一级建造师项目管理 doc

建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定 的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是 业主方项目管理的任务。

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 P113

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括： 1、项目实施的总体部署； 2、总进度规划； 3、各子系统进度规划；

4、确定里程碑事件的计划进度目标； 5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 IZ203022 项目总进度目标论证的工作步骤

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（顺序排列，每年必考） 注意2.3.4.5.6顺序 1、调查确定和收集资料； 2、项目结构分析；

3、进度计划系统的结构分析；

4、项目的工作编码； （项目-进度-编码-各层进度-总进度） 5、编制各层进度计划；

6、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 8、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 P114

项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：（多选） 1、对不同计划层的标识；

2、对不同计划对象的标识（如不同子项目）；

3、对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等） IZ203031 横道图进度计划的编制方法

横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易 看懂计划编制的意 图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：

1、工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 2、适用于手工编制计划；

3、没有通过严谨的进度计划时间参数不算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 4、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 5、难以适应大的进度计划系统。 IZ203032 工程网络计划的编制方法

工作网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。 1、工程网络计划按工作持续时间的特点划分为： （1）肯定型问题的网络计划； （2）非肯定型问题的网络计划； （3）随机网络计划等。

~ 14 ~ P116

一、双代号网络计划 通读掌握~ （一）基本概念

双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线，虚箭线是实际 工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分 和断路三个作用。 P117 4、逻辑关系

网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络 中均应表现为工作之间的先后顺序。 （二）绘图规则 主要考：看图判断 2、双代号网络图中，不允许出现循环回路

3、双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。 4、双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 P119

7、双代号网络图中应只有一个起点节和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应 是中间节点。

二、双代号时标网络计划

1、时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 2、（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路； （无波形成的非关键线路） P120

（3）时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。 4、时标网络计划的编制。

时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制 P121

1、自由时差（波形成） 2、关键线路（无波形成） 三、单代号网络计划

单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。 P122

（一）单代号网络图的特点

单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：

1、工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单； P124

(三)单代号搭接网络计划中的搭接关系 1、完成到开始时距（FTSi,j）的连接方法 2、完成到完成时距（FTFi,j）的连接方法 3、开始到开始时距（STSi,j）的连接方法

4、开始到完成时距（STFi,j）的连接方法 5、混合时距的连接方法。 P128

（三）关键工作和关键线路的确定

学易总结规律：只有最早开始时间、确定计划工期取最大，其余（总时差，自有时差等）都取最小 规则：（1）从左往右，取大值（最早时间开始） ~ 15 ~ P130

（2）从右往左，取小值（最迟完成）。 （3）TF≥FF

3、确定关键工作及关键线路

凡是总时差为 0 的工作均为关键工作。 P139

IZ203034 关键工作和关键路线的确定（多选题） 一、关键工作

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是 关键工作。

当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选 择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： 1、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作； 2、有充足备用资源的工作；

3、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。 二、关键路线

在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图 上应用粗线、双线或彩色线标注。

在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长 的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。 （时标网络为双代号，搭接网络为单代号。） IZ203035 时差的运用

总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。（索赔用的是总时差不是自由时差） 自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 P140

一、进度计划的检查 （一）3、（1）

实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各 项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际 进茺前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的 位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。（快与慢） P141

二、进度计划的调整（多选题）

（一）网络计划调整的内容 （技巧：与进度有直接关联的） 1、调整关键线路的长度； 2、调整非关键工作时差； 3、增、减工作项目； 4、调整逻辑关系；

5、重新估计某些工作的持续时间； 6、对资源的投入作相应调整。 （二）网络计划调整的方法 1、调整关键线路的方法（多选）

（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费 用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。 （2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费 用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定是要提前完成计划时，应 ~ 16 ~

将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。 P142

2、非关键工作时差的调整方法

非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行。 IZ203040 建设工程项目进度控制的措施 （1-2题） IZ203041 项目进度控制的组织措施（措施判断） P143

IZ203042 项目进度控制的管理措施

建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管 理和风险管理等。

重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。 IZ203043 项目进度控制的经济措施

建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 P144

资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。 IZ203044 项目进度控制的技术措施 （方案，机械，材料） P145

IZ204011 对质量管理与质量控制的理解 一、质量和质量管理

1、质量是指一组固有特性满足要求的程度。

2、质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目 标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进行等一系列工作。 二、质量控制

1、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。包括：1、设定标准 2、测量结果 3、评价 4、纠偏

2、由于建设工程项目的质量要求是由业主（或投资者、项目法人）提出的，即建设工程项目的质量 总目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规 格档次标准等的定位策划和目标决策来确定的。 项目参与各方应围绕致力于满足 业主 要求的质量总目标努力

3、质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动。产品或服务质量的产生，归根结底是由作业过程直 接形成的。

4、质量控制是质量管理的一部分而不是全部 IZ204012 全面质量管理思想和方法的应用 一、全面质量管理（TQC）的思想 （一）全面质量管理 （二）全过程质量管理 （三）全员参与质量管理 P147

二、质量管理的 PDCA 循环 （一）计划 P（Plan）

计划由目标和实现目标的手段组成，所以说计划是一条“目标-手段链”。质量管理的计划职能，包括 确定质量目标和制定实际质量目标的行动方案两方面。 （二）实施 D（Do）

实施职能在于将质量的目标值转换为实际值。 （三）检查 C（Check）

指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包含两 ~ 17 ~

大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行计划的原因；二是 检查计划执行的结果。 （四）处置 A(Action)

处置分纠偏和预防改进两个方面。 P148

IZ204020 建设工程项目质量控制体系 本节有重大改版，预计6分左右 IZ204021 项目质量的形成过程和影响因素分析 （考点：判断特性种类） 一、建设工程项目质量的基本特性

（一） 反映使用功能的质量特性 ：平面空间布局、通风采光

（二） 反映安全可靠的质量特性 ：结构安全、防腐蚀、防火、防盗（带防的） （三） 反映文化艺术的质量特性 ：造型、外观、装饰、色彩 （四） 反映建筑环境的质量特性 ：大学、交通枢纽、高速公路 P149

二、建设工程质量的形成过程 体现在：目标决策、目标细化、目标实现 （一）质量需求的识别过程

在建设项目决策阶段，主要包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案论证和投资决策。这一过 程的质量管理职能在于识别建设意图和需求，

必须指出，由于建筑产品采取定制式的承发包生产，因此其质量目标的决策是建筑单位（业主）或项 目法人的质量管理职能。 业主的要求 和 法律法规的要求 是 决定建设工程项目质量目标的主要依据 （二）质量目标的定义过程

建设工程项目质量目标具体的定义过程，首先是建设工程设计阶段。 设计的任务就是：使质量目标具体化 另一方面，承包方也会为了创品牌工程或根据业主的创优要求及具体的情况来确定工程项目的质量目 标，策划精品工程的质量控制。 （三）质量目标的实现过程