⑴按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
⑵施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量，现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，另外对检查结果做好书面记录进行汇总、总结，在总结中不断改进、提高。
⑶公司项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会议，协助业主与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。 五、 施工现场管理组织 5．1施工现场主要管理人员
驻项目现场的工程技术、管理人员表
姓 本 工 年 性 专 专 名 作 拟任岗位 项目经理 龄 别 业 业 现任安排上岗类似工程的职务 的起止时经历、业绩介间 绍（或另附简介） 开工-竣工 另附简介 学 年 和 职 历 限 45 男 大专 17 称 项目经理 工程师 项目副经理 31 男 本科 10 项目经理 工程师 开工-竣工 本项目管理班子 参加过上海工程施工管 项目工程师 41 男 大专 男 大专 男 大专 男 大专 男 大专 男 大专 男 大专 10 工程师 开工-竣工 开工-竣工 开工-竣工 开工-竣工 开工-竣工 开工-竣工 开工-竣工 开工-竣工 理，工程获上海市级最高奖“白玉兰”奖 本项目班子于2001年12月进场参加浙江大学新校区三标段实验中心楼建设。 该工程建筑面积为73000平方，结构为框架六层，开竣工 总施工员 12 施工员 土建施工员 13 施工员 土建施工员 12 施工员 水电施工员 45 施工员 土建质检员 12 质量员 水电质检员 14 质量员 资料员 男 大专 15 资料员 安全员 男 大专 16 安全员 开工-竣工 开工-竣工 开工-竣工 日期2001年12月18日至2002年10月18日，工程质量评为文明标化工地，无安全事故。 材料员 男 大专 12 材料员 核算、统计 男 大专 男 大专 13 预算员 财务 12 会计 开工-竣工 综合治理员 男 大专 13 保安员 开工-竣工 注：1。我方单位的项目经理、技术负责人、施工、质量、安全、材料、财务、合同以及主要专业对口工种负责人均己列入。
2．列入本表人员更换须经发包方单位同意，擅自更换或不到位均属违约行为。
5．2施工现场管理网络
项目经理：
技术负责人： 生产负责人：
施 材 统 技 质 安 木 泥 钢 财 保 工料计 术 检 全 工 工 筋 务 安 员 员 刻 员 员 员 负 负 负 ： 员 ： ： 算： ： ： 责 责 责 员 ：
5．3项目经理简历表
投标单位：浙江省东海工程建设总包公司 姓名 性别 职务 项目经理 参加工作时间 1990年8月2日 从事项目经理年限 近两年完工和在建主要工程情况 序号 建 设 单 位 工 程 结名 称 构层数 1 建 筑 工 面 积 作量 开 竣 工 日 期 工程质量情 况 8年 男 年龄 学历 壹级 大专 职称 310111522 工程师 ： ： ： ： 项目经理资质等级 项目经理证书号 2 3 4 5 备 注
5．4劳动力投入计划
劳动力投入计划
工种 人数 目前在何工地工作 泥工 木工 砼工 钢筋工 30 计划进场时间 计划退场时间
酒店工程施工组织设计方案
