2019年二级建造师考试网上辅导 建设工程施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
基础班的目的： 1.明确考试范围 2.明确考点 3.明确重要考点 4.明确部分考试题目 5.学习知识
2Z101000 施工管理
第一部分：考情分析
本章内容在考试中的重要性：重要。
本章内容在近8年考试题中占的分值在16～24分之间，占本科目总分的13.3%～20%。预计2019年本章考试分值在19-21分左右。 多选题 合计 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 单选题 14题14分 12题12分 16题16分 10题10分 13题13分 12题12分 12题12分 13题13分 5题10分 5题10分 4题8分 3题6分 4题8分 4题8分 4题8分 4题8分 19题24分 17题22分 20题24分 13题16分 17题21分 16题20分 16题20分 17题21分
第二部分：难点内容
本章难点有：（1）组织结构图与组织结构模式、工作流程图与工作流程组织之间的关系；（2）项目目标的动态控制方法；（3）施工组织设计的内容；（4）旁站监理的职责；（5）风险管理工作流程；（6）风险量、损失量与概率；（7）纠偏措施；（8）施工总承包模式、施工总承包管理模式、工程项目总承包模式之间的区别。
第三部分：考点讲解
2Z101010 施工方的项目管理 本节主要考点：
●历年没有出过考题或出题很少的内容：无。
重要考点 （1）项目参建各方项目管理的目标（1）项目管理的核心任务； 和任务； （2）建设工程项目管理的概第一节 施工方的项目管理 （2）施工总承包管理方的主要特念； 征； （3）建设工程项目阶段划分； （3）建设项目工程总承包的特点 （4）施工总承包方的管理任务
考点：项目管理的核心任务
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2Z101011 建设工程项目管理的类型 考点：建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、
一般考点
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进度目标和质量目标得以实现。其中：
（1）项目的实施期：自项目开始至项目完成；
（2）项目策划：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；
（3）费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标； （4）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义； （5）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现。 补充内容：建设工程项目承发包模式
考点：建设工程项目阶段划分
2Z101012 施工方项目管理的目标和任务 考点：项目参建各方项目管理的目标和任务
项目管理类型 目标 任务
涉及的主要涉及的阶段 利益 阶段 实施阶段全过程（5个阶实施阶段 业主 段） 项目的整体利益和设计方本身的利益 项目的整体利益和施工方本身的利益 投资、进度、质量控制； 业主方的项目投资目标、进度安全、合同、信息管理； 管理 目标、质量目标 组织和协调 设计的成本目设计成本和项目的投资目标、标、设计的进度实施阶段全设计方的项目设计进度、设计质量控制；设目标、设计的质过程（5个阶设计阶段 管理 计安全、设计合同、设计信息量目标、项目的段） 管理；设计组织和协调 投资目标 施工成本、施工进度、施工质施工成本目标、实施阶段全施工方的项目量控制；施工安全、施工合同、施工进度目标、过程（5个阶施工阶段 管理 施工信息管理；施工组织和协施工质量目标 段） 调 供货方的项目供货成本目标、供货成本、供货进度、供货质实施阶段全项目的整施工阶段 管理 供货进度目标、量控制；供货安全、供货合同、过程（5个阶体利益和
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供货质量目标 供货信息管理；供货组织和协段） 调 总承包方成本总承包方成本、总承包方进目标、总承包方度、总承包方质量控制、项目实施阶段全项目总承包方进度目标、总承总投资控制；总承包方安全、过程（5个阶实施阶段 的项目管理 包方质量目标、总承包方合同、总承包方信息段） 项目总投资目管理；总承包方组织和协调 标 供货方本身的利益 项目的利益和建设项目总承包方本身的利益 其中，业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
考点：施工总承包方的管理任务
1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 2.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。
◆除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。
◆业主指定的分包施工单位有可能与业主、施工总承包方签订合同。
3.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。
4.分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 考点：施工总承包管理方的主要特征
1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。 5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 补充：施工总承包模式与施工总承包管理模式区别 1.本质区别
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2.合同关系
施工总承包模式 施工总承包管理模式
考点：建设项目工程总承包的特点
（1）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
（2）采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 【例题】均具有投资目标的项目管理包括（ ）的项目管理。 A.业主方 B.施工方 C.设计方 D.供货方
E.项目总承包方
『正确答案』ACE
『答案解析』本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。选项BD只有成本目标，没有投资目标。
【例题】设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的（ ）进行。 A.设计准备阶段 B.实施阶段 C.设计阶段 D.施工阶段
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进
行，但它也涉及项目实施阶段的其它阶段。
【例题】EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（ ）。（2018年试题第1题） A.决策—设计—施工—动用前准备 B.决策—施工—动用前准备—保修期
C.设计前的准备—设计—施工—动用前准备
D.设计前的准备—设计—施工—动用前准备—保修期
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项
目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【例题】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（ ）。（2018年试题第2题） A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工
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『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。选项A，一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务；选项B，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由
业主方直接签订；选项C，不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；选项D，负责组织和指挥分包施工单位的施工。
【例题】建设项目工程总承包在多数条件下采用（ ）。 A.变动总价合同 B.固定单价合同 C.固定总价合同 D.变动单价合同
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包的主 要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计
与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
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二建施工方的项目管理 - 讲义1011
