楼地面保温施工方案

楼层基层验收 材料准备 土建整改 去掉所有杂物 抓地 清洁地面 保证施工面吸水饱和均匀 发水 打耙、界面处理 打点墙体 注意靠尺保障平整保温层施工 收水碾压，拉毛 养护周期为7天 浇水养护 养护检查

基层验收—→清扫—→抓地—→清洁—→发水—→确定标高，打粑、界面处理—→保温施工—→碾压，拉毛—→浇水养护 b)施工要点

(1)基层处理：用水冲洗，除去基层浮灰，油迹等。 (2)贴饼，打筋。

(3)材料填充饱满。

(4)找平门边，阴阳角施工到位。

(5)拉毛，注意养护到位。 五、施工管理措施

（一）质量保证措施

为了本项目施工质量达到国家现行质量评定优良标准，必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系，按公司质量保证体系文件成立以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理，以满足流水过程中各种不相同的质量要求和工艺标准。

施工完成后进行自检，自检合格后由监理、甲方检验验收，并做好隐蔽资料，方可进行下一道工序。施工顺序按从上到下，按每三层为一个施工阶段进行施工，在施工过程中每个阶段同时进行交叉作业施工。

1、质量保证体系

a)成立以项目经理为首的质量组织机构，定期开展统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目上配备质检员，对质量实行全过程控制。

b)树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。

c)每道工序进行自检，做好隐蔽记录及监理、甲方检查。 2、质量管理制度

a)技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计。

b)建立三检制度，自检在做好文字记录隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，填报隐检记录及时报监理检验，签字确认。

c)实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现目标。

d)制定工程质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握

质量动态，全面控制工程质量。采取各种不同途径，用全面质量管理的思想，观点和方法，使全体职工树立起“安全第一”和“为用户服务”的观点，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

3、楼层划分检验批

a)根据相关规范规定，1000㎡保温面积为一个检验批，本工程按实际情况检验批划分如下：1#楼：1层~2层分户楼板；2#楼：1层~2层分户楼板；3#楼：1层~2层分户楼板；4#楼：1层~2层分户楼板；5#楼：8层~7层分户楼板、6层~5层分户楼板、4层~3层分户楼板、2层~1层分户楼板；6#楼：6层~4层分户楼板、3层~1层分户楼板；7#楼：6层~4层分户楼板、3层~1层分户楼板；8#楼：18层~17层分户楼板、16层~15层分户楼板、14层~13层分户楼板、12层~11层分户楼板、10层~9层分户楼板、8层~7层分户楼板、6层~5层分户楼板、4层~3层分户楼板；2层~1层分户楼板；9#楼：18层~17层分户楼板、16层~15层分户楼板、14层~13层分户楼板、12层~11层分户楼板、10层~9层分户楼板、8层~7层分户楼板、6层~5层分户楼板、4层~3层分户楼板；2层~1层分户楼板；共计30个检验批。

b)每一个检验批的检查验收都必须通知现场工程监理。 4、记录的保存

项目质检员配合资料员根据业主的要求采取适当方式保存记录文件。 （二）工期保证措施

1、采取有效措施，控制影响工期的因素

为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等。对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究、制定对策，以确保工程按期完成。

2、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库及组织运输的依据。按计划

分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

3、严格质量管理，确保一次达到优良标准

根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。

4、严格安全管理，杜绝重大事故发生

在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。

5、充分处理好各方关系

协调好与业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

6、严格奖罚制度

进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

（三）材料管理措施

1、进入现场的材料运输车辆，其材料分类运输，绑扎牢固，防风雨遮盖物完整。对特殊有毒害物品，如各种胶、漆、清洁剂、易燃物等应有特别保护措施。

2、进入现场的材料，应有专人验收(如库管员、材料员等)，验收主要有如下内容：

Ａ、目视检查材料的包装箱是否完好，封箱等是否完整，并检查生产、检验标记。

Ｂ、按运输单验收材料的数量、规格、品种是否相符。

Ｃ、对进场材料的质量保证单进行验证，对一次性有效的质保单，应认真校对(如材质单、试验合格证等)。

Ｄ、验收合格后，现场监督操作者安全、正确的卸车，对大型或沉重材料，指挥一次卸车到位。必要时，按合同约定请工程监理方参加对重要材料的进场验收。

（四）技术管理措施

1、建立工程技术人员的岗位责任制，责任到人，实行质量一票否决制度。 2、所有工程技术人员必须认真消化业主提供的设计蓝图，进行细部设计，编