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施工不受影响。
(3)根据项目实际情况，制定项目部关于材料采购、保管及发放等一系 列管理制度，并制定具体的奖罚措施。 3．4施工机械准备
按照《施工机械设备配备计划表》中的机械数量和型号，结合工程进度 要求，分阶段组织设备进场安装。设备在进场前均要进行检查，进场后要进
行验收，调试合格经安全管理部门检验后方可使用。 3.5现场试验室准备
(1)计划在工地建立一座试验室，内分三室，分别为标养室、器具存放 室和试验人员值班室。
(2)标准养护室安装温度和湿度自控仪，降温及加湿采用淋水，升温采 用加热器进行加热，以保证标养室所需的温度和湿度。试验人员值班室配备桌椅、办公用具、资料柜等。
4、施工顺序及验收安排
(1)本工程按照先地下、后地上，先主体、后装饰的原则组织施工，结 构旌工分步进行验收，既：基础结构及主体结构1N3层为第一次验收，主体
结构和10层为第二次验收。
(2)每次结构验收合格后及时插入砌体、粗装修及专业管线安装施工， 精装修工程提前插入，最后进行竣工验收。 5、施工流水段划分
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施工流水段划分原则上按后浇带位置和结构布局特征，结合摸板配置数
量、周转次数、劳动力投入和塔吊每台班效率等综合因素来划分。施工作业
队由专业施工班组组成，即由摸板工、钢筋工、砼工等专业工种组成，作业
班组之间互相协调配合施工，保证各工序衔接合理，以实现连续均衡流水施
工。
本工从西向东以后浇带为界将建筑物划分成三个施工段，即I、Ⅱ、Ⅲ 段组织流水施工，各专业工种分别在三个施工段上依次进行流水作业。大雨
蓬和室外阶梯平台待主体结构施工封顶后进行施工。 6、总包与分包的协调管理
(1)每周组织召开一次由业主方、监理单位、总包单位和分包单位参 加的协调会，共同协调该工程施工中存在的有关事宜。
(2)项目部根据施工合同要求制定年度、季度、月度进度计划，并转 发给分包单位，每日下午5：30组织各分包单位召开碰头会，总结当日及 前一段时期进度、质量方面的情况，并布置次日及下一步进度、质量要求。
(3)制定分包管理制度，及时与分包单位签订施工合同和管理责任书， 将分包单位的施工活动纳入项目的统一管理之中。对于业主方指定的分包
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单位，应时常保持沟通，使其按照项目部管理要求组织施工，保持与总包 单位进度、质量相协调。 7、劳动力安排
(1)本工程施工高峰期约需劳动力350人，劳动力调配由公司劳务总 站按照劳动力需求计划统一安排，保证向项目部提供足量的技术水平达到 施工要求劳动力。
（2）劳动力安排按照基础，主体和装饰装修三个阶段进行，由项目部 提前向公司劳务总站报送劳动力需求计划，劳务总站根据项目部施工进度 计划，及时组织劳动力进场。 （2）劳动力需求计划（见下表） 结构施工劳动力计划表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工 种 普 工 钢筋工 模板工 砼工 架子工 防水工 塔吊司机 塔吊指挥 瓦 工 电焊工 计划人数 进场时间 40 60 50 30 15 15 6 4 40 2 劳动力根据工程量大小及施工进度计划具体安排进场 备 注 word完美格式
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水工 现场电工 6 2 装饰装修施工劳动力计划表 序号 1 2 3 4 5 6 7 工 种 抹灰工 油漆工 装修木工 防水工 安装电工 水暖工 卷扬机司机 8、施工进度计划
(1)工期目标：本工程招标文件要求旌IT期为500日历天，我方确保 在500天内完成本工程的施工任务 (2)各阶段施工进度安排’
±0．000以下结构工程： 187 d； ±0．000以上主体工程： 122d； 装饰、装修工程： 278d； (3)施工总体进度计划
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计划人数 80 60 50 10 25 40 4 进场时间 备 注 劳动力根据工程量大小及施工进度计划具体安排进场 专业资料
施工中，土建专业要根据工程实际情况编制年度、月度和周计划，其它
专业须根据土建专业进度计划安排他们相应的计划。具体施工进度计划安排
详见后附<施工进度计划网络图》。 四、施工总平面布置 1、施工现场平面规划
(1)施工现场的围挡按照公司CIS策划设置，其用料、高度和样式必须 满足省级文明工地要求。围墙布置按照招标文件给定的用地红线范围进行，
在东围墙南北两端分别部置施工区和生活区大门各一个，大门宽5m，用型钢
制作。
(2)在施工区部置临时环形施工道路，施工主要道路均采用150眦厚 C15砼进行硬化，其余道路采用100衄厚C10砼或铺砖硬化，以保证施工现
场文明整洁，雨季施工不受影响。
(3)办公区、生活区布置在建筑物北侧靠近围墙处。办公室、职工宿舍、
库房、标养室等临设均采用彩钢板活动房，食堂、厕所和浴室采用普通粘土
砖砌筑，屋顶铺设机制石棉瓦。办公、生活性设施与施工区之间设置隔离
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工程施工组织设计方案范本
