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《管理学基础》模拟试卷（六十三）
（依据师大仲崇高教材编写，题后为出题页码）
一、单项选择题（每小题1分，共30分）
1、组织是管理的基础，任何管理活动都基于一定的组织之上。下面对组织的理解不正确的是（ ） P4-5 A、组织具有明确的目标和一定的结构 B、组织的资源主要包括人、财、物和时间
C、组织可分为营利性组织、非营利性组织和公共组织
D、正式组织是指人们按照一定的规则，为完成某一共同的目标，正式组织起来的人群集合体
2、管理是人们进行的一项实践活动，是人们的一项实际工作、一种行动。下列关于对管理的理解不正确的是( ) P11 A.管理的载体是组织
B.管理的目的是为了实现既定的目标 C.管理的对象是组织中的人、财、物
D.管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程
3、古典管理理论代表人物泰罗，法约尔，韦伯从三个不同角度，即车间工人，办公室总经理和组织来解决企业和社会组织的管理问题，下面有关泰罗的科学管理理论说法不正确的是（ ） P33-34 A、制定工作定额,挑选“第一流的工人”
B、实行标准化管理，以及无差别的计件工资制度 C、强调工人和雇主之间的“革命精神” D、在组织机构的管理控制上实行例外原理
4、在管理实践中，管理的四种职能一般是顺序履行的，即（ ） P12 A.计划、控制、组织、领导 B.计划、领导、组织、控制
C.计划、组织、领导、控制 D.组织、计划、领导、控制 5、企业在追求经济利润最大化的同时,要考虑到社会责任,此时,企业的管理道德就在起作用。那么，往往为了大多数人的利益而牺牲少数人的利益，是指哪种道德观（ ） P72 A、道德的功利观. B、道德的权利观 C、道德的公正观. D、都不属于
6、在管理实践中计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中。因此计划的管理活动中具有特殊重要的地位和作用，下列不属于计划的作用的是（ ）P82-83 A、计划可以降低不确定性. B、计划是组织协调的前提 C、计划是指挥实施的准则. D、计划是控制活动的依据
7、滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期的计划，关于滚动计划法的说法错误的是( ) P90
A.最突出的优点是计划更加切合实际，并且使战略计划的实施也更加切合实际 B.滚动计划法增强了计划的弹性，可以提高组织的应变能力 C.能使长、中、短期计划有效地衔接
D.是一种对工作进行统筹规划，随时修订计划的方法
8、美国管理学家彼得·德鲁克于1954年在他的著作《管理的实践》中，首先提出了目标管
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理这一概念，它与传统管理方式相比有鲜明的特点可概括为（ ） P93 A、目标管理是一个全面的管理系统 B、由上、下级共同决定具体的绩效目标 C、以制定目标为起点
D、重视人的因素，建立目标连锁与目标体系,重视成果
9、制定决策是管理者工作的本质，决策是管理者从事理论工作的基础，下面有关决策的理解有误的是（ ） P108 A、决策要有明确的目标
B、决策要有三个以上备选方案 C、选择后的行动方案必须付诸实施
D、决策是计划工作的核心,没有决策就没有合乎理性的行动
10、按决策主体分类，可以把领导决策划分为个人决策与群体决策,个人决策与群体决策相比较（ ） P116 A、速度慢，准确性比较差
B、创造性较高，适于工作不明确，需要创新的工作 C、从长远看，费时多，但代价低，效率高 D、风险性由领导性格而定 11、企业战略已经成为决定企业竞争成败的关键与核心问题之一。战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。下面有关战略管理关键要素的分析不正确的是（ ） P136 A、战略分析——了解组织所处的环境和企业目标 B、战略选择——战略制定，评价和选择 C、战略实施——采取措施发挥战略作用 D、战略评价和调整——检验战略的有效性
12、战略实施就是将公司战略付诸实施的过程，企业战略实施包含四个相互联系的阶段。下面有关这四个阶段顺序正确的是（ ） P145 A、计划阶段、发动阶段、运作阶段、控制和评估阶段 B、计划阶段、运作阶段、发动阶段、控制与评估阶段 C、发动阶段、计划阶段、运作阶段、控制与评估阶段 D、发动阶段、运作阶段、计划阶段、控制与评估阶段
13、组织结构是员工为实现目标，在管理工作中进行分工协作，在职务围，责任，权利方面所形成的结构体系。下面对组织结构的含义理解正确的是（ ） P155 A、组织结构的本质是权责利关系的划分 B、组织结构的核心容是职工的分工合作关系 C、组织结构可以用简单性，规性和集权性来描述 D、组织结构设计的出发点与依据是目标
