黄花1:1混植 19 蟛蜞菊 扦插苗，10*15，64株/平方米 20 沿阶草 49株/平方米 21 草坪 满铺 地被总面积，3161平方米，挖土方95立方株 株 株 521 135 360 按进度进场 按进度进场 按进度进场 22 米，客土方48立方米, 肥料31610kg,
四、设备情况描述及进场计划
工程投入的主要施工机械设备情况描述
㈠、根据本工程的工程量清单、设计图纸、工期要求结合本工程的实际情况，工程所需的机械设备进场前须经监理单位批准后方可进场；场地、绿地的清理、整理拟采用反铲挖掘机配合人工进行提高效率，减短工期；绿化苗木种植施工过程中安排足够的汽车、吊车、平板车确保苗木、材料的供给。现场配备1部水车以保证日常的生活用水和给水系统通水延误的苗木养护。
㈡、工程投入的主要施工机械设备进场计划 序 器材名称 号 1 装载机 2 反铲挖掘机 3 自卸汽车 4 修剪机 CAT320 5T 台 台 辆 台 1 2 2 4 按需要进场 按进度进场 按进度进场 按进度进场 租赁 租赁 租赁 自有 规格型号 位 量 单数 进场时间 备注 5 水车 6 发电机组 7 喷药机 8 吊车 9 平板车 10 发电机 11 配电箱 12 抽水机 13 油锯 5T 35kw 部 组 台 部 部 台 个 台 台 1 1 2 2 2 1 1 1 1 按进度进场 按需要进场 按进度进场 按进度进场 按进度进场 按需要进场 按需要进场 按需要进场 按需要进场 自有 自有 自有 租赁 自有 自有 自有 自有 自有 注：根据实际情况及时调整机械设备进场计划以满足施工要求。
五、劳动力安排情况描述
㈠、为使单位工程能按质量、按期完成，我公司对劳动力进行认真筛选，选派工艺操作能力好，熟练程度高，责任心较强的工人，并在每个分项施工前对操作人员进行交底。
㈡、精心安排、组织劳动力，在施工全过程采用多项流水作业方式，因本工程工期紧、工程量大，为了满足工期要求部分项目采用二班或三班作业制，充分利用有效工作日，使施工能在“连续、均衡、有节奏、经济”下进行，以确保工程按期竣工。
㈢、本工程的工种、工日数根据该工程的工程量（工程量清单所提供，及现场初勘）、图纸、工程特点及施工条件、工期要求及我司施工作业组织计划所编制（详见“劳动力计划表”）；在施工过程中，根据现场的实际情况和公司的具体情况、劳动力计划可随进度灵活调整，以满足施工需要。
六、施工协调管理
1、内部施工队的协调
在施工过程中，项目部对各专业施工队的设备、人员、资金以及施工场地等
进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。
2、与甲方的协调
（1）在施工工程中尊重甲方，及时报告现场的施工进度与情况。 （2）接受甲方的监督，严格按甲方代表的要求进行管理与施工。 （3）材料配件、半成品等应选用建委推荐的厂家和产品，并征得甲方和设计院的同意。
（4）随时根据现场调整进度计划，若因甲方或不可抗力因素造成工期拖延，应及时联系甲方代表进行签证，同时积极协调、改变计划加强施工力度，尽可能按计划工期完工。
3、与监理工程师的协调
（1）在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
（2）贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
（3）所有进入现场使用的成品、半成品材料、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备符合工程质量要求。
（4）按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，确保工程质量。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。
4、与设计单位间的工作协调
（1）积极参与设计深化工作，同监理工程师及设计取得联系，积极参与施工图审查，完善设计内容。
（2）对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。
七、确保工程质量的技术组织措施
为了确保本工程质量达到合格的目标，必须严格控制分部、分项工程施工
质量，不论大小的分项还是每个分项的细小环节，一点一节层层把关，逐一落实，把搞好质量意识落实到每个作业人员的身上。 （一）、质量管理
1、公司以生产副经理，工程质检科→项目经理→工程部→施工班组的组织
执行系统及以总工程师为首的技术质安科→项目主任工程师→技术部→工地专（兼）职技监员的指导监查系统并建立质量保证体系来保证，严格按照设计图及验收规范的规定进行生产。根据工程特点明确质量管理程序，通过确立的质量管理程序及所建立的质量保证体系确保工程质量获得有效地控制。
2、明确质量管理程序：项目部将严格按PDCA质量管理程序进行管理，在施工管理过程中切实做到有计划（P）、有执行（D）、有检查（C）、有总结（A），推进整个工作循序渐进，确保工程质量不断提高。
3、落实项目管理人员岗位责任制；
4、建立质量保证体系，具体见图：工程质量保证体系框图。
项目技术负责人 总体计划及技术方案 公司技术负责人 制定质量体系和目标 公司创优领导小组 公司工程部 公司质检科 建立TQC小组 项目经理 专职质检员 材料检验员 施工员 材料员
参与监督各工序质量 班组长兼各分部、分项质检员 各专业施工班组 对本工程质量负责
质量保证体系框图
5、进行经常性的“质量第一”教育，提高全体施工人员的质量意识水平，贯彻“谁管生产，谁管质量安全；谁施工，谁负责；谁操作，谁负责”的原则，并辅以经济手段，奖罚制度来管理质量。执行“质量否决权”制度，树立质量监督人员的权威，对于现场不按照施工规范、操作规程、施工方案要求施工的，质监人员有权停止施工；对于上一道工序，质量不合格不得进行下道工序。 （二）、施工前的质量控制
1、加强技术管理，做好图纸会审及施工方案的优化工作，根据施工内容，重要的分部分项工程，经理部技术组必须在施工前制详细能控制施工质量，指导生产的施工方案。
2、加强专业技术的培训，对有特殊要求或少有施工的项目，进行上岗前的操作技术培训，经考试合格方可上岗。
3、加强对材料的质量监控，所有进场的材料应符合有关的质量标准。材料进场前应经材料验收员把关验收。
4、技术部门要根据施工重点、难点和**地区的气象变化情况，预先提出有针对性的技术措施。
（三）、施工中的质量控制
施工中的质量控制是建设项目的核心，是成败的关键。没有质量就没有投资效益；没有工程进度；没有社会信誉；没有企业生命。施工中的质量控制应着眼于工序质量控制，工程质量的预控，强调质量控制应“以人为主”，要以人的工作质量保工序质量，保工程质量。
某道路绿化改造工程施工设计方案
