2.6.1安全管理人员每年再次培训时间不少于12学时。 2.6.2培训教育内容
A、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准； B、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识； C、伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法； D、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求； E、国内外先进的安全生产管理经验； F、典型事故和应急救援案例分析。 2.7分包队伍的安全教育
2.7.1分包队伍的管理人员，必须接受专门的安全教育和安全技术培训。 2.7.2分包管理人员的安全教育由总包单位监督。 2.7.3安全教育及培训时间每年不得少于64小时。 2.7.4培训内容
A、国家有关安全生产的方针、政策和法规； B、建设工程现场的有关规定； C、工程项目施工现场安全防护技术；
D、工程项目施工现场临时用电安全技术和触电的急救措施； E、工程项目施工现场中小型机械的安全管理； F、“三宝”的正确使用；
G、典型事故案例分析及事故安全预防措施； H、如何进行外协队伍的管理； 2.8安全例会
2.8.1每周安全专题会议
由项目总工牵头在每周二下午定期召开安全例会，各部门负责人及分包单位负责人参加。会议讲述对上一周安全生产形势，指出上一周现场存在的问题及对策；对本周安全生产工作的重点、难点进行部署。
2.8.2安全生产领导小组会议
2.8.2.1每季度召开一次安全领导小组会议；
2.8.2.2宣贯公司、集团公司、总公司及地方政府部门颁发的有关安全生产
规定及办法；
2.8.2.3解决上个季度现场存在的安全生产存在问题；
2.8.2.4本季度现场重大危险源及风险源进行分析、评估，并制定相应的安全技术措施；
2.8.2.5开展事故案例分析学习。 3.安全生产协议书制度
劳务队伍必须与总承包签订安全生产协议书，作为合同附件，明确总承包、劳务队伍安全生产责任，保证安全生产工作的严肃性，避免以包代管、以罚代管。
4.安全技术交底制度
4.1项目部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
4.2所有施工活动必须进行安全技术交底；要求交底人、被交底人亲笔签字，安全总监审核、监督，内容全面、准确、有针对性和可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员。
5.安全检查和隐患排查制度
5.1按照《公司安全生产检查和隐患排查管理办法》要求，项目部负责人半
月组织一次对施工现场进行安全生产综合检查，对检查出的事故隐患立即整改。 每季度组织一次公司级安全生产监督、检查活动。
5.2通过不同层次、不同级别各种检查对整体安全管理进行有效监控和考核，查出的安全隐患必须定措施、时间、整改人员，并作好消项记录，保证安全生产可靠性。
5.3节假日前将对施工现场进行全面的检查，确保节日期间施工现场的安全生产工作；节后将对施工现场展开复查。
安全检查和整改制度表
内容 检查形式 参加人员 考 核 业主、监专项大检查 定期 理、安全部、分包安全管理人员 月、季考核记录 根据记录整改，并上报公司 备 注
内容 劳务队伍安全管理 检查形式 定期 参加人员 考 核 安全负责人 业主、监月考核记录 备 注 检查劳务队伍自检记录 周安全文明大检查 每周五 理、安全部、分包安全管理人员 业主、监周考核记录 发文或整改通知，限期整改 施工用电 定期 理、安全部、分包安全管理人员 周考核记录 劳务队伍日检 作业人员行为和作业层 日检 安全员、分包安全管理人员 安全员、日检记录 改 现场指令,限期整施工机具 日检 分包安全管理人员 日检记录 / 6.安全验收制度 6.1验收程序 安全验收种类 一般防护设施，各类临边、项目验收 责任工程师组织验/ 企业验收 收，项目安全部和分包相孔洞、护头棚、马道、安全网等 关人员参加验收。 项目专业责任工程师中小型机械 24 米以上落地式脚手架、组织，项目安全部、分包现场生产经理组织验/ 技术部门、安全管理悬挑脚手架、满堂红脚手架、吊收，方案编制人、项目技部门派人参加（或委托授篮、爬架、挂架、卸料平台、物术负责人、项目安全总监权）
项目专业责任工程师临时用电工程 现场大型机械设备、起重设备、施工电梯 劳动防护用品、消防器材 组织验收，技术部门、安安拆单位负责组织验收，项目责任工程师、技项目责任工程师组织，项目安全、消防人员安全部门派人参加 （或委托授权） 安全部门派人参加 （或委托授权） 安全部门抽检 6.2各类验收应填写验收记录，参加验收的各方签字确认后交项目安全部存档。
7．劳动保护管理制度
7.1控制劳动保护用品
项目部将对重要劳动保护用品即特种劳动防护用品进行控制。劳动保护用品采用符合政府要求的指定合格分供方的产品。项目部采购劳动保护用品要求提供“三证一标”等证明材料。项目部将对分包商自行采购安全设施进行控制，对其劳动保护用品进行验证、登记归档。要求操作人员在施工现场正确佩戴、使用劳动保护用品，项目安全部将组织每日巡视检查，发现问题及时纠正处理。
7.2创造安全劳动环境
项目将采取措施为全体员工创造优良的工作、休息环境。尤其是操作工人，必须在防护措施完全到位的情况下才能安排上岗作业；现场设置供应开水的热水器；暑期高温天气施工调整作业时间，为大家免费发放绿豆汤、防暑药品等防暑降温措施；工人宿舍都装有空凋，以保证工人有良好的休息环境，度过 炎炎夏日。
7.3定期体检
各分包单位自家组织特殊工种作业人员定期进行体检，保证工人身体健康；管理人员每年全体体检一次。如遇重大社会疾病流行，项目将严格对工地进行封闭管理，设立工地医疗室和临时隔离室；进行医疗保健宣传,保证不发生重大疾病的流行。
7.4给所有管理人员和操作工人上人身意外伤害保险，保障员工的权益。 8.安全生产费用管理制度
8.1开工前编制安全生产费用投入计划，保证安全资金专款专用，包括以下内容：
序号 内 容 个人安全防护用品、用具 临边、洞口安全防护设施 临时用电安全防护 脚手架安全防护 机械设备安全防护设施 消防设施、器材 施工现场文明施工措施费 投入费用 投入时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 安全教育培训 安全标志语及规程 安全评优费 危险性较大工程安全专项方案专家论证支出 12 13 14 15 16 与现场安全隐患整改等有关的支出 季节性安全费用 施工现场急救器材及药品 分包安全生产费用支出 其他安全专项活动费用 8.2项目按照安全生产费用的的投入计划进行相应的物资采购和实物调拨，并建立项目安全用品采购和实物调拨台账。 9.责任领导值班制度
9.1项目部应当建立项目领导现场带班生产制度，并严格考核。
9.2 项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
9.3 当项目处于昼夜连续施工期间，项目部主要负责人（项目经理、生产副经理、项目总工）应在现场轮流带班生产，并在明显位置公示当日带班生产领导的姓名、职务、联系方式。
9.4项目主要负责人现场带班生产时，应当履行下列职责：
9.4.1加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握施工现场的安全生产状况；
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