14、在组织设计的过程中，还应遵循一些最基本的原则。这些原则都是在长期管理实践中的经验积累之结果，应该为组织设计者所重视，下列不属于组织设计的原则是（ ） P157 A、统一指挥原则. B、人际关系原则 C、权责对等原则. D、柔性经济原则 15、面对竞争日趋激烈的外部环境和不确定的市场需求变化，任何组织都会察觉到管理日趋复杂和能力有限。那么下列不属于影响组织设计的因素是（ ） P158 A、组织目标和组织结构. B、技术和组织结构 C、组织规模和组织结构. D、组织环境与组织结构 16、组织层级与组织幅度的互动关系决定了两种基本的组织结构形态，一种是扁平式的组织
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结构形态，另一种是锥形式的组织结构形态，下面有关这两种形态的描述不正确的是 ()P165 A、扁平式组织结构信息的沟通和传递速度比较快 B、锥形式组织结构有利于工作任务的衔接
C、扁平式组织结构降低了主管对下属的监督和协调控制难度 D、锥形式组织结构增加高层主管与基层之间的沟通和协调成本 17、对组织中决策权限的分配以及直线指挥和参谋辅助关系的确定，结合组织设计可以形成不同的组织结构形式,以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想( )P168 A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制
18、人员的配备，关系到组织人力资源的有效使用和开发，对人员的选拔，培养和考评是组织人力资源管理工作的核心，为了满足组织和个人的各种需要在人员配备过程中，往往会遵循一些原则，下面不属于这些原则的是（ ） P176 A、以战略的高度看待人员配置
B、人是组织得以存在的决定性的资源，所以要以人为本 C、实现人与工作的动态平衡
D、满足组织的需要，以及考虑到成员的需要
19、招聘测试是一种科学的测量方法，它是通过调查、问卷、面谈、模拟、民意测验等多种方法对人员进行评定，下面属于招聘测试的是（ ） P184 A、性格测试 B、态度测试 C、能力测试 D、素质测试 20、人员培训是指企业通过各种方式是员工具备完成现在和将来工作所需要的知识，技能并改变工作态度，下面关于人员培训说法不正确的一项（ ） P189 A、通过培训使管理人员熟悉公司的生产经营业务
B、通过培训，使他们逐步了解组织文化，接受组织的价值观念 C、通过培训，使他们的科学文化技术知识进行及时的补充和更新 D、人员培训的方式有在职培训和离职培训两种 21、激励指通过刺激激发人的动机，增强人的在动力，促使个体有效的达到目标的心理过程，即通常所说的调动人的积极性，下面关于激励的说法有误的一项是（ ） P206 A、激励的出发点是满足组织成员的各种需要
B、科学的激励只要对员工表现出符合企业期望的行为进行奖励就好 C、激励贯穿于企业员工工作的全过程,激励工作需要耐心
D、激励的最终目的是达到组织目标和员工个人目标在客观上统一
22、工作丰富化的理论基础是（ ） P223 A、需要层次理论. B、双因素理论 C、期望理论. D、公平理论
23、领导是管理活动的一项重要职能,在研究型结构中,下列哪一种领导方式的效果最差（ ） P248 A、高任务，低关系 B、高任务，高关系 C、低任务，高关系 D、低任务，低关系 24、心理学家费德勒是最早对领导权变理论作出理论性评价的人。他所确定的影响领导行为的三要素，正确的是（ ） P250 A、职位权力 领导者性格 上下级关系 B、下属素质 领导者性格 上下级关系 C、领导素质 下属素质 任务结构
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D、职位权力 任务结构 上下级关系
25、沟通是关于如何使（ ）保持一致的问题 P269 A、绩效考核和激励行为. B、领导方式和激励行为 C、领导方式和组织结构. D、绩效考核和组织结构
26、沟通分为正式沟通和非正式沟通,下列关于非正式沟通的选项错误的是（ ） P272 A、信息交流速度快. B、信息容易失真 C、信息较为准确. D、沟通效率较高
27、在计划的实施过程中，组织要保证有效的执行计划就需要控制职能，下面关于控制的描述不正确的是（ ） P294 A、控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行的 B、控制是通过“监督”和“纠偏”来实现的
C、控制的必要性是由外部环境的变化和组织部的变化决定的 D、控制的对象为人员，财务，作业，信息和组织的总体绩效
28、创新是美籍奥地利经济学家熊波特在他的《经济发展理论》一书中指出的一个经济学概念，下列不属于创新职能基本容的是（ ） P325 A、目标创新 B、技术创新 C、文化创新. D、环境创新 29、矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式，下面关于距阵型组织结构说法不正确的是 P169 A、灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合 B、有利于开发新技术，新产品和激发组织成员的创造性 C、组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突 D、不会导致项目经理过多，机构臃肿的弊端
