1监理工作指导思想和目标
1.1监理工作的指导思想 1.1.1监理工作的服务思想
以国家及地方有关监理的法律法规为指导，以《建设工程监理规范》为依据，根据建设单位的委托和授权，在项目监理过程中监理单位以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，对建设工程实施目标管理（质量目标、工期目标、投资目标、安全目标），尽职尽责地为建设单位提供满意的服务，采取主动联系控制、事先提醒、及时沟通的动态管理工作方法，建立和谐的工程建设管理环境，形成建设单位、设计单位、监理单位、承建单位等责任主体“同一家人、同一目标”的良好工作氛围，做到事前协商、事中配合、事后总结的工作态度，当好建设单位的参谋助手，依法合理维护建设单位及其他参建单位利益，确保工程建设总目标的实现，取得最佳投资效果。
本着“质量第一、安全第一、环境保护第一”，实事求是，共创优质工程，使业主认可、让社会满意的原则，遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的职业准则，提高企业的知名度和美誉度。
全面响应和理解招标文件要求及监理合同条款。以合同文件为依据，以设计图纸、技术规范为准绳，组织和动员全体监理人员发扬团结、奋进、求实、奉献的精神，坚决贯彻执行监理工作守则，遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”，对所监工程项目实施全方位、全过程、有效的监督管理，确保工程质量、进度、安全、投资处于受控状态。
1.1.2监理工作标准化管理的思想
从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力和义务，推行监理人员岗位责任制，并对监理任务与责任进行分解，落实到人，实行责任追究制，坚决执行工程质量责任终身制，建立健全监理工作质量、安全保证体系，使监理工作法制化、标准化、规范化、程序化，达到任务明确、标准统一、程序合理的目的，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。
1.1.3监理工作预防为主的超前管理思想
严格按照国家及地方的有关法律、法规、规范、标准以及本公司的有关程序文件规定，以委托监理合同授予的权利为依据，在监理工作中坚持一丝不苟，实事求是的态度，本着严格监理，热情服务的原则，采用超前监理、预控为主、动态管理、跟踪监控、旁站巡视的工作方法，对建设工程总目标及各分部分项工程目标进行科学分解规划，明确各阶段管理目标，通过事前、事中、事后的全过程控制，做到“事前有规划，事中有对策，事后有总结”的目的。
要做到以上要求，监理人员要首先熟悉和掌握设计图纸及其有关详图，掌握地质勘探等环境资料，借鉴类似工程的监理经验，建立相关的质量、进度、投资、安全的预控目标、预控节点、预控措施；其次，要了解建设单位和承建单位的组织架构等信息，以便信息的沟通、工作的协调；再次，要督促承包单位牢固树立安全第一、质量第一的思想意识，督促其建立健全质量安全保证体系，保证体系的良好运行，积极采用施工网络计划动态管理的方式，确保实现合同目标。
1.1.4确保信息资料全面、真实有效的思想
现场监理机构人员应按建设单位要求、本公司程序文件及
ISO9001的相关内容编制、管理各类资料，监理机构人员收集的信息、资料必须经现场实际核查、测量，以确保监理日志、各项验收记录等的内容、数据真实、有效，各环节资料可相互验证、说明，全面、真实的记录本工程各方面的情况，同时有利于对施工过程中出现的问题进行分析。
1.2监理工作的服务目标 1.2.1监理工作服务总目标
总的监理服务目标包括对第三方履约管理的服务目标和监理服务履约目标两部分，前者为敦促承包人全面履行施工承包合同，实现各项合同目标；后者为监理公司全面履行监理合同，提供优质的监理服务。
