通 协调不善，致使工作发生困难 无法与人协调，致使工作无法进行 善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导 部属完成任务 灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务 授尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务 权欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶指有困难 导 不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言 品品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模 德品性诚实、言行规律 言言行尚属正常、无越轨行为 行 固执己见、不易与人相处 品行不佳，言行粗暴 成成本意识强烈、能积极节省，避免浪费 本具备成本意识，尚能节省 意尚具成本意识，尚能节省 识 缺乏成本意识，稍有浪费 成本意识欠缺，以致常有浪费 评定总分 评分人员签章 特殊奖惩 分 数 理由 5 3 10 8 7 5 3 10 8 7 5 3 10 8 7 5 3 100 评核等级 考核分数 考核结果 □ 予以晋级，晋级至 级，工资晋至 元 □ 保留原工资级别 □ 予以通报批评 □ 予以降级，降至 级，工资降至 元
职员考核表
（非部门经理） 年 月 日 姓名 出勤 奖勤 奖惩 加扣+ 分 出勤 警 告 奖惩 次 加扣— 分 项 考核内容 最高自行初核复核分数 评分 评分 评分 初核评语 小 过 次 — 大 过 次 — 通报表扬 嘉奖 小功 大功 次 次 次 次 + + + + 部门 迟到 次 - 旷工 次 - 娩假 - 职称 事假 次 - 性别 到职日期 未打卡 丧假 次 次 - - 通报批评 次 - 加 扣 分 病假 婚假 次 次 - 专具有丰富之专业知识，并能充分发挥完成任务 业具有相当之专业知识，能顺利完成任务 知具有一般之专业知识，能符合职责需要 识 专业知识不足，影响工作进展 缺乏专业知识，无成效可言 工工作效率高，具有卓越创意 作能胜任工作，效率较标准高 绩工作不误期，表现附和要求 效 勉强适任工作，无甚表现 工作效率低、时有差错 15 13 11 8 5 20 17 14 10 7 责有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 15 任具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 13 感 尚有责任心，能如期完成任务 11 责任心不强，需有人督促，方能完成工作 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 协善于协调，能自动自发与人合作 调乐意与人协调、顺利达成任务 合尚能与人合作，达成工作要求 作 协调不善，致使工作发生困难 无法与人协调，致使工作无法进行 工不须督促，能主动自发做事 作具有积极性，能自觉地完成任务 态基本上能积极工作 度 对工作不太热心 消极应付 发学识、涵养俱优，极具发展潜力 展具有相当之学识、涵养、具有发展潜力 潜稍有学识、涵养、可以培养训练 力 学识、涵养稍有不足，不适培养训练 欠缺学识、涵养、不具发展潜力 品品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模 德品性诚实、言行规律 言言行尚属正常、无越轨行为 行 固执己见、不易与人相处 品行不佳，言行粗暴 成成本意识强烈、能积极节省，避免浪费 本具备成本意识，尚能节省 意尚具成本意识，尚能节省 识 缺乏成本意识，稍有浪费 成本意识欠缺，以致常有浪费 评定总分 评分人员签章 8 5 10 8 7 5 3 10 8 7 5 3 10 8 7 5 3 10 8 7 5 3 10 8 7 5 3 100 复核评语 考核分数 评核等级 特殊奖惩 分 数 理由 考核结果 □ 予以晋级，晋级至 级，工资晋至 元 □ 保留原工资级别 □ 予以通报批评 □ 予以降级，降至 级，工资降至 元 职员考核总结表 主管意见 1、综合评分： 2、该员工在前一段工作：1）表现最好员工之一 2）表现优良 3）表现满意4）尚需若干改进才能达到满意的地方 5）需大幅度改进才能达到满意的地步。 3、该员工的主要优点： 4、该员工的主要缺点： 5、绩效改进计划： 6、为完成本职工作，该员工需参加培训，培训计划： 7、该员工是否适应本职工作？□是 □否 如否，那些工作较适合？ 8、该员工的晋升潜能，晋升方向: 9、其它意见: 主管签字： 日期:
第三章奖金考核办法
一、奖金是一种补充性薪酬形式，它是对职员超额劳动或增收节支的一种报酬形式。 二、奖金的种类：
1、单项奖：为奖励职员在某一方面为企业所作的贡献，每月评一次，单项奖种类： 合理化建议奖、鼓励奖、新人成就奖、全勤奖、节约奖、奖金XXX元不等。 2、综合奖：为促进经营业务的开展，将反映各各种超额劳动贡献的具体奖励指标有机的结合起来，成为一个综合性的奖励体系。每月评一次，各部门评定的指标不同，考核的标准不同，奖金的数目不同。（见薪资方案）。业务部门奖励的条件是超出目标量的部分，按比例计奖，同时考虑劳动纪律、操作规程。服务部门：按所属部门平均奖金一定比例计奖，同时考虑特定指标、劳动纪律、费用支出等因素。 3、奖金的考核程序：
（1）业务部门：每月实行目标管理，每月下达工作任务书，下一个月5日以前完成目标考核，依据提成标准，发放奖金。
每月工作任务书（业务部门用）
部 门 职务 本月工作目标与任务概要 姓名 任务细分与执行标准 任务细分 甲方签约人： 日期： 乙方签约人： 日期： 执行标准 （2）服务部门：依据每个岗位的考核标准，决定考核系数，确定发放的奖金。 四、各部门各岗位考核标准 表格
行政中心库房小组长的考核表
姓名 职务 考核时间 其他考核 0.3 出勤率0——0。05 本部门业务考核 0.7 领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1
某公司人力资源制度大全