30、领导者定义角色，告诉下属应该干什么，怎样干以及何时何地去干，反应了什么样的领导方式（ ） P251 A、命令型领导方式. B、说服型领导方式 C、参与型领导方式. D、授权型领导方式 二、判断题（每小题1分，共15分）
31、管理是通过计划，组织，领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。（ ） P11
32、密切关注组织外环境的变化和事态的发展，以便发现机会，并对所发现的机会进行投资以利用这种机会是联络者角色（ ） P21 33、法约尔的管理功能理论认为管理功能包括计划，组织，命令，协调，控制和经营。( )P35 34、管理者之所以要重视研究分析环境，就是因为组织运行所处的环境是不同的，而环境的不同是由于环境具有不确定性程度不同造成的（ ） P51 35、企业的管理道德有道德的功利观、道德的权力观，道德的公正观三种类型。（ ）P72 36、目标管理是以泰罗的科学管理和行为科学管理理论为基础形成的一套管理制度，其概念是管理专家欧斯特·戴尔最先提出的（ ） P90
37、行为决策理论的发展始于1950年,就是决策理论的起步是越阿莱斯悖论和爱德华兹悖论的提出，是针对理性决策理论难以解决的问题另辟蹊径发展起来的（ ） P110 38、战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（五年以上），就企业如何生存和发展等进行统筹规划。（ ） P137
39、战略是事关组织的全局的长远谋划，它规定了组织的目标。战略是实现这些组织目标的重要手段，因此组织结构必须服从组织战略要求。（ ） P158
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40、直线结构的优点是结婚比较简单，权力集中，权责分明，管理比较简单粗放。( )P167 41、激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和在性需要。（ ） P206
42、双因素理论是美国心理学家弗雷德里克·赫兹伯的强度，效价是指个体对某项目标能够实现预期结果的可能性大小的估计（ ） P224
44、计划、组织、领导、控制是企业管理者的四大管理职能。领导者是被组织任命的，拥有合法的权利奖励和惩罚下属（ ） P242 45、非正式沟通的特点是传递信息的速度慢，形式不拘一格，传递越广，失真越多。( )P272 三、填空题（每小题1.5分，共15分）
46、管理是通过计划，组织，领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动，管理的本质（ ） P11 47、管理职能是管理过程中各项行为的容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本容所作的理论概括，管理职能的基本容是计划职能，（ ）领导职能，控制职能。P12
48、道德是社会基本价值观一个约定俗成的表现，道德一般可分为社会公德,（ ）,职业道德。 P72
49、滚动计划法是按照（ ）原则制定一定时期的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划。 P90
50、决策的主体是（ ）,决策是管理工作的本质,管理的计划、组织、领导、控制和创新等各项职能都离不开决策。 P109 51、定量决策方法常用于数量化决策，定量决策的方法主要包括确定型决策，（ ）和不确定性决策三种。 P122 52、战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。战略管理具有（ ），战略管理的主体是企业的高层管理人员. P137
53、人员配备，就是利用合格的人力资源对组织结构中的职位进行不断填充的过程，包括企业人才配备计划的制定招聘，选拔，（ ），任用，考评等一系列活动。 P176 54、激励是通常所说的调动人的积极性，那么满足组织成员的各种需要是激励的（ ）P206 55、“经纪人”又称“理性—经纪人”或“唯利人”。这种假设最早由英国经济学家（ ）提出。 P209 四、简答题（每小题5分，共20分）
56、绩效考核是对员工的工作绩效进行评价，是人力资源管理中很重要的一环，它与员工挑选，培训等相辅相成，那么绩效考核的作用体现在哪些方面？ P191
57、简述滚动计划法的涵及优点。 P90
58、组织结构是员工为实现目标，在管理工作中进行分工协作，在职务围，责任，权利方面所形成的结构体系。简述组织结构的含义及特性。 P155
59、谈谈对领导者和管理者的认识。P242
五、案例分析题(案例一每小题2分，案例二每小题5分，共20分)
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《管理学基础》模拟试卷（六十三） - 图文
