一级建造师项目管理 doc 

时，将剩下的一半支付给承包人。 P282

IZ206043 预付款担保的内容 一、预付款担保的含义

建设工程合同签订以后，发包人往往会支付给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的 10%，如 果发包人有要求，承包人应该向发包人提供预付款担保。 二、预付款担保的形式 承包人给发包人 （一）银行保函 （二）约定的其他形式

预付看担保的主要形式是银行保函。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付看是等值的。预付看 一般逐月从工程款中扣除，预付款担保的金额也相应逐月减少。 三、预付款担保的作用

预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金 额。 10真题

IZ206044 支付担保的内容 一、支付担保的含义 招标人给中标人

支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款的支付义务的担保。 P283

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3.担保公司担保

发包人的支付担保应是金额担保。实行履约金分款滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的 20%～ 25%，本段清算后进入下段。 IZ206050 建设施工合同实施 P284

（二）合同分析的作用 2010年多选 1.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容 2.分析合同风险，制定风险对策 3.合同任务分解、落实 P286

IZ206052 施工合同交底的任务

合同分析后，应向各层次管理者进行“合同交底”，即由合同管理人员对合同的主要内容进行分析、 解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家 熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等， 使大家树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。

项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。 P287

一、施工合同跟踪

施工合同跟踪有两方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目 参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同 计划的执行情况进行跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。 （一）合同跟踪的依据

合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件和 原始记录、报表、验收报告等；另外还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、

质量检查等。

（二）合同跟踪的对象 无设计单位 1.承包的任务

2.工程小组或分包人的工程和工作 3.业主和其委托的工程师的工作 二、合同实施的偏差分析 （一）产生偏差的原因分析 （二）合同实施偏差的责任分析 （三）合同实施趋势分析

P289 我国的工程变更：设计变更、工程质量标准改变 2.工程变更的批准

承包商提出的工程变更，应该交予工程师审查并批准；由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经 业主审查并批准；有业主方提出的工程变更，涉及设计修改的应该与设计单位协商，并一般通过工程师发 出。工程师发出的工程变更权利，一般会在施工合同中明确的约定，通常在发出变更同之前征得业主批准。 IZ206054 施工分包管理的方法（新内容） 一、对施工分包单位进行管理的责任主体

施工分包单位的选择可由业主指定，也可以在业主同意的前提下由施工总承包或施工总承包管理单位 自主选择，其合同既可以与业主签订，也可以与施工总承包或者施工总承包管理单位签订。 P292

IZ206055 施工合同履行过程中的诚信自律（新内容） P293

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不良行为记录信息的公布时间：行政处罚决定作出后7日内。公布期限：6个月—3年，良好的为3年 省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果，对整改确实有效的，由企业提出申请，经 批准，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于 3 个月， P298

IZ206061 索赔依据 二、索赔的分类

（一）按索赔有关当事人分类：1—4 条 （不涉及监理方） （二）按照索赔目的和要求分类

1.工期索赔，一般只承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期 2.非要索赔：即要求补偿经济损失，调整合同价格。 （三）按照索赔时间的性质分类 全部是重点

1.工程延期索赔，因为发包人未按合同要求提供施工条件，或者发包人指令工程暂停或不可抗力事件 等原因造成工期拖延的，承包人向发包人提出索赔；

2.工程加速索赔，通常是由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人 力、物力、财力、的额外开支，承包人提出索赔；

3.工程变更索赔，由于发包人或工程师指令增加或减少工程量或增加附加工程、修改设计、变更施工 顺序等，造成工期延长和费用增加，承包人对此向发包人提出索赔，分包人也可以对此向承包人索赔； P299全部是重点

4.工程终止索赔，由于发包人违约或者发生了不可抗力事件等造成工程非正常终止，承包人和分包人 因蒙受经济损失而提出索赔；

5.不可预见的外部障碍或条件索赔，即施工期间在现场遇到一个有经验的承包商通常不能预见的外界

障碍或条件，例如质地条件与预计的（业主提供的资料）不同，出现未预见的岩石、淤泥或地下水等，导 致承包人损失，这类风险通常应该有发包人承担，即承包人可以据此提出索赔。

6.不可抗力时间引起的索赔，在新版 FIDIC 施工合同条件中，不可抗力通常是满足以下条件或情况： 一方无法控制的、该方在签订合同前不能对之进行合理防备的、发生后该方不能合理避免或克服的、不主 要归因于他方的。只赔工期，损失各自承担

7．其他索赔，如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔。 P301

(二)索赔成立的前提条件

索赔成立，应该同时具备以下三个前提条件：

1.与合同对照，时间已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失； 2.造成费用增加或工期损失的原因，按照合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； 3.承包人按照合同规定的程序和时间提交索赔通知和索赔报告。 五、索赔的依据

总体而言，索赔的依据主要是三个方面：

1.合同文件 2.法律、法规 3.工程建设条例 P302 (一)合同文件

合同文件是索赔的最主要的依据，包括：1—9 条 P304

IZ206062 索赔的方法 一、索赔意向通知

在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规 定的时间内28天将索赔意向以书面的形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明索