依据《建设工程监理规范》、《建设工程委托监理合同》和《建设工程施工合同》中的有关内容，对本建设工程的质量目标、工期目标、投资目标、合同管理目标、信息管理目标及安全生产、文明施工目标进行详细规划、管理，以保证达到我公司针对本项目工程所提出的“确保安全、确保质量、确保工期，环保达标、节省投资，争创一流”目标的实现。
1.2.2质量控制目标
本工程的质量目标是分部分项工程一次报验合格率100%，工程项目的交验合格率100%，符合《建设工程委托监理合同》和《建设工程施工合同》有关质量目标的约定。
为确保本工程的质量目标的实现，我公司总工办有专人负责对现场监理质量保证体系的建立健全及运转情况进行月度检查，工地监理项目部则必须依据公司程序文件及监理大纲的要求完成以下工作。首先，监理人员要熟悉和掌握设计图纸的相关内容，编制监理实施细则，
明确工程施工关键控制环节，确定检查验收节点，严格按施工合同文件和技术规范、验收标准等进行监理；其次，通过认真审查施工组织设计及专项施工方案，督促承建单位在施工场地设置专门的质量检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量保证体系，要求承建单位应在合同约定的期限内，提交工程质量保证措施文件，包括质量检查机构的组织和岗位责任、质检人员的组成、质量检查程序和实施细则等，报送监理单位审批，从组织机构、技术措施上使整个工程质量处于受控状态；再次，要严格做好材料预检关、工程质量中间检验以及现场质量验收关，搞好工序自检、承建单位专检、监理工程师抽检的三级质量保证体系，工作中强调以事前控制为主，严格隐蔽工程验收和材料报验、进场复试等制度，坚决杜绝施工质量事故的发生，以确保工程质量达到合同约定目标。
1.2.3进度控制目标
根据实际施工情况，对工程进度进行动态控制，达到在确保合同工期基础上争取提前竣工的工期目标。
监理机构事先要多调查，多分析研究，分阶段、分项做好目标规划，事中做好动态控制工作，积极消除不可抗拒因素以外的工程延误，保证进度计划的实施。
监理机构认真审核承包人编制的施工组织设计、施工进度计划、网络计划图的合理性，要求有切实可行的保证措施，施工单位应在施工过程中随时掌握实际工程进度，进行分析；监理单位对施工组织设计、施工进度计划提出优化意见，并按月向建设单位汇报工程进度情况，督促承建单位按照施工组织设计的人员、材料、机械计划等及时进场；要求施工单位将总进度计划进行分解，编制月进度计划和周进度计划。通过周进度计划保证月进度计划，通过月进度计划保证总进
度计划，从而顺利实现进度目标，并提倡在确保工程质量的前提下合理安排工期；监理机构依据审核后的施工组织设计、进度计划编制施工进度关键节点的控制时间，建立数据采集制度，必需时常对工地的施工进展情况进行检查、对比、分析，形成工程进度的动态管理，及时从材料、人员、机械和外部环境中发现影响工程进度的问题，督促施工单位及时采取措施执行合同，同时为了保证工期，在关键线路上，如发现实际进度与计划进度不符，甚或严重滞后、有可能导致工期延误时，及时敦促承包人找出薄弱环节，采取适当的措施以确保进度，必要时责令承包人加大劳动力、设备的投入，重新编制、调整计划，按调整后的计划督促实施。如因设计或地质等原因发生设计变更，则通过业主敦促设计单位尽快提交变更设计图纸，尽可能减少由于设计变更对工程进度带来的不利影响，以确保合同工期总体进度目标的实现。
工程建设工期的开工日以开工令为准，要力争通过建设单位、施工单位和监理工程师的共同努力，使实际工期比计划工期提前5％左右，无论何种情况下，均不得突破计划工期的日历天数。如实际开工日期有顺延，总工期日历天数不变。
1.2.4投资控制目标
在施工监理过程中，通过监理、造价工程师的努力工作，确保工程总投资不突破计划投资目标的实现。
造价控制是监理工作的重点和难点。在建设项目管理中，经常出现概算超估算，预算超概算，概算一调再调的情况，致使国家和建设单位的利益蒙受损失。除有概预算编制不当，国家政策变化等原因外，主要是工程投资管理不善造成。为了保证业主投资利益的有效实现，根据我公司的多年实践经验，确定造价控制目标如下：
监理工作指导思想和目标 - 图文
