职责 负责质检管理和计量管理工作 概述 1.原材料、包装物、生产过程、成品的质量判定权； 2.公司规定下的质量问题处理权； 3.参与处理客户质量投诉的权力； 4.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权工力； 作 5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；； 权6.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬限 分配建议； 7.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力； 8.考核、反馈相关部门工作绩效的权力； 9.公司规定、上级主管授予的其他权限。 工 作 职 能 1.制度建立和完善质量控制相关的各项管理制度，制定管理 明确的工作程序和工作标准，并监督实施。 根据企业检验标准规定负责对原辅材料入库前进行检验，并做出判定，编制检验报告单，反馈相关部门，控制源头质量。 依照企业检验标准和工艺操作规程，组织对生产重要工序的检验，对品质异常及时反馈生产部门，对生产过程实施监控。 2.检验对产成品进行出厂检验，出具成品最终检验报告管理 单。 做好质量统计、分析工作。 参与新产品样品的检验，做好新产品技术保密工作。 检验新技术、新方法的引进与应用 3.质量组织质量问题总结与分析，对质量问题和客户投问题处诉进行调查和分析，明确责任，并根据公司有关理 规定进行处理。 4.计量依照计量法做好计量器具的定期送检校验工作；做好计量器具的管理 不定期抽查地磅计量的准确性；日常维护保养。 提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工； 指导，提升部门团队能力； 5.内部对部门职工进行培训、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分管理 监督、配，激发职工的工作积极性； 落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。
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6.协调协助做好项目开发与品牌建设工作； 工作 做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。 总经理部门名设备部 直接上助理下属分维修班 称 级 （生部门 产） 职责 负责公司设备的采购、管理以及生产线的水电供应概管理工作 述 1．设备维修、保养计划的制定权与执行权； 2．报废设备处理的建议权； 3．设备档案、台帐的建立、保管权； 4．零配件采购计划的审核权、制定权； 5．设备的日常维护保养监督管理权； ．水电供应管理权 工6．本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权； 作 7．有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬权8 限 分配建议；9．根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力； 10．考核、反馈相关部门工作绩效的权力； 11．公司规定、上级主管授予的其他权限； 12. 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 工 作 职 能 严格按照公司设备采购的有关规定，根据公司 1．设备要求考察、选型并采购设备； 采购 审核设备备品备件月度采购计划；负责收集国内外同类设备高新技术信息，生产厂家和零配件供应商信息； 设备部部门职能说明书 14
2．设备管理 3．水电管理 4．内部管理 5．协调工作 制定设备大中修计划并组织实施； 组织设备重大事故分析，并提出处理意见； 监督管理设备的日常维护保养，对不良现象及时纠正； 负责组织新增设备的安装、调试和设备更新任务，以及及时完成新增设备作业指导书编制工作； 对更新调换的闲置设备和报废设备提出处理意见，报公司领导批准后处理； 建立、保管设备台帐，及时将设备资料送档案室归档； 统计、汇总公司生产设备完好率数据报表。 确保生产线的水电供应正常； 每月及时统计水、电、材料消耗 提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工； 对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力； 监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性； 落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。 特种作业人员技能评价考核； 专业技术人员定转与职务评审申报 2.维护与管理公司电话、传真机、复印机、空调等办公设施，负责公司电脑硬件的维修、软件的维护及OA系统的正常运行。 做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。 综合办公室职能说明书 后勤、门部门名综合直接上行政副下属班办公卫、医务称 级 总经理 组 室 室、食堂 职责 负责公司日常行政后勤管理、人力资源管理与开发概和党务及工、青、妇群众团体管理工作 述 15
1. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料需求的权力； 2. 对公司人力资源配置提出建议的权力； 3. 对各部门提供的人员增补计划、申请单有审核的权力； 4. 依照公司确定的培训计划，对培训单位及师资有选择的权力； 工5. 职工工资调整建议的权力； 作 6. 职工劳动争议处理建议的权力； 权7. 公司文件资料等档案管理权； 限 8. 公司机动车辆的管理支配权； 9. 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 10. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权； 11. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 12. 公司规定、上级主管授予的其他权限。 工 作 职 能 1.公司内部文件的拟定、收发、管理； 2.外来文件管理，做好收文、签阅、交办、整理、1. 文件归档工作； 管理3.运用多种媒体形式，对外宣传公司形象及动及宣态； 传工4.公司印鉴、介绍信保管使用、函电收发和报刊作 征订分发工作； 5.及时编写公司大事记及做好厂刊编辑印发等宣传报道，传播企业文化工作。 1.负责协调公司各项决定、决议、纪要落实以及领导指示的上传下达工作； 2.协调公司各部门有关管理事项； 3.协助协调公司与行业有关的管理机构、协会等组织的关系； 2. 内外4.负责与其他外部单位的联系及接待来访等事协调 宜； 5.组织申报有关材料，以及公司对外资料的文字把关； 6.负责有关证书的年检、复检及有关证照的办理； 7. 协调公司与上级主管部门的关系。 1.安排公司办公会议及其他各种会议，记录，整 3. 会务理会议纪要并及时下发相关部门；对公司办公会议决议执行情况进行监督、检管理 2.查； 3.组织公司主办、承办的各种外部会议。
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4. 办公1.根据需制定办公用品采购计划，用品购，并按规定发放和造册登记； 按流程申请采管理 1.根据党总支、工会的工作安排部署，积极开展 5. 党群和完成各项党务、工会工作；做好党的思想、组织、作风建设及文明单位的管理2. 工作 创建工作；3.协助做好共青团的工作； 4.负责公司妇女、医疗保障管理工作。 6. 安全1对公共区域的卫生及厂区的治安、安全监督管保卫理； 后勤2.根据公司日常工作需要，提供必要的后勤保障保障服务； 管理 3.管理食堂经营活动，保障食品安全。 车辆安全驾驶管理； 7. 车辆1.车辆的日常维护保养和油耗控制； 管理 2.3.根据派车人员所开具的派车单执行任务。 1.参与制定公司薪酬战略和薪酬政策，设计、实施、修订公司的薪酬管理体系； 确定公司职工工资计发程序与手续； 8.薪酬2.月度出勤统计，核算职工工资、奖金和月、季、管理 3.年工资总额； 4.核算工资成本，监督管理报表记录的真实性； 5.公司对外统计工作的管理。 1.根据公司各部门员工需求情况，编制员工需求计划，选择员工的招聘途径；组织对应聘者进行9.员工初试（条件，素质，技能）等； 申请单进行审招聘与2.对各部门提供的人员增补计划、配置管核。 理 1.组织、指导各部门职位说明书的编写、修订与审定； 2.办理职工入职、调配、任免、晋升等手续； 根据各部门提出的年度培训需求，编制公司年10.员1. 工培训度培训计划，经审批后执行；安排和落实各项培训任务、组织培训实施，进管理 2.行培训效果评估。 根据政府劳动部门的规定，制定公司统一的劳11.劳1. 动关系动合同文本，及时签订、续订劳动合同；处理有关劳动争议等各种法律事项； 管理 2.3.妥善处理工伤救治、费用赔付。 1.组织符合条件的职工参加社会保险和住房公12.社积金，及时增加、减少参保人员， 保管理 2.按照社保要求申报各项费用，按照要求调整缴费基数； 13. 文1.制定公司的企业精神、经营理念； 化与品2.公司形象（VI）设计和维护，负责企业品牌建牌建设 设和广告宣传。
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公司各部门职能说明书