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赔权利，这是索赔工序的第一步。 三、索赔文件的提交 （一）总述部分 （二）论证部分

（三）索赔款项（和/或工期）计算部分 P305

七、反索赔的基本内容

反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出反索赔；二是反击或反驳对方的索赔要求。 P306

IZ206063 索赔费用的计算 一、索赔费用的组成

1.人工费。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用； 由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承 包商责任工期延期导致的人员窝工费和工资上涨。 P308

二、索赔费用的计算方法 看308页 例题 （一）实际费用法 直接费+间接费+利润

实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。 （二）总费用法

总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价是 的估算总费用，即为索赔金额， （三）修正总费用法

修正总费用法与总费用法相比，有了实质性的改进，它的准确程度已接近与实际费用法。 P311

三、工期索赔的分析和计算方法 （一） 工期索赔的分析

工期索赔的分析包括延误原因分析、延误责任的界定、网络计划（GPM）分析、工期索赔的计算等。 （二） 工期索赔的计算方法 1. 直接法 2. 比例分析法 3、网络分析法

如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响， 可以采用比例分析法。 P313

IZ206071 施工承包合同争议的解决方式

国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。 一、协商解决

协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。 P314 三、仲裁 （二）仲裁的地点

国际工程承包合同争议解决的仲裁地点，通常有以下三种选择。 1. 在工程所在国仲裁，这是比较常见的选择。 2. 在被诉讼方所在国仲裁。 3. 在合同约定的第三国仲裁。 （四）仲裁的特点

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1.仲裁程序效率高，周期短，费用少 2.保密性。 3.专业化

(三)DAB 的任命

1、常任争端裁决委员会，在施工前任命一个委员会，通常在施工过程中定期视察现场。

2、特聘争端裁决委员会，由只发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在 DAB 对该 争端发出其最终决定时期满。

3、由工程师兼任，其前提是，工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师。 （三）DAB 的报酬

业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。 （四）DAB 的优点：1—6 条 P317

IZ206073 国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点

一、1、《施工合同条件》（简称”新红皮书”）。“新红皮书”与原“红皮书”相对应，但其名称改变后合 同的适用范围更大。该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施 工项目。合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。

2、《永久设备和设计—建造合同条件》（简称“新黄皮书”）。适用于由承包商做绝大部分设计的工程 项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程（可能包括土木、机械、电力等工 程的组合）。 P318

3、《EPC 交钥匙项目合同条件》（简称“银皮书”）。适用于交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和 施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运 行的项目。

4、《简明合同格式》该合同条件主要适用于投资较低的一般不需要分包的建筑工程或设施，或尽管投 资较高，但工作内容简单、重复，或建设周期短。 P320

IZ207011 项目信息管理的目的

三、项目的信息管理的目的在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 P321

IZ207012 项目信息管理的任务

二、信息管理部门的工作任务是： 3.5 注意

1、负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促 其执行；

2、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作； 3、负责信息处理工作平台的建立和运行维护；

4、与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报告和 报告；

5、负责工程档案管理等。

四、核心是：基于互联网的信息处理平台 P322

IZ207021 项目信息的分类 考322图表中的分类 图 1Z207021 建设项目的信息 1. 按项目管理工作的对象； 2. 按项目实施的工作过程 3. 按项目管理工作的任务 4. 按信息的内容属性，

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IZ207022 项目信息编码的方法 必考内容

二、5.项目的投资项编码（业主方）/成本项目编码（施工方），它并不是概预算定额确定的分部分项

工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一编码，以服务于 项目投资目标的动态控制。 P324

IZ207023 项目信息的处理方法

2.通过基于互联网的项目专用网站实现业主方内部，业主方和项目参与方，以及项目参与方之间的信息 交流、协同工作和文档管理；或通过基于互联网的项目信息门户 ASP 模式为众多项目服务的公共信息平台 实现业主方内部、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理； P328 二、1.类型

项目信息门户按其运行模式分类，有：

PSWS 模式，为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站，也即专用门户。 . ASP 模式：由 ASP 服务商提供的为众多单位和众多项目服务的公用网站，也可称为公用门户。 P329

（三）项目信息门户实施的条件包括：

1.组织件（最重要的条件）； 2.教育件； 3.软件； 4.硬件 P331

5.项目信息门户（涉及建设工程全寿命周期）的核心功能

（1）项目各参与方的信息交流；（2）项目的文档管理；（3）项目各参与方的共同工作 6.项目信息门户的主持者

对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信 息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。 P332

IZ207032 项目管理信息系统的功能 一、建设工程项目管理信息系统的内涵

建设工程项目管理系统是基于计算机的项目管理系统，主要用于项目的目标控制。 二、建设工程项目管理信息系统的功能 建设工程项目管理信息系统的功能：

1、投资控制（业主方）或成本控制（施工方）； 2、成本控制； 3、进度控制； 4、合同管理。 P333

（三）进度控制的功能

1、计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线； 2、绘制网络图和计划横道图； 3、编制资源需求量计划；

4、进度计划执行情况的比较分析； 5、根据工程的进展进等式各进度预测。

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