2）建设项目的建筑概况、施工部署和主要工程的施工方案、施工总进度计划。 （3）建设地区的自然条件和技术经济条件。 2、设计原则

（1）施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。 （2）利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用。 （3）保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。

（4）采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。

（5）施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。 3、具体布置说明

（1）施工现场设集中办公区和职工生活区，可容纳60余人。集中办公区包括办公室、会议室，职工生活区包括宿舍、值班室、医务室、食堂、厕所等。

（2）设置金属结构加工厂一个，见平面布置图。

（3）在施工现场设钢筋加工场及钢筋堆放场各1处，分别在钢筋加工场紧邻处设模板组装

及木材加工厂1处。

（4）周转材料的存放

在施工场地设周转材料存放库一座。

（6）临时供水供电自业主指定水源、电源接入施工现场，水管为埋地敷设，电缆、电线为架空敷设。

（7）进场施工前合理规划的排水沟渠，采用明沟形式，沿道路边缘布置，以利于全场有组织的明排水。

以上各种临时设施的设置均考虑了现有道路的路线，充分利用现有道路，然后再考虑临时道路。

第七部分 施工组织管理

根据集团公司的要求，本工程实行项目法施工管理，由公司王敏担任项目经理，组织项目经理部，对工程成本、利润、质量、工期、安全施工等进行全面承包，项目经理对工程项目全面负责。

一、项目组织机构项目组织机构图

项目经理 项目副经理 项目总工 工 程 科 技术质量科 安 全 科 预材料设备科 保 卫 科 核算科 作 业 班 组 二、主要职责分配

1、项目经理

（1）代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行施工合同。

（2）组织制定施工组织设计，审批施工组织总设计，审核专业项目组织设计。

（3）保证质量体系在项目中的有效运行，对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。 2、项目副经理

（1）对项目经理负责，分管部分职能部门工作和分管工程施工。 3、项目总工程师（技术负责人）

对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；组织编制施工组织设计；负责对单位工程施工组织设计、重大施工方案和试车规程的审核；组织协调解决重大技术问题，分管技术质量部。

4、工程科

（1）做好施工准备工作，负责各区域、各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度。

（2）接收业主提供的场地控制网，对施工过程测量进行监督检查。

（3）总体施工条件的安排和布置，编制和调整网络进度计划，进行工期考核。 （4）组织实施文明、整洁、有序的现场管理。 （5）负责需业主配合的施工条件的协调与联系。 （6）组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施。

（7）组织实施对工程产品的标识和成品保护工作；负责产品的可追溯性工作。 （8）组织工程的技术竣工检查和项目交工验收工作。 （9）负责对工程交工后保修期内的保修。

（10）组织、监督各专业项目部对工程所用物资、设备的搬运、贮存、包装、防护工作。 （11）负责项目所需规范、标准、规程的配备与实施。

（12）负责设计文件的管理与联络工作。

（13）组织、检查施工图纸的自审、会审及技术交底工作。

（14）负责解决施工中的技术问题，重大技术问题报公司技术处，由公司组织解决。 （15）负责需业主代表、设计代表、质量监督和监理部门配合解决的技术问题的协调工作。 （16）负责项目的检验和试验及检验、测量和试验设备的控制和管理工作。

（17）接受业主代表、质量监督和监理部门对工程质量的监督，组织进行质量等级评定、核定工作。

（18）负责现场的安全生产、文明施工的规划与实施。 5、材料设备科

（1）负责业主提供的工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等管理工作。 （2）负责自行采购的材料、半成品的采购、验收、保管、供应等管理工作。 （3）负责施工现场产品标识和可追溯性工作监督管理。 （4）负责机械设备的调度管理工作。 （5）负责设备的维护保养。 6、预核算科

（1）负责业主合同和分包合同的管理评审。 （2）配合经营计划处对合同重大变更进行评审。

（3）负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程师（业主）确认（本工程无分承包方）。 （4）配合公司经营部门回访、服务。

（5）负责编制调整各种计划（材料、人工、机械、资金、工具等）。 （6）负责工资发放、工程款的回收及拨付等财务工作。 （7）负责成本分析，奖罚兑现。 四、项目管理措施

1、我公司将严格按照合同有关条款要求、公司质量保证手册和程序文件要求，编制项目质量计划，保证为业主提供满意的建筑产品，具体的项目管理措施写入项目质量计划中。