负责防火、防爆、防盗为重点的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取措施处理。对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备，加强管理、严格有关制度，设置防护措施和警报设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。 1.4施工总体目标及保证措施简述 1.4.1质量目标及保证措施简述
质量目标：合格。 保证措施简述：
针对工程项目建立强有力的质量保证组织机构及质量保证体系，制定完善的质量岗位责任制，实施严格的质量管理制度，推行全面质量管理。
以“百年大计、质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场”为项目质量控制理念，广泛开展“质量、责任、市场”质量观教育，使质量观念深入人心。为了保证本工程质量目标的实现，制订详细的质量保证措施，并随时接受质量监督机构及专职质量检查人员的检查，确保不发生质量事故。
1.4.2安全目标及保证措施简述
遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。
保证措施简述：
建立健全安全保证体系、安全管理班子，安全针对工程施工制订详细的安全措施，做好工程施工中的机械、用电、高空作业等安全防护工作，专职安全人员持证上岗，对工程施工进行全过程控制。
建立健全安全生产责任制，做好人员的安全培训，安全检查人员全过程严格控制、严格管理，坚持经常和定期安全检查，确保总体安全目标的实现。
1.4.3工期目标及保证措施简述
保证措施简述：
对于控制工期的重点工程从技术、资金、物资供应上进行倾斜，保证其顺利施工。对重点、难点的施工方案根据现场进行细化、优化，加快施工进度。合理安排施工，保证各专业施工协调，保证不间断施工。
对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、规范化，以确保有利于施工工期进展。
确定阶段施工重点、难点，针对性制定专项施工方案及工期保证措施，严格按网络计划组织劳力，重点工程加强劳动资源配置。
采取灵活机动的工期计划，编制网络施工计划，对工期进行动态调整，确定重要工期节点，必要时启动应急赶工预案，确保满足建设工期要求。 1.4.4项目成本目标及保证措施简述
根据设计和施工环境，选用最佳施工方案；按照项目法施工，实行责任成本管理，降低工费、料费、机械使用费、管理费，把成本控制在规定的范围内。
项目成本保证措施简述：
施工中采用科学先进的管理办法和施工工艺，提高生产效率，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力，降低工程成本。
充分利用现场各种便利设施和条件，节约临建投入，从而减少工程成本支出。
大力推行责任成本管理，把成本目标分解到每道施工工序中，严格考核，强化奖惩，使成本始终处于受控状态。
实施动态管理，信息及时反馈，杜绝盲目指挥和决策失误，降低生产成本。
为了保证工程施工中的施工成本不超过计划范围内的成本，必须对项
目施工成本进行动态跟踪和控制。成本的跟踪是通过对任务进行分层汇总，生成单位工程的费用，对照计划单位工程费，进行单位工程成本的控制。通过汇总工程费用，比较发生的总工程费用与计划总工程费用，保证工程费用不超过计划使用。控制工程费用的手段很多，例如采用替代方案，减少资源用量，来调整工程费用。但是这些将对质量的控制产生影响，所以工程的进度、质量和成本控制是一个相互约束的三角形，要根据实际情况在三者之间找到一个平衡点，从而保证这三个方面都科学、合理。 1.4.5文明施工目标及保证措施简述
项目部在施工过程中，积极创建文明标准工地工作，积极改善职工生活、生产环境，做到驻地规范化、住宿公寓化、食堂餐馆化、文体活动群众化。严格按招标文件规定及业主有关文明施工要求组织落实，争创文明施工样板工地。
文明施工保证措施简述：
制定现场文明施工管理条例，如岗位责任制、经济责任制、会议制度、专业制度、检查制度、资料管理制度等。
明确领导及有关职能部门、各施工队及个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上、技术上重视起来，切实保证现场文明施工的质量和水平。
施工中现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，文明施工，确保达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。
从施工现场控制管理、施工驻地控制管理、施工过程控制管理等各方面采取应对措施，确保施工期间施工文明。 1.4.6环境保护目标及保证措施
认真贯彻执行国家有关环境保护管理的方针、政策、法令、法规。施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达到专用条款
约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。采取各种工程防护措施，减少工程建设对周围生态环境的破坏和污染，确保，植被得到有效保护，将本工程建成绿色环保工程。
环境保护保证措施简述：
成立环境保护组织机构，明确负责人的职责，采取有力的环境保护措施，防止施工对环境造成破坏。对作业人员进行岗前培训，学习环境保护、文明施工的注意事项。对水污染、噪声污染、扬尘等采取措施进行制止。工程驻地实现“四化”达标。争创省级“安全文明施工工地”。积极接受来自各方面的建议和投诉，并及时进行反馈处理。 1.5施工各阶段组织措施 1.5.1施工准备阶段组织措施
1.5.1.1设备的调集、配套与检修、人员的集结与培训
项目经理部，在最短的时间内建立健全项目经理部各级机构，行使各自职能。在项目经理部领导机构的主持下，由物资设备部门负责设备的调集、配套和进场前的全面检修，组织作业队伍的集结。
根据施工计划和各作业队施工任务划分、施工进度等情况，配足配套机械设备。
安全质量科提前制定施工队伍的岗前培训计划，作业队伍集结完毕后，安全质量科按照培训计划对施工队伍进行安全、质量、施工等的培训并严格进行考试，合格后方可入场。 1.5.1.2人员与设备到场的方法
调集完毕，并人员经培训，设备经检修后，主要采用汽车运输的方式运至工地。 1.5.1.3施工复测
由工程技术科带领测量队对建设及设计单位所交控制桩、水准点等控
制点进行标段内贯通复测，并多次复核建立复核制，补齐丢失桩橛，增设辅助桩和护桩，编制复测报告书。 1.5.1.4施工图纸审核
由总工程师组织工程技术科进行图纸审核，并进行审核纪录，发现问题立即报送监理、建设和设计单位，以便及时解决，确保按时开工。 1.5.1.5开工前的施工现场调查
项目经理部人员进场后，在各项施工准备的同时，组织有关科室进行施工现场调查，包括地面和地下构筑物情况、水电道路、人文环境等内容进行全面调查，为各项施工准备展开创造准确条件和依据。 1.5.1.6施工组织设计编制
项目经理部工程技术科根据现场调查等实际情况进行编制实施性施工组织设计和各分项工程施工方案，编制完毕报项目总工程师、项目经理审批。
1.5.1.7开工前必须的临时设施建设安排
项目经理部成立后立即进点，着手办好临时用地等各项手续，同时安排部分人员和机械设备先期进场，进行施工便道、营地房屋和其他临时设施的修建工作。 1.5.2施工阶段组织措施 1.5.2.1劳动力调集组织措施
项目部根据工程进度安排，编制劳动力计划。施工准备即将完成的同时项目经理部迅速进行劳动力的集结。
及时了解掌握劳动力市场动态，制定节假日、农忙季节及赶工时期等特殊时期的劳动力保障和补给措施，保障整个施工过程足够的劳动力，保证工程施工进度，按期完工。 1.5.2.2资金专项专用措施
宿舍楼施工组织设计
