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财务部绩效考核管理办法(例)

由天下分享时间：2025/1/7 12:41:33 加入收藏我要投稿点赞

财务部绩效考核管理办法

文件名称权责部门拟订 CEO审核财务部绩效考核管理办法财务部、人事部、总裁办财务部拟定日期执行日期文件编号机密等级版次分发第一版 ★★★ 页码财务部共5页

为了加强公司财务部的工作管理，规范工作流程，明确岗位职责，使工作表现与绩效挂钩，特制定此考核办法。此办法由财务经理考核和财务会计考核两部分组成。办法中所指差错主要是准确性、及时性、完整性等方面出现的问题。

一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。其中月度考核具体如下

1. 月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的%； 2. 月度奖金=月度主营收入*%*考核分数；

3. 考核分数由CEO按财务经理岗位说明书的要求进行（差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定）；

（1）财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案（发现差错一次扣5分）。

（2）负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的联系。保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整（发现差错一次扣5分）。

（3）工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确（差错一次扣5分）

（4）报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确（出现差错一次扣5分）。

（5）财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的

需要（出现差错一次扣5分）。

5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的100%至80%，按年度收入的1%的系数计提管理层年度奖金。收入完成80%以下，按年度收入%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理30%、财务部经理15%、运营部经理17%、营销部经理18%、人事部经理10%、行政部经理10%。

（1）依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行

情况，进行监督（出现差错一次扣1分，严重差错扣5分）。

（2）完成公司布置的其他工作（出现差错一次扣1分，严重差错

扣5分）。

（3）配合CEO对公司的重大经营决策提供财务分析或税收筹划等

方案（根据实际贡献可以加5-10分）。

（4）公司财务制度的制定和完善，配合公司制定相关的内控制度

（按年度计划进行考核，没有按时完成一次扣5分，超计划完成可以加5分）。

（5）财务团队的建设，包括岗位考核、业务培训、岗位的招聘、

岗位的调整等，保证财务团队的稳定、工作质量的可靠等（人

员流动超过10%扣2分，特殊情况除外）。

（6）负责维护与财务工作相关的税务、银行、物价、统计、事务

所等外部单位的关系（由于工作失误造成公司损失一次扣5

分）。

（7）负责组织协调公司外审工作（出现差错一次扣5分）。二、财务部除财务经理以外的岗位绩效考核依据财务部各岗位说明书，并结合实际情况制定，月度奖金总额为当月主营收入的%，考核满分为100分，由财务经理每月考核一次，考核结果90分为优秀，80分为良好，60分为合格，60分以下为不合规。当年月度考核三次为优秀的员工，可以考虑调高岗位系数，考核三次为60分以下，将调低岗位系数。（月度员工个人奖金=收入*%*/员工考核总分*员工个人评分）

1、收入、税务会计：

（1）收入核算：日报表审核的及时、完整、准确（出现差错一次扣5分、严

重差错一次扣10分），应收款的核对准确、完整、及时（出现差错一次扣5分），预收款核对的及时、准确、完整（差错一次扣5分）凭证录入的及时、准确、完整（差错一次扣5分）收入日报表和月末报表提交的及时、准确和完整（差错一次扣5分）

（2）月末报税：月末报税的及时（比税务规定的提前2天，特殊情况可以延

期）、准确、完整（差错一次扣10分）

（3）发票管理：发票、收据购买的及时性，发票、收据入库和领用登记的及

时、完整、准确，发票、收据使用的合法、合规性的管理（出现差错一次扣5分，严重差错一次扣10分）。

（4）凭证、账簿的打印和装订：凭证、账簿打印装订的及时、完整、准确（出

现差错一次扣5分）。 2、成本、费用会计：

(1) 采购付款的审核（不含眼镜）: 采购业务审核的及时、完整、准确（出

现差错一次扣5分）, 采购合同的管理（保管、建立台帐）。 (2) 成本核算: 月末（不含眼镜业务）成本核算及时、准确、完整（出现

差错一次扣5分）。