理意见。
③要文明施工，保证安全生产。在申报鲁班奖工程的通知中规定：“企业发生重大质量与重大安全事故后，不能申报鲁班奖，（包括在三年内都不允许申报）。因此创鲁班奖工程的现场，必须“文明施工”或“标化工地”。 （4）土建工程技术部
① 负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续要齐全。 ②参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
③严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
④负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。
⑤协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。
⑥配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。
⑦负责对分包单位施工方案的审核工作。 ⑧组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 ⑨负责施工技术保证资料的汇总及管理。
⑩工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。
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11 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果○
推广应用；
编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 12 负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。 ○
（5）机电工程部： ①负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、对安装工程质量负责。
②按照国家规范对机电工程进行报验及验收。
③负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。 ④指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。 ⑤制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。 ⑥负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。 （6）技术质量部：
①严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。
②编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
③负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。
④负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。 ⑤结合工程实际情况制定质量通病预防措施。
⑥参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
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⑦负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。
⑧组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司技术质量部。
⑨监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。
⑩负责工程创优实体照片的拍摄. （7）物资设备部： ①及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。
②负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。 ③负责制定和物资管理办法，做好各类物资的标识。 ④负责进场物资的报验工作。
⑤负责进场物资在使用过程中的监督工作。 （8）安环部
要文明施工，保证安全生产。在申报鲁班奖工程的通知中规定：“企业发生重大质量与重大安全事故后，不能申报鲁班奖，（包括在三年内都不允许申报）。因此创鲁班奖工程的现场，必须“文明施工”或“标化工地”。 5质量保证体系 5.1 质量方针
在公司质量方针的指导下，在本工程的具体实施中，运用先进的技术、
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科学的管理、严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC 质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。 5.2 质量保证体系
项目经理部全体管理人员及分承包方强化质量意识和质量职能；推行专业监理工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、项目质量目标通过对各施工方、内部各专业公司严谨的管理予以实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。 5.3 质量保证措施 5.3.1 质量管理程序 质量保证程序:
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基本要素质量 工作质量
方案 经审批方可实施 方案保证 人员 基本要素质量 人员素质保证 产品质量 材料 机具 操作 原材、半成品检验 原材质量保证 按工艺标准要求 操作过程保证 检测合格方可使用 机具保证 执行岗位工作制 施中优化总结
6 施工质量预控及专项保证质量的措施
（1）开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。
（2） 结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。 （3）实行样板间、分项工程样板制度,样板工程报验后,方可大面积施工。 7.工程物资控制
7.1 项目计划需用物资随施工进度进场。
7.2 物资的采购由工程技术部提出本工程材料需用计划，物资部集中采购，（详见局《物资控制程序》）。
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某大型体育场馆工程创优策划书(鲁班奖)策划书
