可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。 P58
IZ201073 动态控制的投资控制中的应用 （重要考点，每年必考） 2、（2）
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较以及工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比 较，在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： （1）工程合同价与工程概算的比较； （2）工程合同价与工程预算的比较 ； （3）工程款支付与工程概算的比较； （4）工程款支付与工程预算的比较； （5）工程款支付与工程合同价的比较；
（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
考点：1、区分施工过程与设计过程中 计划值与实际值的比较 2、归类
记忆要点：排在前面的都可以作为排在后面的计划值，反之亦可
投资规划—概算---预算---合同价—工程款支付—决算 P59
IZ201052 施工企业项目经理的工作性质
1、取得建造师注册证书的人员是否担任工程施工的项目经理，由企业自主决定。
2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者， 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位上的名称， 施工企业项目经理的地位，作用以及特征如下：
1、项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是） 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋 ~ 5 ~
予其的权限范围太大。 P60
2、项目经理的任务仅限于主持 项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调； 3、在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；
4、项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财务和物资采购权等管理权限，则由 其上级确定。 P61
IZ201083 施工企业项目经理的责任 一、项目管理目标责任书 的依据 1、项目合同文件； 2、组织的管理制度；
3、项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。 （是管理规划大纲不是“实施规划”） P62
二 项目经理的职责：（2009多选题）
2、主持 项目管理实施规划 3、对资源进行动态管理 4、建立各种专业管理体系，并组织实施 5、进行授权内的利益分配（≠项目范围） 6、收集资料参与竣工验收 8、协助组织进行项目的检查、鉴定、评奖申报工作
三 项目经理的权限 ：注意多选题 1、参与项目招标、投标和合同签订； 2、参与组建项目经理部； 3、主持项目经理部工作；
4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 5、制定内部计酬办法；
6、参与选择并使用具有相应资质的分包人； 7、参与选择物资供应单位；
8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 9、法定代表人授予的其他权力。 P63 2011年新教材新增内容 一．沟通过程的要素
沟通过程包括五个要素，即：沟通主体，沟通客体，沟通介体、沟通环境、沟通渠道 二，沟通过程的分析
沟通是传递信息的过程，在这个过程中至少存在着一个发送者和一个接受者，即发出信息一方和接受 信息一方，沟通过程即信息在两者之间的传递过程，一般包括七个环节， 1、发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息。 2、发送者将所要发送的信息的译成接受者能够理解的一系列符号。 3、发送的符号传递给接受者。 4、接受者接受符号。 P64
三，沟通能力
沟通有两要素：1、思维2、表达 沟通有两个层面：1、思维的交流2、语言的交流 沟通能力包含着 表达能力，争辩能力，倾听能力和设计能力 四、沟通障碍
1、组织沟通障碍 2、个人的沟通障碍 P66
二、1.项目人力资源管理计划应包括： （目的是：调动参与人的积极性，实现项目目标） （1）人力资源需求计划；（2）人力资源配置计划；（3）人力资源培训计划。
P67
2.项目人力资源管理控制应包括：
（1）人力资源的选择；（2）订立劳务分包合同；（3）教育培训和考核。 ~ 6 ~
三、施工企业劳动用工和工资支付管理 1、施工企业劳动用工的种类：
（1）企业自有职工，（2）劳务分包企业用工（3）施工企业直接雇佣的短期用工。 2、劳动用工管理
（1） 建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得容许未与企业签订劳 动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。
（2） 建筑施工企业与劳动者建立劳动各关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书 面劳动合同，劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作内容，工资支付的标准，项目，周期和日期， 劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违约责任，劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在 工地上保留一份备查，
（3） 施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不 得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者 ；工资每季度结清；延期支付不得超过 30天 P68
IZ201091 项目的风险类型 P69
二，建设工程项目的风险类型：（常考 风险判断）
1 、组织风险（人员。分工，流程）；2、经济与管理风险（资金）--4）、现场与公用防火设施的可用性及数量5）事故防范措施和计划6）人身安全控制计划7）信息安全控制计划；3、工程环境风险-引起或者和爆炸因素4、技术风险 （方案，技术，物资有关） P70
二、项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别，项目风险评估，项目风险响应和项目风险控制 1、风险识别：1、收集相关信息 2、确定风险因素 3、编制风险识别报告 3、项目风险响应 （风险量=概率X损失，可以区别风险评估工作）
常见的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略，对难以控制的风险，向保险公司 投保是风险转移的一种措施，项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。 P71
IZ201101 监理的工作性质
建设工程监理单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国 际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。 工程监理的工作性质有如下几个特点： 1、服务性， 2、科学性
3、独立性，指的是不依附性
4、公平性，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。 IZ201102 监理的工作任务
一 、在《建设工程质量管理条例》中的有关规定
1、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设 单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担 监理责任
2、建筑材料未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理管材料和工序 3、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式。 P72
二、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定
工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，情况严重的， ~ 7 ~
应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理 单位应当及时向有关主管部门报告 P74
IZ201103 监理的工作方法
“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和和合同约定的，有权要求建筑施 工企业改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告 建设单位要求设计单位改正。” 一、工程建设监理的工作程序 二、工程建设监理规划 P75
三、工程建设监理实施细则： （对中型及中型以上或者专业性较强的工程，需要编制工程建设监理实施细则）
工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定“
1、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准； 2、工程建设监理实施细则各有关专业的专业工程师参与编制； 3、编制工程建设监理实施细则的依据如下： （1）已批准的工程建设监理规划；
（2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料； （3）施工组织设计。 P76
IZ202000 建设工程项目施工成本控制 （本章17分左右）
成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。 成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部 IZ202011
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工 程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 施工成本管理的任务和环节主要包括： （1）施工成本预测 （2）施工成本计划 （3）施工成本控制 （4）施工成本核算 （5）施工成本分析 （6）施工成本考核
P77
一、施工成本预测 （在工程施工之前进行估算） 施工成本预测是 施工项目成本决策与计划的 依据。 二、施工成本计划
1、建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，2、该项目降低成本的指导文件， 3、是设立目标成本的依据 4、成本计划是目标成本的一种形式。 施工成本计划的三大指标：1、数量指标 2、质量指标 3、效益指标 （二）2、
施工成本计划一般下有以下三类指标： （1）成本计划的数量指标，（数值） （2）成本计划的质量指标，（比值） （3）成本计划的效益指标，（差值） P78 三、
~ 8 ~
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。 成本控制的目标：合同文件和成本计划。动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料 四、
施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出 施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成 本。 P79
施工成本一般以单位工程为成本核算对象
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程 量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量增色应是相同的数值。
对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业 财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营绩效。 五、施工成本分析
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形象过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻 求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的 全过程，其是在成本的形成过程中。
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以 纠正。
成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。 P80
六、施工成本考核 通读
施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任 制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情 况 和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。
施工成本考核的主要指标：1、施工成本降低额 2、施工成本降低率
施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况 的总结和评价。 成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。
一级建造师项目管理 doc
