xxxxx信息一体化解决方案 绩效考核信息系统手册
产品说明
xxxxx科技有限公司
--------------------
目录
第一章 总则 ................................................................................................................................... 3 第二章 考核主体与周期 ............................................................................................................... 4 第三章 考核内容........................................................................................................................... 4 第四章、产品概述........................................................................................................................... 6 第五章、绩效考核软件QDWB-KPI主要功能说明和截图 ............................................................. 6 第六章、主要特色......................................................................................................................... 10
第一章 总则
第一条 为了建立和完善公司的绩效管理体系，提高工作效率，客观评价员工工作业绩，促进各部门、各级管理人员的沟通与交流，增强公司凝聚力，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展，特制定本方案。
第二条 考核原则
1.公开、公正、全面、客观原则
考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在公司内部对全体员工公开，根据考核量表进行全面、准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2.可行性和实用性原则
以公司对员工的关键业绩指标（KPI）和员工实际工作中的客观事实为基本依据，以该考核方案规定的内容、程序和方法为操作准则，达到客观评估业绩，并努力促进业绩改善的目的。
3.逐级考核原则
（1）专业领导负责对分管部门及单位正职进行业绩考核； （2）各部门及单位的正职负责对本部门/单位的副职或分管人员进行业绩考核；
（3）各部门/单位的副职及主管对其分管员工进行业绩考核。 4.简便实用、易于操作的原则
根据不同岗位特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核量化到具体内容，简便实用并且易于操作。
第三条 本方案适应于公司中层及以下全体管理人员。
第二章 考核主体与周期
第四条 考核主体
1.领导小组。公司成立绩效考核领导小组，董事长、党委书记任考核领导小组组长，各专业领导为考核小组副组长，考核领导小组的主要职责是监督、指导、协调绩效考核工作。
2.人力资源部。人力资源部为绩效考核的组织实施部门，人力资源部部长任绩效考核办公室主任，办公室设兼职考核员2—3人，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
第五条 原则上采取月度作为考核周期。对于某些指标因为时效性原因，发生在当月的，纳入到当月的考核指标体系中；对于只能采用年度进行衡量的指标，则纳入到年度最后一个月进行考核。
第三章 考核内容
第六条 考核指标总体上分为职责指标、团队建设指标、临时指标、公司考核指标四类。根据被考核者所在部门或岗位的职责范围和特点，具体确定相应的考核指标和内容。
第七条 职责指标主要衡量被考核者所在部门或岗位的职责履行情况和目标实现情况，主要是可以量化的指标。通过年度工作计划的目标分析，确定各被考核者的月度工作绩效标准，比照其实际工作情况决定各项指标的得分，指标数据由各相关职能部门各考核人提
供。绩效标准、计分规则和考核权重见《山东良庄矿业公司管理岗位KPI考核表》。
第八条 团队建设指标用来衡量各部门/单位内部制度建设、员工培养、团结协作、精神文明建设等方面情况，主要用于部门/单位月度考核之中，该指标通过一定的细化标准进行量化考核。
第九条 临时指标反映考核期内各管理岗位，执行由上级领导安排的、职责指标内没有涵盖的临时性重要工作完成情况，从而保证对员工非常规性的工作也能进行相应的考核。
第十条 公司考核指标主要指涉及到全公司层面统项考核的、与被考核部门和每个被考核者都密切相关的、或者能够对其业绩评价起到主要作用的指标。主要包括企业制度、安全生产、产量进尺、综合成本、费用控制等方面，根据指标完成情况得出考核结果。
第十一条 数据来源
对管理岗位实施绩效考核的过程中，各个职能部门或岗位有义务提供涉及到本部门或岗位应该提供的数据和信息，并且对数据的真实性和准确性负责。绩效考核指标可根据工作内容和要求，进行更改或增减，由被考核部门提出更改意见，报人力资源部进行指标调整。
绩效考核系统方案
