企业人力资源管理师职业资格鉴定申报表工作业绩材料填写范本
弹指一挥间，从事人事行政工作已经十有余年，从往日的招聘专员走到今天的人事行政经理，其为天数，亦或人谋。自履新以来，各领导一致认为人力资源的主要工作业绩可圈可点，从以下几个方面予以陈述：
一、组织规划设计，完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责；做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个较科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，保证公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
二、制度建设；根据集团制度及公司要求制定人力资源管理制度、流程、表单，并汇编成册。
三、招聘配置；1、统计汇总各部门招聘及储备计划。2、招聘渠道的有效实施、开拓及维护。3、根据年度规划，按时、按量完成人员招募工作。4、完善招聘制度流程，并予以指导应用。5、组织次年校园招聘需求调查，组织校园招聘，按计划完成校园招聘工作。 四、薪酬福利；1、在参考行业上市公司薪酬福利水平的情况下，结合集团制度建立了具竞争力、激励性的薪酬福利体系；2、日常例行工作；按时、准确完成每月薪资核发、福利项目办理、社医保/公积金缴纳、个税申报。3、根据制度规定核算工程奖金，依据员工绩效分配奖金。4、跟据CPI、行业数据、成本指标、员工绩效制定调薪政策。
五、绩效考核；1、新员工试用期考核；按时完成，择优劣汰。2、项目绩效考核，严格按照设定的绩效指标考核。3、职能部门人员考核，制定考核模板及组织实施。
六、员工培训；员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。1、公司成立不久，目前还没有完善的培训体系；需逐步完善；2、初步形成公司的培训制度；3、完成公司新员工入职的PPT；4、完成应届毕业生培养培训的初步计划。
七、员工职业生涯；根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计；明确各岗位的发展通道的能力素质标准；整合发展通道员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一。1、收集行业类岗位相关素质要求；2、对岗位职级体系做初步的分析。
八、员工关系；协调处理好劳资双方的关系，合理控制企业人员的流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一，人力资源部将做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，即保障员工合法权益，又维护公司的现象和根本利益。1、及时完成员工离职面谈；2、欢迎新员工的入职，安排好入职工作；3、员工的生日、结婚等事件的福利办理；4、出差员工的关心；5、员工伤病事故的处理。
九、其它；领导安排及时完成临时交办的其它工作。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!通过一级证的考试，我将以考促学，理论联系实际，从工作中提高综合能力，逐步向自己的目标迈进。
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