房地产销售任务及激励
制度
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金湾国际销售任务及激励制度
一、 目标任务：
“金湾国际”住宅可销售面积约为 21120.8 ㎡，按此条件公司规定“金湾国际”项目部总体销售目标为：在2016年12月31日前（共约8个月），完成住宅部分 80% 约 16896.64 ㎡销售。按月度分解如下：（具体月度销售任务可按实际情况进行调整。）
月份 岗位 人员定编 任务定额（套） 6 60 20 16 12 10 10 10 10 备注 预热期（活动抓客） 预计开盘 持续销售期 持续销售期 持续销售期 持续销售期 持续销售期 持续销售期 持续销售期 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 5 5 5 5 5 5 5 5 5 “金湾国际”L1地块商业部分可销售面积约为 2951.9 ㎡，按此条件公司规定“金湾国际”项目部总体销售目标为：在2016年7月31日前（共约4个月），完成L1地块商业部分 90% 约 2656.71 ㎡销售。按月度分解如下：（具体月度销售任务可按实际情况进行调整。）
月份 4月
岗位 置业顾问 人员定编 5 任务定额（套） 3 备注 预热期
5月 6月 7月 置业顾问 置业顾问 置业顾问 5 5 5 30 8 4 预计开盘 持续销售期 持续销售期 二、任务达成奖励
1、销售组长、置业顾问任务奖：
任务完成率 置业顾问任务奖 备注 0 50%以下 100 50%～60% 150 61%～80% 200 81%～100% 300 100%以上 每超额完成一套，任务奖再逐一递增50元 2、如果小组全员完成当月任务，销售组长的任务奖再增加100元。
三、销售冠军奖
每月评选“金湾国际”销售冠军一名，奖金额度如下： 当月达成套数（套） 8套以上 5套以上 冠军奖金额 800 400 备注 奖金于次月第一周例 会上当场发放 四、优胜小组奖
每月小组任务合计超额完成 15 套以上，设团体奖1000元。奖金由销售小组自行分配。
备注：以上各项奖励可以累加进行 五、兑现方式
1、任务达成奖励次月与工资同时发放； 2、销冠和优胜小组奖次月例会现金发放。
六、综合考核
1、直接上司对下属有人事建议权；
2、直接上司对下属的能力与表现按月进行考核评估，并根据评估结果发放下属的职务津贴、岗位津贴、基本奖；
3、当月未完成任务者进行末位考核淘汰制，次月进入考核状态；
4、工作表现与公司要求有差距的员工，无论其工作业绩如何，可能随时被辞退；
5、销售组长如果连续两个月未完成销售任务，自动降为置业顾问，待遇随之下降。
七、执行规定
1、员工主动辞职、自动离职和因个人原因被辞退、调职等，只能负责销售工作而未负责后续回款及服务工作的情况，则该套房产销售提成的50%应给予帮助办理回款及服务工作的置业顾问享有；
2、置业顾问在正常销售过程中，若出现只负责销售工作而未负责后续回款及服务工作的情况，则该套房产的销售提成不予兑现，公司将该套房产的50％提成给予帮助后续回款及服务工作的人员。
金湾国际营销部 2016年4月5日
房地产销售任务及激励制度
