第六十九条 监理项目部建立分包安全监理制度； 审查工
程项目 分包计划申请； 审查分包商资质、 业绩并进行入场验证； 动态核查进场分包队伍的人员 配备、 施工机具配备、 技术管理等施工能力， 发现问题及时提出整改要求并实施闭环管理。
第七十条 施工企业是分包安全管理工作的责任主体， 应建立分包商资质审查、现场准入、 教育培训、 动态考核、 资信评价等分包管理制度； 建立年度合格分包商名 册； 对分包商及其人员实施全过程动态管理。
第七十一条 施工企业在工程分包项目开工前， 应与分包商签订分包合同，明确分包性质， 同时签订规范的分包安全协议。
第七十二条 专业分包、 劳务分包应严格履行审批手续；工程禁止转包或违规分包；主体工程不得专业分包。
第七十三条 施工项目部具体负责工程项目分包队伍的安全管理工作， 包括人员安全教育培训，自带施工机械、 工器具的准入检查， 施工方案、 人员 持证上岗审查， 对分包队伍施工活动组织安全检查等内容。 第九章 安全风险管理
第七十四条 公司、 网省公司、 建设管理单位及监理、 设计、 施工企业应建立基建安全风险管理体系， 成立相应的基建安全风险管理组织机构， 负责制定相关的基建安全风险管理制度，组织和推动本单位基建安全风险管理工作。
第七十五条 公司每年对基建安全工作状况进行系统性分析、 评价， 并制定相应的控制方案。
第七十六条 网省公司每年在基建安全管理工作策划方案中 重点分析所属单位的基建安全风险，并制定相应的措施、 控制方案。
第七十七条 建设管理单位及监理、 设计、 施工企业重点
负责工程项目 的安全风险管理工作， 督促、 指导各项目 部做好风险识别、 评价和控制措施制定工作。
第七十八条 工程建设项目 开工前， 施工项目部应对所承建的工程项目的风险进行识别、 评价，确定重大风险因素，并制定有针对性的风险控制措施和必要的现场应急处置方案，经监理项目部审核，报业主项目部批准后组织实施。
第七十九条 施工企业应保证风险控制措施所需资源的配置和资金投入， 必要时提供技术支持手段或其他措施，确保施工现场识别的风险始终处于受控状态。
第八十条 施工项目部应建立风险管理台帐， 同时应根据工程现场风险因素的变化情况，及时进行评价和控制措施调整； 每项施工作业开始前， 施工负责人负责组织施工人员开展本项作业的安全风险管理工作。
第八十一条 对基建安全风险实行分级管理原则： 上级监督下级、 业主项目部和监理项目部监督施工项目部、 施工项目部监督施工队（班组） 和分包单位， 确保基建安全风险得到有效控制。
第八十二条 公司对所属企业及工程项目的安全情况实行安全性评价。 第八十三条 施工企业组织对本企业进行安全性自评价，并整改闭环。
第八十四条 对１１０千伏及以上新建输变电工程及公司系统投资、 控股的电源项目，在项目 施工高峰阶段， 由业主项目部组织工程参建各方对项目进行安全性自评价； 公司所属企业承接的系统外工程项目， 在项目施工高峰阶段， 由企业本部组织专家组对监理、施工项目 部进行安全性自评价； 自评价报告及整改情况应报上级主管部门备案。
第八十五条 网省公司对所辖范围内施工企业和工程项目的安全性自 评价结果进行复查。 第八十六条 公司组织对施工企业和工程项目的安全性评价复查结果进行抽查。
国家电网公司基建安全管理规定
