1.0制造中心部门职责
一、部门基本信息 部门名称 部门性质 二、部门职责 职责概述： 依据公司战略目标和年度经营目标，组织制订年度产品生产计划；不断提高生产效能、降低生产成本及物料成本，提高生产现场管理水平，完善部门各项管理制度、标准，确保生产运行正常，完成各项生产管理指标。 模块 主要职责 工作标准 1根据市场部销售计划进行产能、设备负荷、人员配置评估及规划； 产能管理 产能规划 2.核实每个产品的生产周期、标准产能,标准产能的实施与检讨。 产品安全库存货 物料领用 物料管理 物料盘点 物料储存 人员招聘申请 人员管理 人员培训 人员考核 工艺作业文件执行情况检查 品质管理 产品检验 对常规产品根据销售计划进行安全备货量 1.根据领料单领取物料，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域； 2.对领取的物料数量/质量仔细核对，发现问题及时处理； 每月定期对制程内物料进行盘点 按公司物料“3定”规定进行储存并做好标识管理 根据产能分析编制人员招聘需求申请 根据不同岗位编制人员培训计划及实施 制订绩效考核指标，检查监督人员考核情况 定期检查和监督工艺技术文件，作业指导书规定及要求执行情况，确保产品在整个制造过程中质量稳定达标 定期检查和监督产品检验管理制度执行情况，防止不合格品流入下道工序，及时主导解决重大品质问题 主导品质出现异常时按不合格处理程序进行原因分析，制定并实施纠正和预防措施 根据生产实际情况，合理人员配置，控制人员加班费用，不浪费人力 定期检查和监督水、电、气源使用情况，节约能源 安全库存清单 生产领料管理规定/领料单 盘点工作管理规定/盘点表 物料储存规定/产品标识 组织架构及人员编制/人员招聘申请 培训计划表/培训记录表 绩效考核管理规定/绩效考核表 工艺纪律检查管理规定/工艺纪律检查表 产品检验管理制度/检验记录表 不合格处理程序/MRB 加班申请表 现场管理规定 产能分析/标准产能 涉及制度、报表成果 制造中心 一级职能部门 所属管辖 部门直属领导 公司 总经理 品质异常处理 人员成本控制 用电成本 成本管理 物料成本控制 模具设备管理 制订主料/辅料的用量标准，并严格按工单领料，监控用量 BOM/工单/领料单 模具设备管理制度/点检表/保养计划/维修保养记录 安全防护与检查制度 点检与保养 严格执行模具设备点检、保养管理规定及工装设备异常反馈 安全管理 安全防护与检查 严格执行安全防护与检查制度，不定期检查与排除制造现场安全隐患 环境管理 6S管理 根据公司6S管理规定，不定期开展6S检查活动，主导对6S问题点进行改善 6S管理规定/6S检查表
1.1制造副总岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称 直接上级 直接下级 二、岗位职责 职责概述：全面负责制造中心管理工作，以客需求为导向，保质、保量、按时为客户提供优质的产品与服务 模块 主要职责 制造中心预算管理 工作标准 协助公司财务主导制造中心的预算管理工作，根据公司总体要求，监督制造中心预算的实施，并对实施结果进行考核。 1.参与公司年度目标、经营计划的编制工作，并提出建设性的意见和建议； 2.根据公司年度目标、经营计划准确分解至制造中心各部门、各岗位； 目标与计划管理 3.主持制造中心各部门、各岗位工作目标的具体达成计划、资源配置等的编制与调整工作，并监控执行情况、组织协调资源的配置。 1.定期检查和监督工艺技术文件，作业指导书规定及要求执行情况，确保产品在整个制造过程中质量稳定达标； 品质管理 职 责 模具设备管理 成本管理 2. 定期检查和监督产品检验管理制度执行情况，防止不合格品流入下道工序，及时主导解决重大品质问题； 3.品质出现异常时按不合格处理程序进行原因分析，制定并实施纠正和预防措施 1. 根据生产实际情况，合理人员配置，控制人员加班费用，不浪费人力； 2. 定期检查和监督水、电、气源使用情况，节约能源； 3. 制订主料/辅料的用量标准，并严格按工单领料，监控用量； 4. 主导成本控制及成本减低的持续实施。 1. 严格执行模具设备点检、保养管理规定及工装设备异常反馈； 2. 降低设备故障时间； 3. 推动自动化设备导入及现有设备技改工作。 1.根据国家法律、法规，制订安全检查制度，有效开展安全管理工作 2. 严格执行安全防护与检查制度，不定期检查与排除制造现场安全隐患 1.根据公司6S管理规定，不定期开展6S检查活动，6S问题点进行改善 1.根据公司年度目标、经营计划，编制部门组织架构及人员编制 2. 审核部门人员培训计划与实施 3. 审核部门人员绩效考核情况 其它 三、岗位权限 1. 行使对制造中心生产过程工作的指挥、指导、协调、监督管理的权力，并承担执行公司规定及工作指令的义务； 2. 按照公司公司年度目标、经营计划，推进和配合完成规划中的任务； 3. 对长期不能胜任，不能适合企业发展的管理人员进行调动岗位； 4. 对技术改造，品质改善方案建议权 5. 所管辖部门人员任免、晋升、绩效考核建议或行使权 四、任职条件 教育水平 职业资格 工作经验 大专以上机械类专业 具有10年以上大型企业或3年外资企业（同等或以上）职位管理工作经验 公司领导交办及公司会议决议工作任务 模具设备管理制度/点检表/保养计划/维修保养记录 安全防护与检查制度 6S管理规定/6S检查表 组织架构及人员编制/人员招聘申请/绩效考核管理规定/绩效考核表 领导指令/会议记录 制造现场管理制度 品质管理制度 公司年度目标/经营计划 涉及制度、报表或成果 公司预算管理规定/制造中心预算表 制造副总 总经理 岗位级别 岗位定员 1 岗位编号 所属部门 ZZZX-001 制造中心 冲压部经理、组装部主管、品质经理、生技部经理 安全管理 环境管理 人员管理 五、内外协调关系 内部关系 外部关系 总经理、各部门经理、各部门主管 上级主管部门、供应商、客户
制造中心部门职责及岗位说明书 - 图文
