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大数据时代我国房地产企业全面预算管理问题研究
作者：于萌萌
来源：《财经界·上旬刊》2020年第05期
关键词：大数据时代 ;房地产企业 ;全面预算管理
全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动、完成既定的经营目标的一种现代化管理手段。全面预算管理作为企业内部管理控制的一种重要方法，对现代企业成熟与发展起着重大推动作用。
经济发展新常态下，大数据的到来，房地产行业从高速发展到平稳落地，市场不断分化、行业集中度逐渐提升，各级政府出台了严苛的限购政策，房地产逐渐回归居住属性，竞争变得更加激烈，利润空间变小。我国房地产企业要在不利的形势下生存并发展下去，必定要继续深入推行全面预算管理，更加深刻的认识到全面预算管理的重要性。 （一）高效使用企业资源
预算是调度与分配企业资源的起点，各项数据指标直接体现了公司和各部门使用资源的效率及对各类资源的需求。通过全面预算的编制和平衡，房地产企业可以对有限的资源进行合理配置，实现资源的最大化利用。同时，大数据的使用，可以实现企业战略的高效整合，推动预算工作升级，保证企业全面预算管理工作的顺利开展。 （二）快速回笼资金，预防资金链断裂
房地产企业属于典型的资金密集型企业，资金投入多、占用周期长，资金的周转速度对房地产企业至关重要。国内发展较为迅速的房地产企业以“高周转”作为主要发展策略，正是房地产行业特征决定的。同时，宏微观调控政策对房地产企业的影响重大，如何在政策调控下，提供满足市场需求的产品并快速回笼资金，减少资金占用周期，预防资金链断裂，关乎到房地产企业的生存，作为房地产企业，做好全面预算管理是十分必要的。 （三）应对内外部风险
大数据时代背景下，企业面临庞杂的数据，传统的预算管理体系已无法满足企业经营发展的需要，需要以信息技术作为支撑，构建更加完善的全面预算管理体系以应对外部和内部风险。外部风险主要是宏观经济环境和政策的不确定性和变化性，“坚持房子是用来住的、不是
大数据时代我国房地产企业全面预算管理问题研究
