人力资源规划表

说明：以下两份人力资源规划表，主要用于编制人力资源规划中的 确定人力

资源净需求阶段。即在对员工未来的需求与供给预测数据的基础上，将本组 织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身可供给的人力资源预测数进行 对比分析，从比较分析中可测算出各类人员的净需求数。这里所说的“净需 求”既包括人员数量，又包括人员的质量、结构，即既要确定“需要多少人” 又要确定“需要什么人”，数量和质量要对应起来。这样就可以有针对性地进 行招聘或培训，就为组织制定有关人力资源的政策和措施提供了依据。

时间 辅 行业增长预测 助 信 息 公司年业务收入 公司利润率预测 员工总人数计划 高层领导 部门经理 部门主管 第一年 第二年 第三年 备注 各职务 类别人 员计划 员工 各部门 人总经理办公室 员需 求计划 总 划 数 及 类 别 规 行政部 财务部 人力资源部 研发部 生产部 销售部 市场部 采购部 信息部 人力资源规划表（一）

填表说明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。

填表人: 审核人: 填表时间： 年 月 日

人力资源规划表（二）

填表人: 职务类别 部门 审核人: 人数规划 填表时间： 年 月 日 学历要求 第一年 高层 总经理 副总经理 总监 总经办 总经办 财务部 生产部 市场部 人力资源部 第二年 第三年 博士 硕士 本科 大专 中层 经理 财务部 生产部 市场部 人力资源部 甘日 主管 基7层 财务部 生产部 市场部 人力资源部 一般人员 （如技术 人员、人 事专员） 财务部 生产部 市场部 人力资源部 合计

填表说明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。