组织编制和审查所承建工程项目质量计划、环境方案和施工组织设计；参与工程质量不合格品的评审，审定纠正和预防措施。
安全质量科负责公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件在项目部的运行管理、监督、检查工作，处理管理体系运行中的有关事宜；积极贯彻执行管理体系的方针、目标，并负责目标、指标的分解和落实；贯彻执行上级文件、法规和有关劳动保护、安全、环保和工程质量等方面的管理制度；参加工程质量不合格原因的调查、分析，对纠正情况进行验证；对纠正和预防措施的实施情况进行监督检查；负责编制年度创优计划；参加上级组织的安全、质量大检查及专项工作检查，监督管理体系职责的履行情况；参加施工现场环境、职业健康安全检测，监督检查职业健康安全隐患的治理，检查危险、有毒有害作业防护用品的佩戴情况。
项目经理是本工程质量管理实施的主要责任人，负责主持质量工作会议；组织经常性的质量检查，抓好典型，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析原因和整改落实措施；推行全面质量管理。
项目总工程师配合项目经理抓好本工程的施工质量管理，并根据项目施工特点，指导和督促安质科制订相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。
安全质量科负责依据质量目标，根据本标段的施工特点，有针对性地制定相应质量管理工作规划，负责质量综合管理与检查，行使质量监察职能。对试验、检测等专项技术工作直接检查，负责对标段的工程质量进行检查、监督和指导；负责全面质量管理，组织开展ＱＣ小组活动；确保本工程质量目标的实现。
施工队队长负责各自施工范围内施工项目的质量管理与创优工作，保证各分项、分部工程的施工质量，及时记录和报告质量检查情况，确保质
量目标实现。
质检员负责本队施工的各项质量检查，定期向上一级质检部门汇报工作，协助施工负责人落实各项保障质量的规章制度，消灭施工中的质量隐患。
5.3工程质量保证和控制体系 5.3.1工程质量保证和控制体系框图 5.3.2工程质量保证体系要素
投标人已通过了标准质量体系认证中心标准质量体系的审核认证，获得了ISO9001质量体系认证证书。
根据本工程特点，建立健全本单位质量管理保证体系，本质量管理保证体系建立的原则为：紧紧围绕质量目标，制定切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作，相应的组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。
通过建立切实可行的质量保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制，确保工程按国家、地方现行规范及验收评定标准的质量要求施工，确保质量目标实现。 5.4质量保证措施（见下页） 5.4.1组织保证措施
调集具有丰富施工经验的队伍，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。项目经理部及各施工队成立质量监督组，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应对策和质量岗位责任制，建立质量控制体系，推行全面质量管理。
建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决权，坚决杜绝违章蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，建立质量管理制度，做到“全过程、全方位”监控，定期检查，奖优罚劣。
5.4.2思想保证措施
党、政、工、团密切配合，宣传优质快速建成该工程项目的重要意义，树立起荣誉感、责任感和使命感。
抵押 控检查施制 、并工 交签接证 检 高施工能力 经济 兑现 质量评定 提高工程质量 总结表彰先进 改进工作质量 反馈
广泛开展“质量、责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。
开工前编发本工程施工宣教材料，结合当地经济建设，阐明建设本工程的重大意义，把本工程的特点、工期、质量、安全要求讲清楚，从而增加参战员工高质量建设该项工程的责任感。
深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究对策并实施。
开工前组织本工程项目所有员工学习业主对本工程的质量要求和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。 5.4.3建立制度、狠抓落实
学习掌握有关的施工规范、施工工艺，建立健全质量管理制度，尊重监理工程师的指示，每道工序开工前，应由工程技术科对所属各队进行技术交底，明确质量标准和设计要求。
制定会议制度，每周召开一次工程例会，分析一周的工程进度、质量、安全等情况，解决存在的问题。每月召开一次施工总结全，表扬先进，督
促后进。
坚持贯彻分项工程检查制度，隐蔽工程检查签证制度，质量责任挂牌制度，质量评定制度，质量事故报告制度，验工质量签证制度，关键工序把关制度。坚持自检、互检、交接检制度，最后由监理工程师组织验收。未经验收或验收不合格的工程不准进行下道工序的施工。
质检人员要有明确的岗位责任制，有明确的职责标准，坚持做好经常性的检查监督工作，及时发现并解决施工中存在的质量问题。
强化测试计量工作，完善检测手段：
测试计量工作在保证施工质量中起着非常重要的作用，它直接关系到工程的安全质量，以至于关系到企业的信誉。
严把材料、结构件的质量：对所有进场材料、结构件应进行抽样复检工作，对没有出厂合格证的材料不采购、不进场；如发现不合格材料，必须坚决退货。对主要材料征求业主、监理工程师意见，复检合格后方可进场。
运用现代化手段，精心组织、科学施工：
严格按设计图纸、施工技术规范标准施工，应用网络计划技术，优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接。
推广全面质量管理与项目管理结合起来，不断提高技术人员和管理人员的水平，促进创优活动不断发展，广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料，用四新成果突破创优难点，促进技术管理标准化。
大力组织机械专业化施工，提高劳动生产率；贯彻经济承包责任制，实行技术风险承包，把工程质量与个人利益紧密挂钩，以此提高职工的质量意识，保证本措施的顺利实现。 5.4.4制度保证措施 5.4.4.1质量事故申报制度
宿舍楼施工组织设计
