关于开展“节能降耗 降本增效”工作的通知
根据公司《关于开展“节能降耗 降本增效”工作的通知》（**字[2014]12号）文件精神，结合**项目建设工作实际，经集体研究，决定继续开展深化“节能降耗 降本增效”工作。
一、主要目标
1、降低项目工程建设成本； 2、控制降低四项费用； 3、提高工程质量和工作质量；
4、逐步建立和健全供应物流管理体系、销售物流管理体系、成本（节能与统计）管理体系、工程项目管理体系，全面预算管理机制、运营监控机制、监督执行机制、目标考核机制、奖惩激励机制、全面风险防范机制、流程化管理机制、信息集成化管理机制。
二、指导思想
以风险防范和年度目标为导向，以全面预算管理、全面成本管理、全面质量管理为抓手，以“节能降耗 降本增效”工作为载体，着力项目建设各项工作的细化、深化和提高，做好质量管理、成本管理工作。
三、重点工作
（一）强化项目工程成本管控，完善成本管理机制。
完善项目工程成本管理的内容、进一步细化、完善具体管控措施。做好项目方案的市场调研、考察，组织论证确定最优方案；做好项目的设计、预算编制工作，审查优化设计方案，从设计、工艺、技术上降低工程成本；做好项目施工招、投标、合同签订工作，降低工程投资；抓好项目施工安全、质量管控，提高工程安全和质量管理水平；加强工程竣工验收、结算、资料移交工作，确保工程验收达标。建立工程项目全过程责任制，对工程项目考察、论证、设计及施工过程中安全、质量、进度、付款管理等环节明确落实责任，其中矿建工程项目由生产技术科负责、土建工程项目由土建科负责、机电安装工程项目由机电科负责；
建立工程项目监督和考核制度，突出成本考核、奖惩力度，形成成本管理的长效机制，2014年年度工程量投资额不得突破集团批复的年度预算。
（二）完善内控制度，降低四项费用。
综合管理科负责完善四项费用管理制度，对费用进行总量控制、定额管理、超节调控；严格费用审批程序，逐级把关审批，层层落实审批责任；严格监督考核，对超额、超标的进行追究责任。
（三）全面落实质量责任制，夯实质量管理基础。
生产技术科负责矿建工程质量管理工作、土建科负责土建工程质量管理工作、机电科负责机电安装质量管理工作，严格贯彻落实工程施工、验收标准及规范，强化现场管理，各项工程的质量符合设计及合同要求，监理单位在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性，真正达到抓质量管理，创造优质工程的目的。人力资源科负责筹建处工作质量管理工作，加强绩效管理，以作风建设为抓手，着力解决工作中存在的突出问题，努力实现工作质量、工作效率和管理水平明显提升。
（四）建立激励机制，促进技术创新、管理创新和合理化建议活动。 实施有效激励，广泛开展合理化建议征集、评优树先等活动，充分调动技术人员、管理人员和生产工人的主动性、积极性和创造性，广泛开展技术改造、管理创新活动，促进安全生产，提高经济效益。
（五）完善供应物流管理、降低采购成本。
运营管理科负责健全供应物流管理制度，做好计划管理、供应商管理、供应管理、质检验收管理、仓储管理、监督管理等工作；由远航物流采购的物资，做好验收、入库管理工作。通过实施NC系统，完善供应物流管理系统，降低物资采购成本，减少资金占用。
四、工作要求与保障措施 （一）成立活动领导组织
1、为加强对“节能降耗 降本增效”工作的领导，确保工作开展的扎实有效，成立“节能降耗、降本增效”工作领导小组。
料上报活动领导小组办公室，接受活动领导小组的监督、检查和考核。筹建处设立“节能降耗 降本增效”活动先进个人奖项，对活动中表现突出的个人进行表彰奖励。
1、先进个人评选条件
（1）通过技术创新、管理创新以及提出合理化建议，对降低成本、降低能耗、改进重要技术经济指标以及增加收入，创造效益10万元以上的人员。
（2）通过管理创新，取得重大管理成果，显著促进企业管理提升，并经过行业机构或公司认定，取得证实性文件或证书的。
2、评选办法
各部门按评选条件推选出1名先进个人候选人，筹建处在候选人中拟定1名先进个人人选，推荐参加公司先进个人评选活动。
3、奖励标准
对获得公司先进个人称号的人员，筹建处按照公司奖励标准进行奖励。
五、活动时间安排
（一）组织实施阶段（2014年1月1日-2014年12月31日）。各部门要对照工作重点，健全管理办法，制定实施计划，于2月28日前报活动办公室；按照活动要求开展工作，每月25日前向活动办公室汇报当月活动开展情况,按照节能降耗、降本增效考核计分办法自查自纠，总结经验、查摆不足、分析原因、制定措施、整改落实。
（二）总结阶段（2015年1月1日-2015年1月25日）。各部门要认真总结，将节能降耗降本增效活动总结于2015年1月10日前报活动领导小组办公室。
二〇一四年二月二十八日
节能降耗降本增效(同名20283)
